企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

王曉東（鄂爾多斯市濱海金地運(yùn)營管理有限公司）

引言

我國很多企業(yè)在正常運(yùn)營的過程當(dāng)中，并沒有重視企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。就算是有部分企業(yè)的高級管理人員已經(jīng)意識到了會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但具體操作的效果也不盡如人意。其主要原因是我國并沒有相關(guān)的文獻(xiàn)研究針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，導(dǎo)致國內(nèi)的整個企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理體系都存在較大的漏洞。

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理重要性分析

（一）有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營

一個企業(yè)從剛剛開始建立，到成為消費(fèi)者熟知的企業(yè)，會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的過程當(dāng)中也容易受到多種因素的影響。這種風(fēng)險(xiǎn)會促使運(yùn)營向著不同的方向發(fā)展，因此在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)尤為重視。如果在正常運(yùn)營的過程當(dāng)中，某一項(xiàng)工作內(nèi)容沒有在預(yù)定的時間內(nèi)完成，則會影響企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營過程，產(chǎn)生一定的不利影響，同時也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益降低，無法滿足自身的發(fā)展需求。在這個過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，確保相關(guān)工作人員能夠以重視的態(tài)度強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理的綜合要求，重視工作內(nèi)容，才能夠確保企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中，完成企業(yè)涉及到的每一項(xiàng)內(nèi)容，定時定量按照預(yù)定的目標(biāo)完成，目標(biāo)的完成對于企業(yè)提高生產(chǎn)運(yùn)營過程的速度以及解決過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)來說都有著重要的作用，會產(chǎn)生積極的影響。因此在會計(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中必須提高足夠的重視，才能夠確保企業(yè)的運(yùn)營過程處于可控的范圍內(nèi)。

（二）有利于降低企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的自身發(fā)展過程當(dāng)中，離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。并且資金也是任何組織活動的首要基礎(chǔ)內(nèi)容。只有合理地規(guī)劃資金，才能夠確保企業(yè)滿足特定的運(yùn)營計(jì)劃，采用實(shí)際性的計(jì)劃和組織，針對性地根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營過程調(diào)整生產(chǎn)與運(yùn)營的目標(biāo)，從而獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。因此在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，尤其在當(dāng)今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在市場競爭越來越強(qiáng)烈的背景下，就應(yīng)當(dāng)以提高自身的管理能力為主，加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，使其穩(wěn)定發(fā)展，確保各項(xiàng)運(yùn)營的工作都能夠得到合理的保障。實(shí)際管理運(yùn)行的過程當(dāng)中存在著眾多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在實(shí)踐的過程當(dāng)中的體現(xiàn)較為明顯，也會產(chǎn)生較大的影響。因此必須足夠重視，且在會計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)部門根據(jù)多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，實(shí)施具體可操作的目標(biāo)，制定提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的整體方法。

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，也滿足當(dāng)今市場發(fā)展的整體要求。但是很多企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作并沒有落實(shí)到具體實(shí)處，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理者對此不夠重視，對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容并沒有十分清楚的了解，在各個環(huán)節(jié)的落實(shí)過程當(dāng)中，只按照自身的淺顯理解進(jìn)行操作，產(chǎn)生了多種不利的因素。很多管理者并沒有理解會計(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求是什么，對于其內(nèi)涵也不夠清楚，在處理的過程當(dāng)中采用消極的態(tài)度模仿其他企業(yè)的運(yùn)行模式，從而不適合自身企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)生這些問題的主要原因是沒有對會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重視，并且部分管理人員的思維意識不夠合理，傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致無法與當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展相匹配，計(jì)劃之間沒有明確的相似度和合適度，導(dǎo)致花費(fèi)了大量的時間和精力來投入到了不正確的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）會計(jì)財(cái)務(wù)管理編制缺乏戰(zhàn)略性

會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作要想落實(shí)到具體的要求當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)做好管理編制過程，這是一項(xiàng)具體的具有戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)。從目前對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理編制的操作情況來看，很多企業(yè)對這方面的工作都具有較大的抵觸心理，主要原因是相關(guān)的工作人員目光比較短淺，在進(jìn)行企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理時，只能夠羅列出部分必要的花銷，不具有戰(zhàn)略意義，也不能夠?yàn)楦邔拥墓芾碚吆蜎Q策者提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。要想滿足企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理編制的整體要求，獲得基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略意義，就應(yīng)當(dāng)將會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與高層管理工作者進(jìn)行協(xié)商溝通，制定好企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)未來發(fā)展的方向之后，合理預(yù)算才能夠確保制定的計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)展意義。

