經濟結構轉型視角下的工商企業管理模式創新研究

謝舸燕 李雅樂（陜西開放大學）

引言

經濟的不斷發展，為我國經濟的進一步發展帶來了瓶頸，就需要新經濟的發展來促使經濟結構的轉變，從而不斷促進經濟增長。而且伴隨著人們生活的富裕，人們自身的經濟消費觀也發生了相應改變，這就使消費市場產生了相應的改變，并造成市場經濟的結構變化。對于經濟結構而言，其轉型主要促進社會經濟實現持續性和更好更快的發展，因此，核心企業也需提出相應的策略，并借助經濟結構的轉型機遇，促進企業的有效發展。基于此，各個工商企業需加強其管理模式的創新，從而使工商企業在經濟結構的轉型當中獲取更多效益。

工商企業管理與經濟結構轉型概述

（一）工商企業管理

工商企業的管理模式主要是企業經營戰略的制定以及企業內部相關事務實施管理的一種模式，其主要目的是促進企業自身的改進與完善，從而使工商企業在經濟市場當中形成高質量的競爭力。因此，工商企業在進行管理時，通常涉及企業的各個方面，根據企業的組成部門，使整個企業在進行管理時，可分成經營管理、生產管理、財務管理，而經營管理又分成設施管理、營銷管理、人力資源與品牌管理；生產管理又分成質量管理與研發管理；財務管理則指成本管理[1]。經過企業的細節管理，其通常能夠使企業的經濟效益以及工作效率得到顯著提高。同時，企業制定的戰略能為企業指明具體發展方向，從而使企業實現穩固、踏實的發展。因此，工商企業的管理中，通常會展現科學性、高效性、方向性、協調性等特征，并使企業更好地應對經濟結構轉型時各種突如其來的市場變化。

（二）經濟結構的轉型

經濟結構轉型通常指某種經濟運行的狀態逐漸轉變為另一種經濟運行的狀態，在經濟結構的轉型中，其通常指在社會與經濟的不斷發展當中包含的各組成部分，通常為三大產業結構、進出口結構、消費結構、勞動力與技術結構等各個方面的轉型。就經濟結構來說，其之所以出現轉型，首先是因為社會經濟的不斷發展，經濟遇到了發展瓶頸，想要走處困境，就需注重經濟結構的不斷轉變；其次，因為其他相關因素，如資源減少、消費觀念、國際形勢等的變化，促使經濟結構相應隨機發生轉變。目前，我國經濟結構的轉型特征也表現出將消費結構作為主導的經濟結構變化。我國的經濟結構出現轉型作為新一輪改革發展所釋放的能力，其通常能夠使社會經濟實現有效發展。同時，隨著經濟的不斷增長，人的消費觀也出現了相應變化，出行消費、住房消費、教育消費等相關消費，也逐漸成了人們主要的支出，這就促進了經濟結構的有效轉型，也就是消費結構所引領的一種新型經濟結構。

經濟結構轉型下工商企業的管理現狀

隨著經濟結構的轉型，企業逐漸成為經濟的管理核心，工商企業的管理模式也做出了相應的調整，但在轉型中仍存有一些的問題，具體表現為：

（一）企業的管理水平不高

隨著經濟結構的轉型發展，其轉型也是不斷推進的過程，市場化管理基礎上，其通常對企業的經濟結構實現有效發展具有重要的引導作用。工商企業在實際的具體管理活動中，需依據經濟結構的轉型發展狀況，充分考慮企業管理靈活性，以此對多變、復雜的經濟形勢與環境進行適應[3]。目前，工商企業的管理過程中，中小企業通常占據著較大的比例，但是，因為中小企業的實際發展規模較小，對于企業管理缺乏充足的重視度，缺乏高效的管理模式，且部分企業管理者也缺乏全面、系統的管理知識，這就導致企業在具體管理時，缺乏相應的變通意識，沒有根據經濟結構的轉型特征，對企業的管理模式實施調整，從而使企業在經濟結構的發展過程中出現競爭力低的狀況，導致逐漸被市場淘汰。

