突破邊界，擁抱變形和彈性

黃珊

熟悉的旋律搭配著經典的“俺老孫去也”，招來了滿屏“爺青回”的彈幕，引動了幾代人的狂歡。這一幕出現在B站“2020最美的夜”跨年晚會中。正如主持人所說，這場晚會打破了年齡代際、藝術體裁、節目題材、地域空間等各個維度的界限，用年輕、開放的心態和融會貫通的創意，實現了多元文化的相互串聯。

事實上，各行各業都在突破邊界：跨界之王小米已投資近百家生態鏈企業，圍繞手機業務打造各個產品矩陣；元氣森林成名于氣泡水，卻也涉足于乳茶、酸奶、能量飲料等產品群。

文明的一次次進步，都是對固有邊界的跨越。不同企業面臨著不同的方向與路徑。危機來臨，更需要有靈活的組織與外部環境相配。無論是遠程辦公，還是個體崛起，都是對突破組織邊界的積極嘗試。無論結果如何，都揭示出，未來最先進的組織一定不是傳統的“公司”結構，而是那些能夠隨時聚合、隨時解散的結構。

后疫情時代，所有企業都要面臨無數大考，對于消極被動的隨波逐流者而言，可能加快其出局的速度，而對于那些善變的組織而言，卻是一場磨礪淬煉的機會。從外向內的思維原則、鼓勵探索與寬容失敗的思維模式、打破邊界的思維方式，構成了增長型的組織思維。企業形成增長型組織思維慣性，就可以應對變化，獲得持續成長。

在此過程中，也要把握邊界感，懂得適可而止、過猶不及。突破邊界不代表盲目多元化，也不代表充滿違和感地跨界，更不代表可以不顧紅線、原則以及價值觀。無論是打破邊界還是恪守邊界，既要考慮市場趨勢和需求，也要基于實際的經營管理，不能忽視人情法治。本期專題策劃，突破邊界，擁抱變形和彈性。從遠程辦公、管理員工能量和打造無邊界組織三個方面來探討，HR應如何應對未來的組織管理模式。