資源、資源管理與企業生態創新實現
——基于482 家制造企業的實證研究

（昆明理工大學管理與經濟學院，云南昆明 650093）

1 研究背景

隨著政府環境規制的日趨嚴格、社會綠色需求的興起以及競爭環境的變化，企業作為生態環境保護的重要責任者，如何協調生產經營活動與生態環境活動，是其可持續發展面臨的重要挑戰。生態創新作為同時兼顧“創新”“綠色”兩大發展理念、實現高質量發展目標的重要機制，正日益被企業所重視。

在實踐的推動下，目前生態創新研究尚屬一個新興但快速發展的領域。早期的研究主要聚焦在生態創新的定義、內涵、類型、特點、影響因素等定性研究方面。隨著研究的深入，學者們開始運用定量方法探討企業生態創新的影響因素和價值后果。在影響因素方面，主要是從企業外部因素和內部因素入手進行分析。在外部因素方面，主要探討環境規制［1］、市場需求、市場結構［2］、利益相關者［3］、外部合作和社會關系網絡等因素［4］；在內部因素方面，分析了高管環保意識［5］、預期收益、冗余資源［6］、環境管理［7］、環保領導、環保文化和環保能力等因素的影響［8］。同時生態創新究竟能否提升企業價值一直是學術界爭論的焦點，形成了“正相關、負相關、不確定”三種不同結論［9］，嚴重影響了企業實施生態創新的積極性。

目前企業生態創新研究已取得一系列成果，但與社會對生態創新的巨大需求相比，該領域的研究尚處于起步階段。與一般創新相比，企業生態創新具有雙重外部性、目標二元性（追求經濟和環境雙贏）、技術推動與市場拉動效應的特殊性、環境規制的推/拉效應［10］、內容動態多樣、研發過程復雜系統等特點［11］。已有學者認同資源是企業進行創新活動的基礎和關鍵因素，但目前將資源基礎理論運用于企業生態創新的系統研究較為缺乏，資源及資源管理在企業生態創新中的影響機理尚不明確，生態創新的價值后果尚待驗證。針對這一研究空缺，本文基于資源基礎理論，以資源--資源管理--生態創新--企業績效為基礎范式，將資源分為外部資源、內部資源和混合資源，剖析三種資源對生態創新的影響；并引入資源管理這一動態過程，將資源與資源管理相結合，探究資源管理在資源影響企業生態創新過程中的作用，并實證生態創新對企業財務績效的影響。

2 理論基礎及研究假設

2.1 概念界定

作為資源基礎理論的核心概念，資源被定義為“（企業）控制的所有資產、能力、組織過程、企業特質、信息、知識等，是由企業為了提升自己的效率和效益而用來創造并實施戰略的基礎”［12］。資源基礎理論認為，企業是由資源構成的，企業所擁有的異質性資源是企業競爭優勢的來源，是造成企業間業績差異的主要因素。為研究方便，學者們根據研究情境的需要，對資源進行了諸多分類，如Kale 等［13］將資源分為內部資源和外部資源，并探討了內部資源和外部資源的作用；Cainelli 等［14］提出，除了內部和外部資源外，從外部獲得的專利、研發服務或企業從外部供應商等處獲得的機器中體現的知識，應當被視為一種混合性創新資源，因為這類資源包含在公司外部開發的知識中，然后通過企業內化成為公司內部資源庫存的組成部分。本文借鑒Cainelli 等［14］學者的觀點，將企業資源分為內部資源、外部資源、混合資源三類，分別探究其對生態創新以及資源管理的作用。

按照OECD（2009）的定義，生態創新是新的或顯著改善的產品（或服務）、生產過程、市場方法、組織結構和制度安排的創造或實施行為，這些行為不管是有意還是無意，與其他替代方案比較都能夠帶來環境的改善［15］。生態創新包括生態產品創新、生態工藝創新和生態管理創新。實施生態創新活動成為企業獲得經濟效益與環境收益的路徑選擇。企業創新離不開資源的支持，而生態創新作為企業創新的一種形態，其實施也需要各類資源的支持。

2.2 資源與生態創新

盡管資源基礎理論在一般創新研究中廣泛使用，但在生態創新研究中較為少見［14］。與一般創新相比，生態創新要更加復雜，具有更高的新穎性、不確定性和多樣性，新穎性需要企業有足夠的內部資源支持，不確定性需要企業積極尋求外部資源以分擔風險，而多樣性則需要企業匹配不同種類的資源。資源是企業進行創新活動的基礎。企業擁有或控制的資源基礎決定了企業生態創新形式和強度。

