基于國企績效考核現狀與策略闡述

張英

摘要：隨著科學的發展與時代的進步，我國整體的經濟水平也逐年增加，國有企業在我國發展過程中有著十分重要的作用，他大大地促進了我國國民經濟的增長。但是在國有企業發展的過程中，也產生了許多問題急需解決，績效考核便是其中較為突出的一項。本文主要從幾個方面簡要的分析一下國有企業績效考核目前的現狀與一些具體的優化策略，希望對于今后的國企績效考核體系的改良給予一定的參考借鑒意義。

關鍵詞：國企;績效考核;現狀與策略

1.國有企業績效考核的現狀與存在意義

現如今，我國的國有企業績效考核情況不是特別的良好，目前的國有企業受到體制和考核方法等多種因素的限制，存有很大的問題。有研究顯示，人力資源管理現已成為企業有效管理一個非常重要的環節，而績效考核又是人力資源管理最重要的一個組成部分。因此，績效考核是衡量員工工作效率的一個十分重要的參考指標。國有企業績效考核也有許多十分重要的意義，績效考核制度的出現能夠有效的防止新老員工出現工作積極性不穩定的情況，更有利于促進國有企業的長期良好發展。以下，我們變成幾個方面簡要的探討一下國有企業績效考核的現狀以及存在意義。

1.1國企績效考核目標缺乏科學性

隨著市場經濟改革的不斷深入，這就需要企業進一步的健全自身的經營體系，我國國有企業當前的績效考核目標較為缺乏科學性。然而落后的績效考核制度，會使國有企業在市場競爭過程中喪失競爭優勢，也會使企業的發展受到嚴重的制約。大多情況下，企業會用一套固定的制度去考核所有崗位的員工，但其實這種做法是不合理的，他忽略了崗位的多樣性與特異性。每一個崗位都有自己獨特的特點，我們不能夠以偏概全，這樣很容易引起員工產生消極的工作心理，會使員工覺得干多干少都一樣，從而會大大的削減員工對于工作的積極性。與此同時，這樣做也不能夠體現出公司的公平性，以及效率優先和重點考核的原則。當然，國企績效考核目標缺乏科學性也是由于部分領導對于績效考核制度不夠重視，沒有從深處理解他存在的深刻內涵。還有一部分原因是由于領導的執行意識不夠強，沒能夠將紙上的制度 完全的落實在實際工作過程中，從而導致績效考核沒有發揮出它應有的作用。在制定考核制度時，應當充分的與一現崗位上的員工進行深入的交流，從實際出發，使制度和實際更加的貼合，從而讓國企績效考核的目標更加的科學。

1.2國企績效考核方法缺乏合理性

國有企業的績效考核屬于相對較為開放式的工作，部分國有企業卻只注重財務指標有關的考核，并不重視非財務指標類的考核。譬如一些企業只注重考核的業績，只要員工的業績達標 則即為表現良好，考核成績優異。這樣做是極其不利于企業的發展的，長期以往，就會造成員工單純的追求業績，控制內部支出，縮減研發經費，減少業務培訓等情況的出現，這會嚴重的限制企業的未來發展。這些問題的原因有很大部分是因為國有企業績效考核方法不合理所導致的，故企業應當注重員工的服務意識，協作精神和個人學習與成長等指標。企業設立指標不僅是為了考核而考核，需要與企業的戰略相互融合，注重員工各方面整體指標的考核。也有部分企業的考核流程過于簡單，不能夠真實的反映出實際存在的問題，更有甚者，直接照搬其他企業的考核流程，這些行為都是不正確的。企業的績效考核流程應當結合自身的實際情況，從而尋找出更適合于本企業績效考核的方法并對其進行加以運用。相關的考核者也應當公平公正地對待考核成績，這樣才有助于提高企業員工的整體工作效率。

1.3國企績效考核有助于形成競爭優勢，激發職工潛力

企業中的員工在實際工作中的成果展現，即為該員工的績效考核的重點項目。員工對于企業所帶來的價值以及員工在日常工作中的整體表現等，都是最終績效考核評定的標準。通過借助這樣的績效考核方式，有助于企業找到更加適合自身發展的模式，也有利于幫助企業調整自身員工的工作模式，能夠為企業和員工的發展打下更加堅實良好的基礎。同時，績效考核的效果也在一定程度上反映了人力資源配置所帶來的效果，，能夠為企業的發展帶來強大的內在動力。此外，每個員工都不盡相同，都有著自身所特有的優勢，而如何讓員工的優勢在企業的發展中充分的被發揮出來，績效考核便是一個非常好的方法。它能夠大大的挖掘國有企業員工的潛能，并且將這些優勢利用起來，進一步的促進企業的良好發展。不僅如此，既考成績制度也體現了企業對于員工一視同仁的公平公正性原則，使得員工憑借自身的業績和努力從而獲得相應的工資與報酬，有利于形成良好的競爭機制，促進國有企業更好的發展。

