基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

周古月（河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院）

引言

企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展歷程中，所形成的管理模式較為穩(wěn)固，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和變化，要想在短時(shí)間內(nèi)完成全面革新還存在較大的困難。企業(yè)要想抓住發(fā)展的機(jī)遇，需要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，不斷調(diào)整管理理念和形態(tài)，探索適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式，形成完善的管理體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)力，以便于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功。

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容

在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)迎來全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性凸顯出來。具體而言，一是需要更新管理理念，在新的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，樹立正確競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及戰(zhàn)略觀念、人才觀念、技術(shù)應(yīng)用觀念，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。二是要全面進(jìn)行組織革新，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)生存的市場(chǎng)正在不斷地變化，要求企業(yè)建立靈活的發(fā)展機(jī)制，并做好內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)的分配，在面對(duì)發(fā)展的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)識(shí)別并明確各部門的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化。三是管理體制上的調(diào)整。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，并在完善管理制度下規(guī)范完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國各大企業(yè)建立的管理機(jī)制，還存在內(nèi)容上的缺陷，造成各項(xiàng)工作的實(shí)施效率不高。在面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要建立完善的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)展制度等，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的潛力和動(dòng)力。四是發(fā)展戰(zhàn)略上的更新。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有明確自身發(fā)展缺陷和優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新經(jīng)營理念的支撐下，建立獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展形態(tài)與整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展方向，保障企業(yè)管理的先進(jìn)性和有效性。

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境

企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)日益凸顯，但也存在管理創(chuàng)新上的困境。首先，企業(yè)管理者缺少主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，受到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)的影響，大部分企業(yè)管理者難以識(shí)別外部環(huán)境上出現(xiàn)的變化。在開展各類工作的過程中，企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面的情緒，認(rèn)為企業(yè)變革存在一定的阻礙，在工作的壓力下難以投入更多的精力，因此缺少創(chuàng)新的主動(dòng)性。同時(shí)，利益上的失衡也是降低企業(yè)管理者創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)為收獲經(jīng)濟(jì)上的利益，而管理上的創(chuàng)新則意味著全新利益分配制度的形成，一旦出現(xiàn)改變就會(huì)對(duì)現(xiàn)有利益造成影響。因此，企業(yè)大部分管理人員都會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒，嚴(yán)重者還會(huì)反對(duì)革新，阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。其次，企業(yè)管理模式有待更新，現(xiàn)階段大部分企業(yè)仍然采取粗放性管理的措施，對(duì)各項(xiàng)工作和技術(shù)要求缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，主要以更加廉價(jià)的成本和勞動(dòng)力，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。這種管理模式一旦形成，難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改變，導(dǎo)致企業(yè)管理水平難以提高。最后，企業(yè)人員的素養(yǎng)和能力有待提升。企業(yè)管理人員自身意識(shí)和能力，決定著企業(yè)管理創(chuàng)新的效果。我國大部分企業(yè)管理人員知識(shí)素養(yǎng)還有待提升。在缺少完善的激勵(lì)制度和管理制度的情況下，企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性不足，難以為企業(yè)創(chuàng)新提供智力上的幫助。

