基于財務管理精細化理念下企業銷售費用管控分析

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，在現階段的企業銷售費用管控活動開展過程中，要不斷優化創新其管理方式，突破傳統財務管理的弊端，結合更加科學合理的管控制度，加強銷售費用管控，提升企業的經營效益。將財務管理精細化理念應用到企業銷售費用管控活動中，能夠有效提升管理的整體質量，綜合企業銷售費用管控中存在的問題，以財物管理精細化視角加強創新，不斷優化管理的方式方法，提升管理水平。基于此，在本次研究中就結合企業銷售費用管理中存在的問題進行研究討論，并提出相應的工作建議，從財務管理精細化理念出發，優化企業銷售費用管控的策略和辦法。

關鍵詞：財務管理;精細化;企業銷售;費用管控;策略

前言：在企業產品銷售環節中，需要投入大量的費用作為保障，使得企業的生產經營活動能夠更加高效有序開展，提升企業整體的經營效益。而在現階段的企業銷售管理活動開展過程中，由于大部分企業沒有充分認識到加強費用管控的重要性，普遍存在銷售費用管控不合理的現象。將財物管理精細化理念應用到企業銷售費用管控活動當中的，夠有效提升管理的科學性和合理性，充分發揮現代技術的優勢，全面加強企業銷售費用管控等相關工作。對此，在企業銷售費用管控活動開展過程中，要結合財務管理精細化理念，加強責任分工，做好隊伍建設等相應工作。在加強銷售費用管控的同時，有效實現企業經營效益最大化，提升其管理的效果。

一、企業銷售費用管控中存在的問題

在企業財務管理活動中，通過加強銷售費用管控，做好企業各銷售環節費用管理工作，有效避免不可控費用支出，提升企業的經濟效益。在現階段的企業經營活動開展過程中，由于缺乏銷售費用管控意識，大部分企業沒有認識到加強銷售費用管控的重要性，在實際的管理活動中，缺乏銷售費用管控等相關工作，加大了企業銷售費用支出，對企業經營效益帶來的直接的影響。作為企業現代管理理念的重要表現，在大多數企業發展過程中，缺乏銷售費用管控等相關工作。而在信息環境下，電商模式和信息化技術的應用變得越來越成熟，這就要求企業要及時更新管控制度，充分發揮現代科技優勢，結合信息時代的特征，加強銷售費用管控等相關工作。而正是由于缺乏科學高效的銷售費用管控辦法，難以全面加強銷售費用管控等相關工作，在實際的管理活動中，缺乏完善的管控機制，財務部門和業務部門的溝通存在一些問題，增加了企業銷售費用管控的難度。

二、財務管理精細化理念下加強企業銷售費用管控的策略

1.重視費用管控，完善管控機制

在企業銷售費用管控活動開展過程中，通過加強財務管理精細化理念的使用，不斷優化宣傳機制，提高營銷效能，有效提升企業銷售費用管控的整體質量和水平。因而在企業發展過程中，要結合財務管理精細化的理念，制定更加完善全面的費用支出模式，通過合理分工，有效提升企業銷售費用管控的整體質量和水平。在企業銷售費用管控活動開展過程中，還需要綜合考慮到銷售活動狀況對整個管理工作帶來的影響，綜合銷售人員，銷售模式和銷售途徑，有效加強銷售部門與財務部門之間的聯系。在保障產品能夠正常銷售的基礎上，全面加強成本控制的相應工作，有效提升企業的經濟利潤[1]。因而在企業銷售費用管控活動中，要不斷完善相應的費用管控機制，使得相應的費用管控活動能夠落到實處，且能夠達到企業發展需要。

2.創新管控辦法，打造信息化平臺

在企業銷售費用管控活動開展過程中，通過創新管控辦法，結合時代環境和發展形勢，有效提升企業銷售費用管控的科學性和合理性，保障相應的管控活動能夠落到實處，提升其整體的管理控制量和水平。因而在銷售費用管控活動開展過程中，則需要相應領導人員能夠綜合財務管理信息化理念的特征，加強材料的收集，分析和處理，并且能夠保障財務信息的精準性，有效了解企業的財務狀況，制定更加科學合理的管理方案和財務制度[2]。通過實現企業銷售費用的精細化管理，加強人才培養等相關工作，實現財務管理精細化，提升其整體的管理水平。因而在企業銷售費用管控活動開展過程中，要加強信息技術的使用。通過構建信息化平臺，全面加強企業銷售費用管控的相關工作，使得整個銷售費用管控活動能夠更加精準化，科學化，便捷化。在實際的費用管理活動開展過程中，可以通過研發相關app 使得相關人員能夠及時查詢費用使用狀況，提升銷售費用管控的整體效果。

3.實現多元化管控，優化費用管控格局

在企業銷售費用管控活動開展過程中，通過多元化的管控方式，借助財務管理精細化的理念，不斷完善企業銷售費用管控的格局，有效提升其整體的管理質量和效果。因而在財務管理精細化理念下的企業銷售費用管控活動開展過程中，要積極轉變相應的管理模式。通過設置規范化的管理制度，借助科學的管理手段和管理辦法，有效滿足企業銷售費用精細化管理的要求，提升其整體的管理質量和水平。通過聯合多個部門，組織多元力量參與到銷售費用精細化管理活動當中[3]。在做好相應的費用審批，報銷管理等工作，同時有效實現企業產品銷售實際的科學動態管控，提升其整體的管理質量。而在當前的時代背景下，要及時更新銷售費用管控理念，構建最佳格局，提升管理的整體水平。

結語

總之，隨著市場競爭日益激烈，在企業經營管理活動開展過程中，要不斷提升自身的競爭力，加強銷售推廣等相應工作。通過加強企業銷售費用管控等工作，綜合財務管理精細化理念，構建更加完善的銷售渠道和網絡，加強宣傳，普及和推廣，有效提升企業產品的影響力。而在實際的費用管控活動開展過程中，要合理支配銷售費用，降低企業成本支出，提升企業整體的經濟效益，使得企業的生產經營活動能夠向著精細化的方向發展。

參考文獻：

[1]張麗華.財務管理精細化理念下企業銷售費用管控研究[J].農村經濟與科技，2020，31（06）：156-157.

[2]吳軼倫.醫藥企業銷售費用分析與思考——兼論阿米巴工具在管理會計中的應用[J].新會計，2019（12）：38-39.

[3]劉艷麗.基于財務管理精細化的企業銷售費用管控策略研究[J].企業改革與管理，2019（16）：108-109.

黑龍江財經學院? ?曹若琳