浦發銀行

浦發銀行自1993年成立以來，短短二十七年實現了由中小銀行向大中型銀行的跨越，實現了由單一資金中介向提供較為全面金融服務的突破。實踐證明，良好的公司治理、科學高效的董事會決策引領是公司獲得快速發展的基石，也是穩健經營、健康發展的保證。

股權結構是公司治理的產權基礎，合理的股權結構對公司治理起著非常重要的均衡作用。近年來，公司除了通過向大股東發行股份收購資產、向大股東定向增發等方式，還與主要股東在符合雙方共同利益的領域開展戰略合作，極大地促進了雙方業務的持續健康發展。為進一步加強股權管理，公司根據監管機構股權管理的相關辦法，制定完善了內部管理規程，加強董事會勤勉盡職，切實承擔對股權管理的最終責任;督促股東規范行使權利、誠信履行義務;加強主要股東關聯交易管理，嚴格落實股東關聯交易審批制度，防范風險和利益輸送。

公司建立了以股東大會、董事會、監事會、高級管理層為主體的公司治理架構，制定了一整套保證各個層次各司其職、有效制衡、協調運作的制度。董事會專業高效履行職責，承擔經營和管理最終責任。一是保持最優化的董事會構成，在清晰界定董事會成員標準和職責的基礎上，優化成員結構，既有利于董事會決策科學，又有利于保證董事會的獨立性。二是充分發揮董事會四個專門委員會作用，由專門委員會對相關議題做好充分的討論、審議和論證工作，為董事會科學決策提供依據，最大限度地降低決策風險。三是科學合理安排董事會議程，尤其對重要議案通過現場會議充分討論，確保董事獨立客觀發表意見。四是嚴格落實董事會決議督辦制度，對董事會決議、董事的意見和建議，以常態化工作機制逐一落實，高管層定期向董事會報告，確保決策的執行到位。五是董事會結合金融業特征，積極關注發展戰略、資本管理、風險管理、內部控制等情況，有效地發揮了董事會的決策功能，維護了銀行和全體股東的利益。六是建立董事巡查和調研常態化，為董事進一步了解基層行業務發展提供第一手資料。

目前，公司擁有銀行、租賃、基金、信托、貨幣經紀、境外投行等多種金融牌照，并已構建起集團化的公司治理架構，積極適應跨境、跨業、跨市場發展的新趨勢、新特點，努力發揮集團的協同化效應，為客戶提供綜合化金融服務。2020年，公司董事會制定出臺《三年行動計劃》，明確提出“建設具有國際競爭力的一流股份制商業銀行，推動全行成為新時代金融業高質量發展的排頭兵和先行者”的戰略目標。

較高的資本充足水平有利于塑造公司穩健經營的形象，也是外部監管和評級機構評判一家好銀行的重要標志。根據監管要求，公司董事會緊密結合自身風險偏好，設定資本管理的總體目標以及戰略規劃。近年來，公司董事會審時度勢，率先試點發行優先股、完成非公開發行股份收購資產、定向增發等，通過運用多種資本補充工具、多種方式、多渠道地及時募集資本，形成多元化、動態化、市場化的資本補充機制。2020年以來，公司成功發行500億元金融債、800億元二級資本債、500億元永續債，多層級地提升了公司資本充足水平，優化負債結構，持續增強風險抵御能力和核心競爭力。

為有效調動高級管理人員的積極性和創造性，公司作為上海市首批國有企業職業經理人薪酬制度改革試點企業，于2017年6月董事會審議通過了職業經理人薪酬制度改革方案。董事會貫徹“對標市場”的方針，參照企業的市場地位和競爭力確定職業經理人的薪酬，并通過實施契約化的管理方式，建立了嚴格的市場化選聘、考核和退出機制。公司高管已連續三年以自有資金從二級市場購買公司股票并承諾鎖定兩年。

面對未來，浦發銀行將在董事會領導下，勇當金融服務“國際國內雙循環”與國家戰略的排頭兵和先行者，不斷提升服務實體經濟質效，打造客戶信賴的首選銀行;資本市場的優質藍籌;廣大員工共享發展成果的溫馨家園;合規穩健、監管放心的系統重要性銀行;令人尊敬和信任的優秀企業公民。