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

（一）更新企業(yè)管理觀念

新形勢(shì)下，企業(yè)管理的有效創(chuàng)新，首先需要企業(yè)管理人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，深入貫徹創(chuàng)新性管理理念，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，堅(jiān)持利用科學(xué)的發(fā)展管理觀，自覺創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，加強(qiáng)科學(xué)管理方式的運(yùn)用和新理念的宣傳和滲透，加大企業(yè)管理過年創(chuàng)新的宣傳力度，提高企業(yè)管理人員與各大職工的創(chuàng)新意識(shí)。并設(shè)置相匹配的約束與規(guī)章制度，明確更新企業(yè)管理觀念的緊迫性與必要性，引導(dǎo)企業(yè)職工人員自覺轉(zhuǎn)變自身管理方式，嚴(yán)格按照全新的管理理念開展各項(xiàng)工作。其次，企業(yè)在創(chuàng)新自身管理理念的同時(shí)，還應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，注重將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益等三方面融為一體，促進(jìn)三方效益的和諧統(tǒng)一發(fā)展，全方位凸顯企業(yè)社會(huì)價(jià)值。此外，新形勢(shì)下企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，還應(yīng)注重對(duì)以人為本理念的有效運(yùn)用，給予企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作人員足夠的尊重與關(guān)心，突出廣大職工主人翁的地位，善于挖掘廣大職工的價(jià)值和作用。并通過建立長(zhǎng)期有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，以升職加薪、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方式調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)參與管理工作的積極性，促使企業(yè)員工能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新形勢(shì)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先需要企業(yè)管理人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，建立相對(duì)較完善的管理體系，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的局限性問題，積極落實(shí)多元化企業(yè)管理模式的應(yīng)用，以便于提高現(xiàn)代化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營效益。在此過程中，可通過以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，將提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與立足點(diǎn)作為創(chuàng)新目標(biāo)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升構(gòu)建相對(duì)較完善的企業(yè)管理體系，將企業(yè)各個(gè)部門、管理任務(wù)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等納入管理體系中。通過完善企業(yè)管理體系頂層設(shè)計(jì)，明確各部門工作職責(zé)，并設(shè)置相對(duì)較完善的規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)各部門之間的溝通與配合，為企業(yè)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，加強(qiáng)各部門之間溝通與聯(lián)系，減少溝通成本，提高信息傳播時(shí)效性的同時(shí)，強(qiáng)化其監(jiān)督與管控力度，避免出現(xiàn)管理問題。此外，還可通過結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)踐，利用企業(yè)文化導(dǎo)向作用，積極開展相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，如文藝演出、圖書閱覽、體育競(jìng)技、球類比賽等等，不僅可有效豐富企業(yè)員工日常生活，對(duì)員工開展二次教育，整體提升員工身體素質(zhì)和精神素質(zhì)，還可打造特色企業(yè)文化，凸顯企業(yè)人性化管理，提升員工對(duì)企業(yè)管理模式的認(rèn)同與支持。

（三）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

為更好地保證新形勢(shì)下企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新，確保各方面新興技術(shù)與設(shè)備設(shè)施在企業(yè)管理模式中的有效應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能型數(shù)據(jù)管理人才，明確認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)人才在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性，并加強(qiáng)在此方面的人力、物力、財(cái)力的投入力度，投入大量資金作為支持和保障，引入更多具備先進(jìn)數(shù)據(jù)管理理念與技術(shù)技能的專業(yè)人才，為企業(yè)管理模式信息化建設(shè)提供人才支撐的同時(shí)，為企業(yè)管理人才隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)以新促舊、以新帶舊。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，定期開展信息技術(shù)與理論知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，可通過引入一批優(yōu)秀的高技能、高知識(shí)型專家隊(duì)伍，定期到企業(yè)內(nèi)開展講座、培訓(xùn)等，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，促使其能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，奉獻(xiàn)出自己的力量。此外，相關(guān)企業(yè)還可通過成立專門的數(shù)據(jù)處理部門，引入一批具有市場(chǎng)營銷知識(shí)、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)處理能力的專業(yè)人員，鼓勵(lì)其利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)之間的溝通和交流。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，定期調(diào)整企業(yè)管理模式與規(guī)章制度體系，及時(shí)更新數(shù)據(jù)管理人才知識(shí)系統(tǒng)，使全員樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

總而言之，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，面對(duì)新的發(fā)展形態(tài)，處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)要想借助新形勢(shì)來獲得更大的發(fā)展空間，就必須進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。而新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新，需要管理者主動(dòng)了解經(jīng)濟(jì)變化，在管理意識(shí)、管理制度、管理模式上做出調(diào)整，不斷強(qiáng)化各個(gè)管理活動(dòng)的開展效果，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)在新形勢(shì)下的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。