探究建筑企業財務內部控制現狀及優化路徑

亳州市公路路橋工程有限責任公司

引言

建筑企業項目管理有一定的挑戰性，為穩定立足于競爭激烈的經濟市場、加大在行業間的競爭力，則需認真執行建筑企業財務內部控制工作，秉持及時找到問題、及時處理問題的原則，在發現問題后通過針對性的優化解決問題，進而有效維護建筑企業的經濟效益。

一、建筑企業財務內部控制的意義芻議

（一）對防范建筑企業財務風險的作用

由于建筑企業項目投入資金較多，財務管理過程需對資金加以管理，認真實行資金統籌規劃工作，以此避免發生資金鏈條斷裂的現象，降低財務的風險。除此之外，應該對財務內部加以控制，正確看待資金結算、款項支付相關工作，有效防范財務風險，然后通過相應的預防對策加以控制，從而提高資金的安全性。

（二）對加強建筑企業內部管理的作用

建筑企業項目比較分散、有流動性特點，若使用傳統方法對施工項目加以管理，管理的挑戰性非常大，而且無法有效提高管理工作的整體效率[1]。針對此，需結合項目運行情況編制相應的處理對策，對財務內部控制、明確財務考核目標，然后將所有項目連接起來，旨在實現企業內部管理協調、統一的效果，降低不同環節的管理風險。

（三）對維護建筑企業經濟效益的作用

建筑項目有一定的關聯性，所以任何一個環節產生問題，均會對下一個環節運行情況造成直接影響，這時會引發連鎖反應情況，對建筑項目運行造成直接威脅，無法確保項目施工的質量及進度，且不能很好地維護企業經濟效益。經對財務內部控制，不斷完善內部管理工作，使得建筑企業內部資源得到合理地應用，進而嚴格控制企業成本、維護建筑企業的經濟效益。

二、建筑企業財務內部控制現狀研究

（一）財務管理系統問題

建筑企業的良好發展下建筑企業規模不斷加大，較多建筑企業使用先進財務管理系統實行項目管理工作，但根據運行情況觀察一些建筑企業沒有充分發揮出財務管理系統的最大作用。[1]沒有實行業務監督，建筑企業逐漸施行業財一體化，盡管可促進業務、財務的融合，然而因一些建筑企業不能很好地將兩者融合，因此會對財務內部控制造成直接影響。這和建筑企業管理人員忽視該項工作存在聯系，所以不能使得管理系統運行穩定，實現內部資源共享的效果[2]。同時，缺少相關溝通、交流，因此會對建筑企業業務運行、財務活動構成嚴重威脅。[2]項目運行財務內部控制不到位，不能對施工項目加以管控，故此則會暴露出項目運行管理漏洞，為日后施工作業埋下安全隱患。

（二）財務風險預警機制問題

建筑企業項目運行過程存在較多的風險，這就要求認真做好財務風險防控工作，部分建筑企業未編制財務風險預警機制，所以在發生風險事件時無法及時采取相應的對策處理問題，這時必然會對建筑企業的發展構成不利的影響。

（三）建筑企業財務內部控制制度問題

建筑企業需反復結算資金，所以需獲得科學、可行性強的財務內部控制制度支持，旨在有效確保資金的安全性。因建筑企業項目數量非常多、工地比較分散、管理難度系數較高，而這也是通過傳統方法財務內部控制困難的基本原因，導致部分項目財務內部管理不到位、內控漏洞突出，還有一些建筑企業缺乏項目風險控制的意識，不能認真落實財務內部控制工作，有一定的安全隱患。此外，部分建筑企業項目負責人財務權限非常大，無法正確看待財務內部控制的意義，項目施行過程未很好的落實財務核算工作，成本費用審核、監督不到位，故而使得項目成本增長速度加快。

三、建筑企業相關情況及財務內部控制的優化舉措探討

（一）建筑企業基本情況及工作情況簡介

以亳州市路橋路橋工程有限責任公司為例，其作為亳州市具備國家二級總承包資質公路工程建筑施工企業。2001年9月成立建筑單位后，注冊資本2800萬元左右，建筑企業共有職工、工程專業技術人員各33人、20人左右，包括高級工程師10人。建筑企業中建立了行政綜合辦公室、經營部，以及工程部、財務部和安機部等部門，機械設備中配置了瀝青拌和站、水穩拌和站、商砼拌和站，以及攤鋪機、拌和機及壓路機等。主要負責的工作：承擔亳州市境內國省干線公路新建、改建和擴建等建筑項目，除此之外參與了亳州市、三縣市政工程施工作業。主營項目包括：公路工程施工項目、橋梁施工項目、大中修施工項目、養護工程施工項目、附屬設施及路面工程施工項目等。