新穎性意味著企業對生態創新缺乏相應的知識和經驗，是企業當前的技術邊界。為了實現生態創新，公司必須填補其中的空白，實現目標創新項目要求與企業資源和能力之間的良好契合。而擁有充足的知識和內部技能基礎是企業生態創新的關鍵決定因素。擁有充足的內部資源，就能夠為企業進行創新提供更多必需的資源支持。擁有的內部資源越充裕，企業越容易進行生態創新。因此提出假設：

H1a：內部資源對生態創新具有顯著正向作用。

生態創新作為一項實踐活動，具有很大的不確定性，主要體現在技術上的不確定性和收益上的不確定性上。這種不確定性同時與“雙重外部性”特性交織在一起，使企業在實施生態創新時面臨巨大風險，通常需要借助外部資源來解決，特別是通過與其他合作伙伴共同創新來共享利益共擔風險。大量的實證文獻表明，外部資源在生態創新中發揮著關鍵作用，如 Marchi［4］認為，合作在生態創新中的作用更顯重要；生態創新主體會更多地與國外合作者互動；大學、研究機構在生態創新中顯得尤其重要，因為生態創新要求更高的知識密集度。因此，生態創新的不確定性越高，意味著依賴外部資源的傾向也越強。我們提出假設：

H1b：外部資源對生態創新具有顯著正向作用。

基于生態創新類型的多樣性，需要不同類型的資源來發揮作用。不同的合作伙伴提供不同的資源和技術能力，以改善和補充公司的創新資源。創新過程中所需的知識和能力越多樣化，企業就需要依靠外部資源才能取得成功。除了與外部利益相關者合作之外，與大學、研究機構等建立合作取得最新的研究成果與生產訣竅，通過并購、購買機器等方式將外部的知識資源內化，為企業引進新的技術資源和知識資源。這種混合資源將外部技術引入企業經營軌跡，從而服務于生態創新。因此提出假設：

H1c：混合資源對生態創新具有顯著正向作用。

2.3 資源與資源管理

資源基礎理論認為企業可以通過開發有價值的資源和能力獲得持續的競爭優勢。Eisenhardt 等［16］認為資源管理是“企業利用資源的流程——尤其是獲取、整合和釋放資源的流程”。資源管理已經成為企業增強持續競爭優勢的重要舉措之一，是企業戰略管理的一個重要環節。有價值的和稀缺的資源對于組織的競爭優勢而言是必要的，但并不是充分條件，只有在資源能夠被有效組合和利用的情況下，才能夠實現組織的競爭優勢。

企業在資源儲備方面具有巨大的優勢并不一定能夠產生競爭優勢，只有這些資源能夠被有效組合和應用，才能對競爭優勢產生貢獻。為此企業應摒棄傳統資源觀，樹立資源管理理念，對企業資源進行有效的識別、獲取、整合和利用，系統地構建企業發展戰略體系，才能增強可持續競爭能力。這一觀點得到了多數學者的認可。羅永泰等人［17］指出，當企業的資源和能力到達一定水平后，只有通過一系列組合和整合才能形成自己獨特的、不易被模仿、替代和占有的資源，為此企業需要制定相應的戰略進行積累；劉訓峰等［18］談到從外部獲取的資源必須通過內部開發，在與內部資源實現整合的基礎上才能發揮作用。Jarillo［19］早在1990 年就指出，企業有效經營的關鍵是企業運用外部資源的意愿和能力。而這種能力正是我們現在強調的資源管理能力，其集合了識別、獲取、配置與利用等方式，通過形成合理的資源結構，提高資源產出效率，從而增強企業持續競爭優勢。

企業為了能夠獲得持久競爭優勢，需要對內部資源加以利用。Eisenhard 等［16］認為，企業需要重構或者整合內部資源與能力，使得企業的競爭優勢能夠與外部競爭環境變化的要求相吻合。由于內部資源易識別性較高，屬于企業控制或擁有，管理層更便于通過層級管理和優化流程來配置和利用內部資源。企業通過協調和組織內部的人員、技術，優化組織流程以及改善生產經營過程以適應外部競爭環境的變化。更多企業在內部資源管理上下功夫。內部資源越豐富，隱含著企業資源管理水平越高，就越需要企業進行資源管理。因此提出假設：

