科大訊飛

科大訊飛充分發揮董事會職能，積極參與公司經營決策，為公司的規范運作和可持續發展提供了有力保障。在董事會的正確引導下，公司聚焦智能語音和人工智能產業方向，人工智能技術在教育、消費者、政法、醫療等領域已實現規模化應用落地;公司上市12年連續獲得深圳證券交易所信息披露工作考核優秀;營業收入由上市初2.58億元增長至2020年預計125億元，2019年帶動“中國聲谷”實現產值810億元;公司市值由32億元增長至當前千億元左右，科大訊飛人工智能開放平臺的生態伙伴數量已達230萬家，科大訊飛從源頭技術創新到規模化應用落地的創新格局正在逐步形成。

在董事會規模上，科大訊飛認為董事會規模不僅要符合《公司法》要求，也應適當控制董事會規模。規模不適宜，不但會影響董事會成員之間的溝通和協調，甚至還會降低董事會的監督效率，產生機能障礙。科大訊飛通過對公司所處的行業性質、董事會內部結構的設置、多元化經營的狀況等多種因素進行綜合分析，最終確定董事會規模為11人，其中獨立董事4人，非獨立董事7人，不但有效保護了股東權益，并且提高了董事會的運行效率。

公司董事會特別尊重、發揮獨立董事和董事會專業委員會的作用，使董事會的知識結構多元化，獨立進行判斷和決策，從而使公司事務決策由于多元的參與而更具科學性，提高董事會運作的有效性。董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會，并制定了相應的專門委員會工作細則，明確了各專業委員會的職責權限和工作程序，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。公司制定了良好的董事會議事規則，并嚴格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴肅性。

基于高科技企業的特點，董事會堅持“頂天立地、自主創新”的發展戰略，引領科大訊飛快速發展。所謂頂天立地，第一層面：“頂天”是指核心技術國際領先，“立地”是指讓研究成果大規模產業化;第二層面：“頂天”是指為國防事業和漢語國際推廣等國家重大戰略領域服務，“立地”是指推動各類語音應用進入億萬家庭，造福普通百姓生活。所謂“自主創新”，第一，要比科技界更了解語音技術未來的發展走向，在核心技術上始終保持國際領先;第二，要比消費者更了解他們的潛在需求，對人工智能產業未來發展進行前瞻性判斷，利用全新的技術創造出新的市場和服務，滿足消費者需求。

科大訊飛堅持做到在每次年度董事會召開之前，先就上一次年度董事會提出來的問題的落實情況，由管理層進行正式的回應和討論，確保了董事會決策的有效落實與實施。

在董事高管績效管理上，積極“以結果為導向”，考核董事會決策的科學性及高管執行的有效性。例如，2015年，公司董事會制定了人工智能戰略1.0（2015年-2018年），“面對人工智能關鍵機遇窗口期，不追求當前的稅后利潤增長，把資金堅定地投入到決定未來的戰略方向上”的前瞻性決策，公司積極構建可持續發展和長期盈利能力。經過近幾年的戰略布局，科大訊飛在業務方向探索方面取得豐碩成果，涌現出一批可標準化、規模化運營的產品。董事會決策得到有效實施和執行，取得顯著效果。2019年，科大訊飛人工智能戰略正式進入2.0時代：賽道控盤、規模應用、效益起飛。在人工智能戰略1.0“核心技術保持國際領先、收入毛利快速增長、用戶規模高速增長”的三大任務基礎上，公司人工智能戰略2.0將新增一項重點任務——人均效益提升，以戰略聚焦為抓手，全面推進增量績效管理，提升經營效益，在人員沒有大幅增長的情況下，保持收入和毛利快速增長。科大訊飛隨著營業收入的快速增長，凈利潤日益形成良好的匹配，逐漸出現收入、毛利、利潤同步增長的勢頭。這充分驗證了董事高管的決策正確性與績效結果。