建筑工程施工管理及質量控制的探討

崔金衛

摘要：國家整體經濟水平的提高，促進了建筑行業的飛速發展，同時，建筑行業的發展為我國的經濟也做出了巨大的貢獻。特別是建筑施工與人們的日常生活密切相關，所以建筑行業發展的情況對人民群眾的幸福度有非常大的影響。可以看出在施工過程中加強對施工質量的監管是非常重要的企業的管理部門在進行質量監管時一定要細化監管流程，監管好施工的各個環節。文章對如何優化建筑施工過程中的管理進行了闡述并提出了一些策略希望能夠有效的施工質量。

關鍵詞：建筑施工管理;提高工程質量;優化提高

在施工過程的時候，加強對施工的管理，是希望建筑企業在施工過程中能夠對準備好的材料和設備進行合理的規劃使用，確保在施工過程中的工程質量不會出現太大的問題。同時也可以最大限度的保障企業的經濟效益和社會效益。所以在建筑項目施工過程中，加強對施工流程的監控和管理是非常重要的。但是目前在建筑行業還是存在著許多問題，制約著建筑行業的發展，文章就簡單的列舉一些在實際施工過程中出現的問題，并提出相應的一些改進策略。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

1.1 提高建筑施工企業整體素質

如果企業能夠完善與項目管理有關的制度，首先能夠很好的提升企業的形象，在質量監管上加以重視，首先會讓建設出來的工程項目獲得極好的社會評價，為企業帶來較大的社會效益。其次質量管控意識的增強還能夠有效的提高員工的工作質量，員工心中牢記質量問題，在施工過程中對質量也嚴格把控，明確工作的目標，對于提高員工的工作效率也十分有益。重視施工質量的管理，不僅能夠很好的完成工程項目，同時還能夠有效的提高企業的整體素質。

1.2 提高項目工程的工程質量

在施工過程中，加強對項目的管理，其實就是更加嚴格的把控項目的質量安全。在管理過程中能夠讓每個施工流程都比較規范，對施工材料和施工設備的分配更加合理化和科學化。同時還能夠讓每位員工都能夠形成比較強的責任監管意識，這樣就更能夠確保工程質量能夠達到國家相關部門所設置的標準，為人民群眾提供一份更安心的保障。

1.3 建筑企業的管理水平和技術水平提高

在工程項目的施工過程中，如果有專業的管理部門對于施工的各個流程都能夠給予科學并且專業化的管理，那么對于施工過程中專業技術水平的提高是非常有幫助的。有專業的管理人員對于具體的施工流程進行指導，在遇到問題時能夠及時的提供良好的解決方式，對于工程施工過程中技術水平的提高是非常有好處的。同時，嚴格質量管理，在工作中找尋不足并及時改正，在實踐中總計經驗，對于管理水平的提高也同樣十分有益。

2 在項目工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理方法不合理

有時會因為管理人員專業素養還不夠，導致在施工中遇到一些比較棘手的質量管理問題時，處理措施有些不當的情況。實際上，在建筑施工過程中，施工管理方式不太合理的情況存在的十分普遍，亟需相關管理部門領導者對于當下已有的管理制度進行修改和完善。

2.2 施工管理人員專業素質不高

有些時候，施工企業在對某個建筑項目招標成功后，就會將該項目分成不同的施工部分承包出去，這就直接導致了由于各個承包商的素質水平不同，導致在施工管理過程中，管理水平參差不齊的現象出現。這樣對工程項目的質量非常不利，在工程驗收過程中，如果出現問題，還會由于承包制度的不完善導致無人負責的情況出現，會對工程項目造成比較惡劣的影響。

2.3 對施工材料的購進監管不嚴

當前，建筑行業的管理人員的責任意識普遍不強，導致了在施工材料購進時，人人都不想承擔責任，對于施工材料的把控極其不嚴格，使得施工材料在使用過程中發現問題，影響了工程的施工質量。施工材料可以說是整個工程項目建設的基石，如果施工材料沒有達到相關標準，那么即使在施工過程中利用再高超的技術都是于事無補的，工程質量還是無法達到要求。

2.4 管理人員沒有創新的精神

當前，部分管理人員的創新意識極其缺乏，在新的時代背景下仍然沿用舊的管理理念和管理條例對工程項目進行管理。顯然，在新的時代發展背景下，建筑工程已經有了比較大的變化，需要及時的緊跟時代潮流將陳舊的慣例制度和條例進行修改完善，并引入一些比較新潮的管理理念來對工程項目進行質量管理，比如說利用大數據，信息化等管理理念。部分管理人員呈現出思想太過于陳舊的現象，嚴重的制約著建筑管理行業的發展。

3 加強項目工程的施工管理措施

3.1 加強對施工過程中的進度管理。

在實際的工作建設過程中，相關人員需要嚴格管理工程的開展進度，因此，在施工前就應當做好充分的準備，科學合理的對工程進度進行安排以及規劃，并在實際的過程中嚴格執行，相關的負責人還需要對工程項目進行定期的檢查和驗收，確保施工建設有序進行，避免在施工的過程中出現混亂，導致施工進度緩慢，降低施工質量。

3.2 建立專業化的管理團隊

現階段要想公司在市場上有競爭能力，做出高質量的建筑工程，就必須要建立專門的管理隊伍，并切實提高管理隊伍的專業素養和實際應變能力。相關的負責人在組建隊伍的時候要考慮他們的基礎水平，然后對管理團隊不斷訓練，真正增長他們的解決問題的能力，這樣才可以有條不紊的進行項目工程的建設，防止出現項目負責人相互踢皮球的現象，從而落實每一項工作程序，使得工程目標順利完成。

3.3要科學合理的運用現代化的管理手段

根據目前的情況來看，工程建設施工管理與現代化管理技術相結合已經成為了一個必然的發展趨勢。充分使用現代化信息科技和網絡技術可以十分方便的對建設工程進行實時的管理和監督，并及時的對建設錯誤進行預測和調整，確保建設工程可以順利完成。但是相關負責人不能僅僅依靠科技信息來對工程進行管理監督，一定要多多進行調查，根據實際情況和現有的數據進行分析以及調整，從而制定出一個比較好的策略安排，減少意外發生的可能性。

4 結束語

綜上所述，如今的工程建設對于質量的要求越來越高，一旦建設質量出現問題，將會導致企業難以在市場上立足，給企業帶來很大損失，同時也會給消費者帶來不小的損害，甚至出現安全事故，危害社會。因此，在實際施工建設當中，工程管理就顯得非常重要，相關人員需要負好責任，對所有可能出現安全隱患的地方逐一排查，盡可能減少意外情況的發生，給企業樹立良好的影響。

參考文獻：

[1]潘桂明.探析優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].中華民居（下旬刊），2019，12：423.

[2]宋軍軍.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導，2017.33.