H2a：內部資源對資源管理具有顯著正向作用；

企業與客戶、供應商、政府等外部利益相關者建立良好的外部關系有利于形成良好的經營管理氛圍，但是僅僅與外部關系網絡形成良好關系是不夠的，企業還需要將外部利益相關者納入到企業價值鏈中，形成利益共同體，既可得到利益相關者的資源支持，也易于獲取市場信息，先于競爭對手實施生態創新，形成先發優勢。這就需要企業進行資源管理。由于生態創新的需要，企業從滿足市場綠色需求目標出發，評估創新所需要的資源和技能，定位企業所需的資源以及資源供貨商。通過市場購入、與其他組織合作開發或者通過并購等方式將所需資源納入到企業，對這些資源進行有效地整合、重組和利用，生產出符合市場需求的綠色產品。通過借助外部資源的力量，外智引聯，群策群力，將外部獲取的這些資源納入組織經營管理范圍，最終實現價值創造。因此豐富的外部資源有利于提升企業的資源管理水平，我們提出假設：

H2b：外部資源對資源管理具有顯著正向作用；

混合資源是由外部開發而后成為企業內部的資源，為了使所獲得的知識在企業創新過程中有效地發揮作用，按照Cohen 等［20］的研究，企業本身必須具備足夠的吸收能力，這種吸收能力類似于公司監控、評估、吸收和利用外部知識的能力。這種能力體現在兩方面：一是允許企業確定創新所需要的外部特定知識，二是把吸收的知識在創新過程中進行有效的利用。而這種吸收能力與資源管理能力不謀而合。企業需要具有高水平的吸收能力對外部知識進行吸收與整合，推動這些知識轉為為內部資源，從而服務于公司戰略發展。與企業內部研發相比，混合資源能夠快速解決技術難題，形成生產力，贏得競爭時間，占領競爭先機。但是由于混合資源自身所特有的因果模糊性和排異性，企業需要更高的資源管理能力，將混合資源恰到好處地銜接到企業組織系統中。我們提出假設：

H2c：混合資源對資源管理具有顯著正向作用。

2.4 資源管理與生態創新

企業生態創新不僅需要充足豐富的資源，還需要高超的資源管理能力。生態創新的過程實質上是企業利用內外部資源不斷創造新的市場空間、產品和服務或工藝流程的過程，其關鍵在于企業資源管理能力，借助于資源的識別、獲取、整合和利用，企業能最大限度地將靜態的資源通過動態的資源管理過程轉化為新產品新服務，滿足市場需要，提升企業價值。為此，企業需要不斷地進行學習，樹立戰略思維，提高資源識別能力，持續不斷地積累內部資源，與利益相關者積極合作獲取外部資源，有效整合資源形成創新能力，利用能力進行生態創新，提供滿足市場需求的綠色產品或服務。我們提出假設：

H3：資源管理對生態創新具有正向作用；

2.5 資源管理的中介作用

越來越多的文獻表明，在企業創新和競爭優勢形成過程中，僅僅擁有豐富的資源稟賦是不夠的，還需要強大的資源管理來更新和重構資源形成能力。資源僅是企業獲得持續競爭優勢的必要條件，資源管理必不可少。Teece D 等［21］提出，動態能力是企業整合、建立和再配置內外部資源和能力以適應快速變化環境的能力。林萍［22］以動態能力理論為出發點，探討企業資源和動態能力對組織創新的影響，認為資源對創新沒有直接作用，必須通過動態能力對創新發揮作用。只有當資源被有效的獲取、配置與使用，才能規避靜態資源的缺點，由此形成的能力將會源源不斷地為企業帶來競爭優勢。

內部資源是企業一切經營管理活動的基礎，是企業利用外部資源和混合資源的基石。企業生態創新的實現是企業將生態環境問題內化到企業創新戰略及其實踐中去的動態過程。按照 Zhao等［23］的觀點，戰略導向轉化為績效的過程中應更加注重資源獲取及組織學習過程。企業需要洞察組織內外的變化及問題，立足企業現有資源和能力，通過生態創新尋求或創造機會，并最終提升企業價值。因此，可提出以下假設：

