淺談園林工程的施工控制與管理

尹春燕

【摘要】近年來，隨著我國經濟的飛速發展，人們對生活質量提出了更高的要求，在這種情況下，各大城市的園林工程建設總量不斷上升。然而在園林工程規模不斷擴大的過程中，也暴露出一系列施工控制與管理中的問題，本文就將對如何展開園林工程的施工控制與管理工作進行分析與探究。

【關鍵詞】園林工程;施工控制;施工管理

現代園林能夠體現一座城市的精神風貌，影響著人們的生活質量，而對園林的施工控制與管理工作直接影響著園林的質量水平。為此，要重視起園林工程中施工控制與管理工作的進行，通過提高相關工作的水平實現園林質量的提升。

1、施工控制與管理工作在園林工程中的重要性

由于我國的經濟發展和城市化進程的不斷加快，園林工程在城市建設中的重要性也越發受到關注，伴隨著政策的傾向與資金的流入，園林工程越來越多樣化、規模化。然而，在園林建筑不斷發展的過程中，也出現了一系列問題，比如工作效率不高、資金成本管理控制不當等，這是由于缺少施工管理與控制工作所導致的。為此，要加強這一方面的工作，以確保工程能夠穩定、規范的展開，避免施工中出現問題，從而使施工效率得到提升，并為園林公司帶來經濟效益[1]。

2、園林工程施工控制與管理工作中的問題

2.1進度控制中的問題

（1）交叉施工現象多。園林工程具有附屬性，園林建筑常常作為附屬建筑而存在。因此在施工時，施工場地也經常會發生與其他工程相交叉的情況，工程進度也會受到其他單位施工的影響，此外在原材料的存放、施工人員的管理上，都會由于交叉施工出現一定的錯誤，如果缺少有效的控制手段，就會導致施工效率大大降低，進而影響工程的進度，可能導致工程質量的降低與工期的延誤。

（2）圖紙有誤。園林施工具有長期性與不穩定性，因此施工圖紙要及時調整與變動，如果設計方案的變動不能夠及時做出調整或是不能及時向下傳遞，就可能會導致出現被迫返工等現象，還會導致材料的浪費，一些企業為了追求在工期內完成工程，還可能會放棄未按圖紙做出調整的施工項目，導致施工項目的遺留，也就破壞了工程的整體性。

（3）天氣影響大。園林工程易受到天氣因素的影響，比如雨天會影響園林工程的土方整理與苗木栽植，而在北方的冬季，如果苗木選取不當或是維護不當，則可能導致植物的凍傷。為此，在制定施工方案時就需要充分考量施工期間的天氣變化情況，并及時對各種天氣帶來的問題做好防范工作，將天氣對施工的影響降到最低，為工程的順利開展提供一定的保障。

（4）施工組織管理不合理。施工組織的不合理表現為對人力資源、施工原料和施工機械的調配不當，此外，施工平面布置的不合理也可歸化為施工組織管理上的問題。施工組織管理的不當，會導致各工程項目資源分配的不平衡，繼而影響施工質量與工程進度出現問題，并使項目成本擴大，對企業的經濟效益造成不利影響[2]。

2.2質量控制中的問題

（1）施工準備階段的問題。在施工準備階段，往往會由于各個部門的差異導致施工設計無法得到準確落實，此外，如果缺少適當的施工管理工作，就會導致原材料質量和人力資源無法得到充分保障，使得施工無法順利展開，進而影響工程的工期安排和后續工程計劃的進度。

（2）施工中的問題。施工中往往會在質量控制上出現各種各樣的問題，其中常見的問題包括對施工工藝的質量控制工作不足、施工人員的專業素質無法保障、材料質量缺少審核這三方面的問題。施工工藝對工程質量具有重要作用，因此如果質量控制工作不及時就會導致工程整體出現問題;而施工人員的專業素質則影響著每一個施工環節，為此也要重視對于人員的管理;而原材料則從根本上決定著施工質量，如果不對材料的質量進行審核，會使得工程建筑后期容易出現破損等嚴重問題。

（3）工程驗收階段的問題。在工程驗收階段，一些企業往往就會放松心態，疏于管理，導致工程中的漏洞得不到修補、工程項目的質量是否完全符合標準也得不到準確的檢測，最終使收尾工作無法及時完成。

3、園林工程施工管理需要采取的措施

3.1針對進度控制問題所采取的措施

（1）協調各工程之間進度施工。在進行園林工程的施工建設時，需要對其他工程的施工進度進行協商與協調。此外，施工管理部門也要對材料的存放和人員進行有效的管理，使施工現場能夠有序，為順利施工做好準備。

（2）多層審核圖紙。圖紙決定著園林工程的施工方向，為此，在施工時要對圖紙進行多層次的審核工作，確保其合理性與有效性，并結合實際情況對圖紙中有問題的地方及時予以反映，使工程的效率能夠充分提升[3]。

（3）結合天氣合理安排施工計劃。對于園林工程而言，施工項目的開展需要充分結合天氣、季節的變化，為此，施工管理人員要對天氣情況予以及時的關注，并充分結合天氣氣候的變化對施工工程進行靈活的計劃，確保園林工程中所使用的植株不會因天氣影響受到損害。

（4）加強組織管理。加強組織管理需要施工管理人員提高自身的管理技能水平，一方面，要建立起完善的監管體系確保工程進度的實施，另一方面，要增強對于信息的敏感度和對各種突發問題的應變能力，前者影響著施工的有效性，而后者則是確保工程能夠順利展開的有力保障。

3.2針對質量控制問題所采取的措施

（1）施工準備階段的措施。在施工準備階段，施工管理單位要對各個項目的負責單位進行協調，進行技術交底，使施工能夠有序展開;還要對施工場地進行實地審核，根據施工場地的實際情況設計施工計劃;此外，要對施工所需的原材料進行仔細的審核，并對施工技術人員進行合理的分配，為工程效率和施工質量提供保障。

（2）正式施工階段的措施。在正式施工階段，要對施工過程進行及時的監督，并建立起相關的規章制度，對施工不規范等行為進行處罰，用制度確保施工人員在進行作業時能夠規范自身的行為，降低施工事故發生的幾率。此外，在應用機械設備時，要對設備的安全性等方面進行仔細的審核與檢查，最大程度的規避施工過程中的失誤，這樣能夠有效保障工程的質量[4]。

（3）工程驗收階段的措施。在工程驗收階段，企業要加強施工管理工作，不能因施工過程接近尾聲就放松心態而疏于管理。施工管理單位要對工程的各個環節進行仔細的檢查，通過多次的查漏補缺，使施工過程中的漏洞得到修補;還要結合合同內容，對工程是否符合標準進行核查，這樣就能夠為工程的質量提供有效保障，并確保工程的收尾和驗收工作能夠順利完成。

結論：

綜上所述，在園林工程開發建設的過程中，要充分做好施工控制與施工管理工作。為此，要對園林工程的特點具有清晰的認知，并在此基礎上分析園林工程施工中的特點，進而提出針對性的解決方案，使園林工程的質量和施工進度得到充分保障，進而實現其經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]梁維業.關于園林工程施工控制管理探討[J].花卉，2019（24）：131-132.

[2]林輝揚.淺談園林景觀工程施工控制管理[J].河南建材，2019（04）：182-183.

[3]聶晟.市政園林工程施工的控制與管理探究[J].工程技術研究，2018（05）：176-177.

[4]黃丹莉.淺談園林景觀工程施工控制管理[J].現代園藝，2017（18）：185-186.