電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的問題和對(duì)策

高艷欣

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，因此一個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作至關(guān)重要。對(duì)電力企業(yè)來說，它不僅直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，更關(guān)系到日后的發(fā)展和壯大。本文通過分析電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的實(shí)際問題，探索有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn)與開發(fā);對(duì)策

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的面臨的問題

1.1 電力企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不夠重視

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)營過程中都是以追逐經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的開展也都圍繞這一目標(biāo)展開，電力企業(yè)同樣也不例外。同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)來說，由于經(jīng)營過程中已經(jīng)形成了一定的思維定式，按照既定的經(jīng)營管理方式發(fā)展已經(jīng)在管理者心中根深蒂固，作為電力企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的任用和培養(yǎng)也得到了電力企業(yè)一定程度的重視，而對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，卻沒有納入到電力企業(yè)的考慮范圍。也就是說，一些電力企業(yè)由于尚未意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作可有可無，因此在管理實(shí)踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒有形成完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作機(jī)制，即使有些電力企業(yè)建立了一定的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度，但是由于缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這些既有的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實(shí)處，從而導(dǎo)致目前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)缺乏正確指導(dǎo)及鼓勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作上，不僅要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)，還要在培訓(xùn)與開發(fā)上樹立正確的指導(dǎo)思想，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)與開發(fā)體系，為培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，提升自身的綜合能力。另外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的鼓勵(lì)約束機(jī)制，如果企業(yè)缺乏對(duì)不同崗位的約束機(jī)制，會(huì)使企業(yè)的各崗位員工的職位保持不變，員工沒有上進(jìn)心，間接導(dǎo)致員工的工作效率不高，缺乏工作的積極性。企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制具體體現(xiàn)在：對(duì)于沒有上進(jìn)心，不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)的員工采取批評(píng)措施，對(duì)與積極向上努力工作的員工提出表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)激勵(lì)那些不上進(jìn)的員工，帶動(dòng)其共同發(fā)展。

1.3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不健全

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，也開始著手進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，但是受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，其中仍然存在一定的問題。具體來說，由于一些電力企業(yè)并未真正了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效方式，因此導(dǎo)致實(shí)際工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，一些電力企業(yè)甚至完全照搬其他企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的過程中出現(xiàn)一定的“水土不服”現(xiàn)象，不僅沒有起到預(yù)期的效果，而且浪費(fèi)了企業(yè)的資源。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作缺乏動(dòng)態(tài)管理是普遍存在的問題，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續(xù)發(fā)展的后備動(dòng)力，如果不及時(shí)采取有效措施予以解決，將影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相應(yīng)對(duì)策

2.1重視青年后備干部的選拔和培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)青年后備干部給予足夠重視，因?yàn)榍嗄旮刹坑谢盍Α⒂兴枷耄陔娏ζ髽I(yè)經(jīng)營管理工作中將發(fā)揮十分積極的作用，電力企業(yè)應(yīng)該在選拔和培養(yǎng)青年后備干部的過程中，敢于突破傳統(tǒng)機(jī)制的壁壘，對(duì)于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵(lì)青年后備干部全身心的投入到國企發(fā)展工作之中，并且對(duì)工作貢獻(xiàn)突出的青年干部，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)青年干部的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)青年后備干部參加各種形式的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提升青年后備干部的綜合素質(zhì)，優(yōu)化后備干部結(jié)構(gòu)，從而為電力企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的后備力量。此外，應(yīng)該對(duì)后備干部考核制度進(jìn)行完善，以綜合素質(zhì)為主要考核導(dǎo)向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后備干部不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下得到更好的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識(shí)有利于從本質(zhì)上改變員工的對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步解決其面臨的問題，促進(jìn)企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)人力資源管理方面的理論知識(shí)，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在此基礎(chǔ)上掌握人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)技巧，可以定期的外出參加一些培訓(xùn)課程，與其他企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的人力資源管理模式走在時(shí)代的前沿，并加強(qiáng)企業(yè)的其他員工的對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性的認(rèn)知，為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。

2.3建立完善的人力資源培訓(xùn)體系

針對(duì)電力企業(yè)普遍存在的人力資源培訓(xùn)體系不完善的問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理層及普通員工的工作內(nèi)容及企業(yè)人力資源管理方面的需求，更新傳統(tǒng)的工作理念、改進(jìn)培訓(xùn)模式、完善培訓(xùn)方法、有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的的發(fā)展?fàn)顩r，完善企業(yè)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，使員工可以在新的環(huán)境中積極熱情的努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，之后有目標(biāo)的開展工作，為取得更高獎(jiǎng)金及升職機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備，同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的整體進(jìn)步。

2.4建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍

建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行理論知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的考核測驗(yàn)，選出最優(yōu)秀的員工作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的組織者及講師。讓講師代表公司進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)其技能進(jìn)一步強(qiáng)化，以便發(fā)揮其最大的實(shí)力。讓培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍根據(jù)企業(yè)員工的需求制定培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的整體水平，激發(fā)員工的工作潛能，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

3總結(jié)

總而言之，隨著電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)不得不在公司的管理問題上改進(jìn)創(chuàng)新，而人力資源管理工作是其中的重要內(nèi)容，電力企業(yè)必須改變其傳統(tǒng)的思想觀念，開始重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作。針對(duì)其存在的員工對(duì)人力資源管理工作思想認(rèn)識(shí)不到位等問題采取相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識(shí)、建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓(xùn)開發(fā)隊(duì)伍、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系等，為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)掘綜合性人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)今后更好的發(fā)展。

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