2004年8月擔任亳州市公路管理局直屬勘察設計院出納會計，2010年10月負責亳州市公路管理局局直事業單位公路工程質量檢測中心主管會計，2017年9月工作為亳州市公路管理局局直企業亳州市公路路橋工程主管會計及財務負責人。主管單位財務工作主要對建筑企業財務管理、稅務核算等進行管理，這個過程需對建筑工程項目資金應用加以指導，編制了完善的建筑企業財務內部控制制度，并且對建筑項目資金加以監管，能對建筑工程價款進行結算管理、監督。

（二）建筑企業財務內部控制優化措施

1.財務管理系統的優化方法

因建筑企業施工項目多、管理分散、資金投入較大等，會增加財務內控管理的挑戰性，應完善財務管理系統確保財務信息的準確性、完整性。這就需要做好業財的對接工作，加強業財一體化建設、加大業財 一體化的應用范圍，借助網絡系統的作用構建業財一體化管理機制，主要的目的為促使業務運行、財務內部控制順利完成對接，然后對業務運行加以監督[3]。與此同時，應該對建筑項目預算管理，編制完善的財務預決算機制，對項目成本預算加以管理，對項目財務內部控制核算實行監督。此外，需要科學配置資源、將建筑企業資源整合起來，秉持就近調度的原則調配，從而嚴格控制建筑企業施工成本，保證資源得到合理利用。

2.財務內部控制監督機制優化方法

建筑市場比較復雜，需建筑企業編制可行的財務內部控制監督機制，有效防范財務風險、維護建筑企業經濟效益。首先，需對財務內部控制執行狀況加以監督，重點對項目運行情況進行管理，目的為確保財務內部控制制度下，認真執行所有的環節，并對項目自查、財務監察。其次，應該充分發揮出內審監督的職能，經內審部門對項目運行加以檢查，加強財務內控的監督，明確財務內控管理中存在的問題，以此更好的防范制度執行階段的風險。再次，要求內部審計部門按要求落實項目審計工作、提前介入，對項目跟蹤管理。最后，需要獲得財務預警機制的支持，對項目運營、風險管理作以對接處理，合理設置項目運行風險值，如果產出風險值規定范圍，系統會自動預警便于企業及時實行財務風險防范工作，在此之后聯系風險類型、風險特點，設置風險管理級別以對應的對策防范風險。

3.財務內部控制制度優化方法

建筑企業財務內部控制工作，直接關系到建筑企業業務規范運行情況，所以建筑企業方面需提高財務內部控制意識，完善財務內部控制制度，對財務內部加以嚴格管控，以便為建筑企業財務內部控制工作奠定堅實基礎。建筑企業方面需要結合管理、業務運行相關狀況，正確梳理各個項目內部情況，旨能及時發現項目管理工作中存在的問題，明確財務內部控制的薄弱環節，然后完善財務內部控制制度，促使建筑企業內部控制工作效率得到保障[4]。除此之外，需完善財務內部控制流程，根據各個項目運行主要特征編制相應的管理計劃，對財務內部控制審核、業務監督，可以促使建筑企業項目運行的規范性。規范授權、放權管理均非常必要，便于明確財務內部控制人員的職責，使其認真落實財務內部控制崗位機制、業務崗位監督機制，這個過程應給予項目負責人一定的權限，目的為在發生意外情況時負責人在第一時間處理建筑項目事務，有效降低風險事件的發生率。

4.財務管理人員綜合素質優化方法

建筑企業方面編制相應的財務管理機制后，需構建一支優秀的財務管理團隊，這就要求財務管理人員具備較強的業務水平、綜合素質。定期以職業道德素質教育的方式，使其樹立制度的觀念，不斷提高建筑企業財務管理的整體水平，同時應培養財務管理人員專業水平，可通過財務知識、技能培訓使其更好地掌握相關財務知識及技能技巧，將理論和實踐聯系起來。此外，要求財務管理人員堅持實事求是的原則，及時將建筑企業經營和管理相關狀況上報于管理人員。

結語

為提高建筑企業在行業間的競爭力，做好財務內部控制工作非常必要，這就需要獲得財務內部控制制度、財務風險預警機制、財務內部控制監督機制等的支持，并提高財務管理人員綜合素質，從而有效防控建筑企業財務風險，維護建筑企業的經濟效益、嚴格控制成本，為促進建筑企業的良好發展打下良好基礎。