（二）企業的發展定位不明確

就工商企業來說，其經營的主要目標就是確保經濟效益實現最大化，但究竟怎樣實現經濟效益最大化，并確保企業具有旺盛的競爭力以及生命力，都是十分值得考慮的事。因此，企業需在經濟結構的轉型下，對其實施準確定位。但是，具體上，大部分工商企業在進行管理時，雖然對短期經營的目標具有清晰的認知與規劃，但對長遠發展的目標缺乏充分的認識，且定位也不準確，這就會對工商企業的管理質量造成不利影響。例如，部分工商企業在市場的競爭當中，短期內的經濟效益是比較可觀的，但會使企業出現盲目自信，并夸大其自身的地位，長此以往，就會出現發展乏力以及競爭力不足等問題。

（三）管理方式不夠深入具體

目前，愈來愈多的工商企業在實際經營與發展中充分認識到管理模式創新的重要性，并制定了符合自身發展的管理模式，但是，工商企業在具體經驗中，通常只有管理者能夠認識到管理模式創新具備的重要性，而基層的職工對于管理卻缺乏正確的認識，還有許多的管理方案只是流于形式，從而影響到管理價值以及作用的充分發揮，這種狀況下，不僅會影響到管理的執行效果，而且管理方式也不夠深入，這些都會對工商企業的發展與建設造成不利影響。

經濟結構轉型下工商企業的管理創新策略

（一）加大對工商企業管理的人才培養

想要確保經濟的順利轉型，并促使企業實現長遠發展，工商企業就需加強培養相關管理人才，并注重引進優秀的人才，以確保工商企業的相關管理工作得以正常運行，并保證企業管理工作的開展效率與效果[4]。因此，工商企業在進行管理人員招聘的時候，首先，應聘人員需具備豐富的專業化知識，還需具備相應的管理經驗；其次，工商企業需注重對相關管理人員加強培訓。在人員的定期培訓時，不僅要注重知識的培訓，實現經驗共享，而且還要促進眼界的開闊，確保企業相關管理人員素質以及能力的提高，從而使管理人才能夠更好地服務企業。

（二）突破傳統的工商企業管理理念

在工商企業的傳統化管理中，其運用的工作管理模式通常較為粗放，這種管理模式通常容易造成資源浪費的狀況，這不僅會影響到企業經濟的提高，而且還能使企業形成高生產以及高消耗的管理理念。在經濟結構的轉型期，工商企業需注重突破傳統的管理模式，創建與時代發展相符合的新型管理模式，對其他企業的先進化管理模式進行積極學習，并應用到自己企業的管理中，通過良好經驗的借鑒，不僅有助于企業管理水平的提高，而且還能促進企業的轉型，并在發展過程中不斷突破原有的管理狀態，從而促使企業管理質量與水平提高，使企業競爭力得以加強。

（三）工商企業管理制度需要創新

經濟結構的轉型視角下，工商企業進行管理模式創新，需注重對企業的相關狀況實施有效分析，并將其作為工商企業新管理模式創建的基礎性依據，以確保管理職能得到充分發揮[5]。工商企業在對其管理制度進行制定時，需對每個崗位的具體職責實施科學合理分配，明確各個崗位的職責，以確保企業內的崗位人員能夠充分明確自身的責任范圍，從而確保相關管理制度得到有效落實，并對企業內存有的競爭性質的相關制度進行完善，這不僅有助于相關管理制度完善，而且還能確保企業員工獲取利益的同時，實現企業制度的有效改革與構建。

（四）工商企業的管理模式強化

經濟結構的轉型背景下，工商企業的相關部門與人員都需保證企業的管理工作以企業的具體發展情況實施，工商企業需根據時代的具體發展需要，積極引進高素質人才以及應用高新技術，以確保工商企業的相關管理工作得以順利開展。除此之外，工商企業還需將人才的培養作為基礎，強化對工商企業各部門職責分析，安排相關管理人員積極參與到實踐學習中，并依據企業的具體發展需求，做好相應的管理工作。另外，工商企業還需對相關管理模式進行不斷探索，對我國當前所實施的管理制度深入分析，在企業體系完善的同時，解決管理中存在的各種問題，從而確保企業獲得更多的社會效益以及經濟利益。

結束語

綜上所述，經濟結構面臨的轉型調整和升級，想要使企業實現穩步發展以及企業效益的提高，工商企業就必須注重其管理模式的構建以及完善，通過加強人才培養、轉變管理理念、完善制度等各方面進行創新，使工商企業的管理工作得以有效落實，這對企業提高管理水平，實現良好發展有著重要的指導意義。