H4a：資源管理在內部資源對企業生態創新的影響過程中起中介作用；

有些外部資源如外購的治污設備能夠直接運用，但是更多的外部資源需要根據企業自身的經營狀況進行吸收與消化；外部資源進入到企業而未被企業識別與利用，其在生態創新過程中的潛能和作用就難以得到有效的挖掘，也表明企業資源管理水平尚待提高。生態創新需要外部資源的支持，也需要通過資源管理將外部資源進行整合吸收，使其發揮作用。只有把外部資源與企業現有技術和能力以及外部顧客需求緊密結合，生態創新活動才可能取得成功。因此，我們提出假設：

H4b：資源管理在外部資源影響企業生態創新過程中起中介作用；

混合資源來源于企業外部，具有不可言傳性和模糊性特點，常以隱性方式在企業內轉移擴散，這類資源難以在企業內部有效共享，需要高水平的資源管理能力對這些知識進行吸收消化，把這種資源與企業現有的知識和技術相結合，形成新知識和新資源，并以新的工作程序、制度和文化形式在整個企業制度化，最終形成企業獨特的資源基礎。通過企業的吸收與學習，將混合資源更快與內部資源進行融合利用，從而提高企業的生態創新能力。因此，提出假設：

H4c：資源管理在混合資源對企業生態創新的影響過程中起中介作用。

2.6 生態創新與企業財務績效

企業財務價值的提高是企業生態創新得以實現的關鍵，也是企業進行生態創新的重要動機。為順應日益嚴厲的環境規制和適應市場的綠色需求，企業會充分運用所擁有的資源稟賦，制定積極的環保戰略與發展規劃，有效利用內外部資源，加強資源管理，提升企業創新能力，為市場提供綠色產品或服務，或形成差異化競爭優勢，或構建低成本競爭優勢，從而提高企業財務績效。因此提出假設：

H5：生態創新對企業財務績效的提高具有顯著正向作用。

3 研究設計

3.1 樣本選擇

本文選擇制造企業作為主要研究對象。我國是制造大國，制造業在創造巨大物質財富的同時，消耗了大量資源能源，對生態環境造成嚴重污染。而實施生態創新正是制造企業實施節能減排、走高質量發展的必經之路，因此制造企業是課題理想的研究對象。

數據收集通過問卷設計、預調研以及正式調研3 個步驟開展：（1）問卷設計。在閱讀文獻的基礎上，借鑒相關變量成熟量表的題項，結合中國情境，經過相關專家、學者反復探討，初步確定指標和題項；（2）預調研。選擇熟悉的企業進行小范圍的問卷調查，并與企業高層管理者進行面談，對相關題項進行甄別與修正，形成問卷終稿。（3）正式調研。通過現場發放、微信、電子郵件、問卷星官方平臺等多種方式進行問卷發放。問卷收集工作歷時12 個月，從2018 年11 月～2019 年10 月，共收集問卷787 份，剔除了缺失、作答不合理和未實行生態創新活動的企業等無效問卷，最后有效問卷482 份，有效回收率61.25%。

從調研結果看，調查對象全面覆蓋了現有制造行業，主要聚焦于資源加工工業、機械和電子制造業以及輕紡工業，主要涉及江蘇、浙江、安徽、湖北、上海、山東、陜西、遼寧和云南等地，調查數據具有較好代表性。

3.2 變量測量

問卷的主要內容包括兩個部分，第一部分是問卷對象的基本概況，包括企業名稱、成立時間、所有制類型、平均銷售額以及被調查者在企業的職位等信息；第二部分是相關研究變量對企業實際情況的衡量，包括內部資產、外部資產、混合資源、資源管理、生態創新以及企業財務績效等指標。問卷設計采用Likert 七點計分法。

（1）內部資源：借鑒Leonidou 等［24］，孟衛東［25］，林萍［22］等的研究，用財務資源、技術資源、組織資源等4 個題項進行測量。

（2）外部資源：借鑒Cainelli 等［14］的研究，將外部資源分為與政府職能部門、供應商、客戶、金融機構的關系4 個維度進行測量，共計4 個題項。

（3）混合資源：借鑒Cainelli 等［14］的研究，將混合資源分為從外部獲得專有技術、并購獲得新知識、從外部合作伙伴獲得訣竅、存在外部研究結構等4 個題項進行測量。