2.優化國企績效考核現狀的具體策略

國有企業不僅帶動了我國國民經濟的良好發展，同時也承擔了許多社會責任。但是在近幾年，國有企業卻受到國家政策頗大的限制，出現了部分阻力，這在某種程度上來來說也限制了社會的進步。所以，我們需要針對于此，制定一套更加科學合理的績效體系，從而幫助國有企業跨過屏障，進一步的激發員工們的工作積極性。以下，我們便從幾個方面簡要的分析一下優化國企績效考核現狀的具體策略與措施。

2.1明確考核目標，健全考核方式

若要使國有企業的績效考核作用能夠充分的發揮效果，首先一定要樹立科學合理的績效考核工作目標，正所謂：目標是前進的方向，有了目標才有利于后續更有力的前進與飛躍。為了使國有企業的績效考核目標更具有科學性，企業首先需要讓企業人員樹立良好的企業績效理念，讓每一個員工都做到心中有工作理念，當然，這其中包括國有企業的全體人員，不論高層人員，還是新入職的員工，在此面前，都應當一視同仁。只有讓企業的全體員工樹立良好的績效意識之后，才能夠更加有效的保證績效考核工作的正常有序開展。通過樹立科學的考核目標，有助于激發企業員工的工作積極性，同時提高企業整體的競爭力。基于此，國有企業的相關管理人員也需要結合企業的不同崗位人員的不同工作性質，進而制定更適合本企業的績效考核目標。

2.2制定合理的考核制度，完善考核績效的指標

績效考核制度的制定與健全都是保證績效考核工作順利展開的基礎，除此之外，由于績效考核屬于開放式的工作。因此，對于員工進行績效考核工作之后，應當及時的將考核的信息反饋給員工，這樣有助于員工及時的了解自身工作情況。同時，制定考核制度的相關人員也應當切實了解公司的發展情況，與企業中的員工進行深入的溝通交流，并且結合企業未來的發展目標，從而制定出更加適合本企業的考核制度，并對其進行不斷的改良與完善。與此同時，相關的工作人員也應當設置具體的績效考核標準，將人力資源薪金待遇和績效考核結合在一起，做到真正的獎罰分明，此舉也有助于對于國有企業人員起到激勵作用。負責本項工作的人員也應當設置清晰的考核指標，讓績效的考核結果能夠擁有更加科學規范的評判標準，并且也應當對于員工具有可視性，讓員工能夠了解自身的工作情況，從而更好的改善自己的工作情況。針對于考核績效的指標也應當與時俱進，根據實際情況進行不斷的改良與完善，從而讓其發揮出更大的效益。

2.3改良績效考核流程，充分運用考核結果

在績效考核實施的過程當中，與之相關的工作人員一定要對于績效考核引起重視，還應該對于考核的最終結果提高認識和加強關注。從而使績效考核的結果對于企業員工的激勵和職位調整以及崗位升遷起到促進作業，進一步保證績效考核結果能夠切實的為企業的工作人員企業發展創造出更大的價值。績效考核人員對于考核的最終結果也要進行深度的應用，也應該與領導層積極的探討績效考核成績的應用方式。績效考核執行過程中所運用的方式以及標準，乃至最后的結果，都需要進行公開化，透明化，這樣才能夠真正的確保其公平性。此外，績效考核結果一旦公布之后，績效考核的相關人員也應當積極的與企業的全體職工進行溝通與交流，以績效考核為依據從而進行展開論述，分析員工在工作過程中存在的問題以及改良措施，讓員工能夠清晰的認識到自身工作的不足之處。與此同時，這也有助于充分的挖掘國有企業員工個人所特有的潛力，進一步發現員工的真正價值，也有助于為企業的發展注入新的活力。企業的領導層也應當充分的運用考核結果，對于考核的數據進行深入的挖掘，從而使其發揮出其應有的價值。并且通過數據更加全面的判斷企業的經營績效和管理水平。在同行業競爭過程中，預測出企業經營活動與績效的未來發展趨勢，并對此更有針對性的采取相應的措施。

3.總結

綜上所述，隨著現代化企業制度的不斷建立與完善，對于國有企業的要求也變得越來越高。我們應當對于國有企業的績效考核方面等現狀有一定的了解，并且發現并解決國企的績效考核方面存在的問題。運用更加有效的方式，對于考核流程和制度進行健全與完善，促進國有企業績效管理工作的良好發展，讓績效考核發揮出更大的價值與作用。

參考文獻：

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