（三）會計(jì)財(cái)務(wù)管理的考核和監(jiān)督不足

我國的很多企業(yè)機(jī)制起到了一定的監(jiān)督作用，我國的企業(yè)在考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的管理上也建立了比較完善的體系，但是很多部門之間沒有達(dá)到明確合理的聯(lián)系溝通，甚至沒有起到有效的監(jiān)督與考核作用。這些問題產(chǎn)生的主要原因是管理層認(rèn)為各個部門之間不需要明確的溝通，也不需要產(chǎn)生聯(lián)系，只需要進(jìn)行基礎(chǔ)的考核與監(jiān)督，不認(rèn)為通過一定的制度就能夠提高工作人員的工作效率，因此也沒有為建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策作出補(bǔ)充，導(dǎo)致監(jiān)督不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人才

由于不夠重視對企業(yè)內(nèi)部管理者的會計(jì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的管理過程出現(xiàn)了眾多問題，無法確保會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的利益或者不能夠起到降低成本的目的。

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

企業(yè)的發(fā)展離不開管理者之間的溝通協(xié)調(diào)，具體的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程也離不開企業(yè)管理者之間的合作聯(lián)系。因此，高層管理者的思想要能夠從一定程度上給予企業(yè)未來發(fā)展的思路，也是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。總體來說，企業(yè)的管理者必須具備先進(jìn)的思想，合理地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略規(guī)劃，也能夠以最直接的目標(biāo)和最核心的內(nèi)容提升企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。這就說明必須提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的爭取效率，加強(qiáng)對高層管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高其重視程度，才能夠從根本上避免問題的出現(xiàn)。加大對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，通過各個部門的積極配合，確保工作有效開展，為會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。如果企業(yè)的管理層對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作非常重視，那么每一個部門都不敢對這項(xiàng)工作存在懈怠的心理，最終，運(yùn)行的效率就會得到大幅度的提升。

（二）在企業(yè)樹立會計(jì)財(cái)務(wù)管理的新概念

總體來說，在考慮企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃內(nèi)容時，管理者應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件與所處的城市環(huán)境，根據(jù)具體的內(nèi)外部環(huán)境來制定適合企業(yè)發(fā)展的方案；并做出及時的調(diào)整，通過完善相關(guān)管理者的理念，加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，做好明確的落實(shí)，通過相關(guān)正確的理念，闡述會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作；結(jié)合目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與未來的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況，預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所帶來的影響，并做出及時的反饋與溝通；在協(xié)調(diào)后，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能獲得穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，設(shè)立獎懲機(jī)制

每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有完善的制度體系作為依據(jù)，在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中也需要針對各種問題的出現(xiàn)做出及時的調(diào)整和改善，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，以提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的整體進(jìn)程，提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。為了確保會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，就應(yīng)當(dāng)在會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞時，按照各項(xiàng)環(huán)節(jié)的內(nèi)容做好及時的補(bǔ)充完善，確保企業(yè)不會出現(xiàn)資金鏈短缺，資金困難以及資金周轉(zhuǎn)不足的意外情況。

（四）積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作要想落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，同時積極地培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理人才。以高素質(zhì)的人才為主，展開多項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)與開展工作，花費(fèi)更多的時間和資源進(jìn)行人才培養(yǎng)，通過對高素質(zhì)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，夠確保企業(yè)長期的發(fā)展，同時也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。

結(jié)語

總體來說，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的重視，以及其內(nèi)部管理人員之間的協(xié)調(diào)交流。通過對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、預(yù)測，作出及時的改善，是企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的管理操作要求符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)及時地根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場的經(jīng)濟(jì)狀況做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，通過多種因素的分析，深入地研究財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在一定的會計(jì)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中解決各種問題的出現(xiàn)，來滿足管理過程當(dāng)中的各項(xiàng)要求。所以說為了給企業(yè)真正帶來經(jīng)濟(jì)收益，獲得企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，以大量的資金和人力經(jīng)理來完善體系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，深入研究會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，不以形式主義以偏概全。