（4）資源管理：參照Peng X 等人［11］、孟衛東等［25］的研究，通過資源調配、整合、使用等維度進行測量，共4 個題項。

（5）生態創新：參照楊洪濤等人［26］，Peng X等人［11］的研究，運用生態管理創新、生態產品創新、生態工藝創新等共計4個題項對生態創新進行測量。

（6）企業績效：參照胡元林等［27］的研究，通過銷售收入、總資產周轉率、流動性、凈資產收益率等維度進行測量，共4 個題項。

4 實證分析

4.1 信度和效度分析

采用Cronbachα 系數和組合信度CR 值來測試量表信度。問卷各項指標的Cronbach'sα系數均大于0.8，內部一致性較好；問卷整體Cronbach's Alpha 為0.953，說明問卷整體上具有較高的內部一致性；CR值均大于0.8，各變量的組合信度可靠。

選擇聚合效度和區分效度來檢驗量表效度。在量表的一階CFA 模型中，24 個測量維度的因子載荷路徑系數均達到顯著，每個潛在構念的測量指標可以有效反映其對應的潛在特質，6 個測量模型都具有良好的聚合效度；平均變異量抽取值 AVE 的平方根均大于變量間相關系數，變量間具有較好的區分效度。

4.2 模型擬合及結果

為了檢驗模型的數據擬合度，采用 Amos24.0 軟件進行運算，從模型的擬合結果看，χ2/df 為2.904，RMSEA 為0.063，GFI 為0.888，AGFI 為0.861，IFI為0.932，TLI 為0.922，CFI 為0.932，模型合理有效。其中“資源管理←混合資源”的臨界比值小于1.96，P值大于0.05，混合資源對資源管理不存在顯著正向影響，假設H2c不成立。其它路徑的t-value 值均大于1.96，且P值均小于0.05，可見其他路徑的直接效應均得到驗證（見表1）。

表1 結構方程模型擬合結果

為了進一步驗證中介作用，采用乘積系數Sobel 檢驗法進行檢驗。內部資源→生態創新的Sobel z=2.383，外部資源→生態創新的Sobel z=2.935，Sobel z 均大于2，表明資源管理在內部資源、外部資源影響生態創新過程中存在中介作用；混合資源→生態創新的Sobel z=1.340 ＜2，表明資源管理在混合資源作用于生態創新過程中不存在中介作用。假設H4a、H4b成立，假設H4c不成立再次得到驗證。結合表1 和圖1，可知內部資源對生態創新的直接效應為0.231，間接效應為0.094，總效應為0.325；外部資源對生態創新的直接效應為0.312，間接效應為0.163，總效應為0.475。

圖1 模型路徑系數估計結果簡化圖

4.3 假設檢驗

（1）內部資源、外部資源、混合資源與企業生態創新均存在顯著正向影響，其路徑系數分別為0.231、0.312、0.215，P值顯著，假設H1a、H1b、H1c均成立，表明擁有豐富資源的企業更傾向于實施生態創新行為。考慮到生態創新的新穎性和高風險性，企業更樂于多方尋求資源，特別是外部資源的支持，以獲得綠色技術和共擔風險。

（2）內部資源、外部資源對資源管理有顯著正向影響（路徑系數分別為0.316、0.547，P＜0.001），假設H2a、H2b成立。通過對內外部資源的識別、獲取、配置及利用，特別是通過與外部的供應商、客戶、金融機構等通力合作，有利于提高企業的資源管理水平；混合資源對企業資源管理不存在顯著作用（路徑系數為0.100，P=0.143），假設H2c不成立，混合資源是從外部獲取的專利、研發服務或知識資源，需要企業進行內化后才能作用，目前混合資源并不能對資源管理產生顯著正向作用。

（3）資源管理對生態創新具有顯著正向影響（路徑系數為0.298，P=0.001），假設H3成立。可見對企業資源進行有效地配置與利用，充分整合企業資源，形成能力，有利于促進企業生態創新，其結論與Horbach［2］、林萍［22］等學者的研究成果一致，動態有效的資源管理對生態創新意義重大，不可或缺。

（4）資源管理在內部資源、外部資源影響企業生態創新過程中起中介作用，但在混合資源影響生態創新過程中中介作用不顯著，假設H4a、H4b成立，H4c不成立。通過對內外部資源進行整合利用，內部資源對生態創新的總效應為0.325；外部資源對生態創新的總效應為0.475；可見內外部資源既能直接促進企業進行生態創新，同時通過資源管理的中介作用間接地促進企業的生態創新，極大地發揮了內外部資源的作用；由于混合資源具有外部知識性的性質，企業很難將其進行內部整合和利用，達到促進生態創新的作用，資源管理在其中的中介效應不顯著。

（5）生態創新對企業績效存在顯著正向影響（路徑系數為0.854，P＜0.001），假設H5成立。在中國“五位一體”的總體布局下，企業進行生態創新不僅提高資源利用率，降低環境規制成本，形成競爭優勢，而且在承擔企業社會責任過程中滿足了利益相關者的綠色需求，在與供應商、客戶、金融機構、合作者等利益相關者建立更和諧的長期合作關系的同時兼顧實現提升財務績效的目標。

5 結論與討論

5.1 結論及對策

第一，企業資源稟賦能夠促進企業的生態創新活動。內部資源是生態創新的關鍵資源，其豐富程度能有效激勵企業進行生態活動的意愿，是企業實施生態創新的基礎和出發點；考慮到生態創新的特殊性，目前企業更傾向于獲取和利用外部資源來進行生態創新以彌補自身資源的不足。值得注意的是，混合資源也是企業生態創新的重要資源來源。企業應正確理解各類資源在生態創新中的作用，結合企業實際在夯實內部資源的同時積極采取措施吸引外部資源和混合資源，為生態創新奠定良好基礎。

第二，內部資源和外部資源能有效促進企業資源管理能力的提高，但混合資源對資源管理的作用并不顯著。資源是靜態的，不同資源在企業生態創新中的表現不同，其原因在于資源自身特性及資源管理水平差異。實證中，內外部資源對企業資源管理發揮著極其重要的作用，而混合資源沒有顯著影響，是因為混合資源是從外部獲取的比較成熟的技術成果，企業需要更高的資源利用和整合能力才能使其發揮作用，目前企業尚缺乏這方面的經驗和技能。

第三，資源管理活動不僅能直接推動企業的生態創新活動，而且還在內外部資源影響生態創新過程中發揮著中介作用。通過資源管理的中介作用，企業進行生態創新時更倚重外部資源的引入，通過外部力量來獲取技術和資源，快速形成創新能力和分擔風險。據此，企業應該重視資源管理的巨大貢獻，優化企業資源結構，構建完善的資源管理體系，使其能符合公司創新發展方向，釋放資源活性，挖掘出企業資源的競爭優勢和價值創造潛力。

第四，生態創新有利于提升企業財務績效。企業生態創新的真正實現，應該是財務績效和環境績效的完美統一，實現兩者兼得。實證結果表明，企業生態創新對財務績效的提高有顯著正向作用。該結論為那些被動適應環境規制進行生態創新的企業吃下了一粒“定心丸”，企業應順應時代發展潮流，樹立綠色發展理念，將企業創新與生態發展融為一體，全面打造綠色產業鏈，走綠色循環可持續的發展之路。

5.2 理論啟示

（1）研究厘清了企業生態創新的資源來源和方式。資源是企業生態創新的基礎。與內部資源相比，目前企業更依賴外部資源進行生態創新，同時混合資源也對生態創新有積極促進作用。這一結論與Cainelli 等［14］的研究有一定差異，這種差異的產生與中國探索“要以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子”的大背景密切相關。隨著中國綠色經濟發展模式的建立以及社會對綠色產品需求的增加，中國企業通過企業并購、專利權購買、引進新機器等多種方式迅速獲取生態創新方面的專有技術或訣竅，以彌補內部資源的不足。

（2）研究打開了資源影響企業生態創新的黑箱，資源管理在內外部資源影響生態創新中起到了中介作用。該結論證實了除靜態的資源能促進生態創新外，動態的資源管理也能對生態創新活動產生積極影響，在此基礎上打開了資源如何作用于生態創新的“黑匣子”，為企業加強資源管理提供了理論依據。

（3）研究拓展了資源基礎理論在企業生態創新領域中的運用。雖然資源基礎理論在企業一般創新研究中廣泛采用，但在企業生態創新領域涉獵較少。研究將靜態的資源與動態的資源管理緊密結合，尋求企業生態創新實現的資源路徑，既拓展了資源基礎理論的研究領域，又為企業利用資源進行生態創新提高財務績效指明了發展道路。