突破邊界，擁抱變形和彈性

黃珊

熟悉的旋律搭配著經(jīng)典的“俺老孫去也”，招來了滿屏“爺青回”的彈幕，引動了幾代人的狂歡。這一幕出現(xiàn)在B站“2020最美的夜”跨年晚會中。正如主持人所說，這場晚會打破了年齡代際、藝術(shù)體裁、節(jié)目題材、地域空間等各個維度的界限，用年輕、開放的心態(tài)和融會貫通的創(chuàng)意，實現(xiàn)了多元文化的相互串聯(lián)。

事實上，各行各業(yè)都在突破邊界：跨界之王小米已投資近百家生態(tài)鏈企業(yè)，圍繞手機業(yè)務(wù)打造各個產(chǎn)品矩陣；元氣森林成名于氣泡水，卻也涉足于乳茶、酸奶、能量飲料等產(chǎn)品群。

文明的一次次進(jìn)步，都是對固有邊界的跨越。不同企業(yè)面臨著不同的方向與路徑。危機來臨，更需要有靈活的組織與外部環(huán)境相配。無論是遠(yuǎn)程辦公，還是個體崛起，都是對突破組織邊界的積極嘗試。無論結(jié)果如何，都揭示出，未來最先進(jìn)的組織一定不是傳統(tǒng)的“公司”結(jié)構(gòu)，而是那些能夠隨時聚合、隨時解散的結(jié)構(gòu)。

后疫情時代，所有企業(yè)都要面臨無數(shù)大考，對于消極被動的隨波逐流者而言，可能加快其出局的速度，而對于那些善變的組織而言，卻是一場磨礪淬煉的機會。從外向內(nèi)的思維原則、鼓勵探索與寬容失敗的思維模式、打破邊界的思維方式，構(gòu)成了增長型的組織思維。企業(yè)形成增長型組織思維慣性，就可以應(yīng)對變化，獲得持續(xù)成長。

在此過程中，也要把握邊界感，懂得適可而止、過猶不及。突破邊界不代表盲目多元化，也不代表充滿違和感地跨界，更不代表可以不顧紅線、原則以及價值觀。無論是打破邊界還是恪守邊界，既要考慮市場趨勢和需求，也要基于實際的經(jīng)營管理，不能忽視人情法治。本期專題策劃，突破邊界，擁抱變形和彈性。從遠(yuǎn)程辦公、管理員工能量和打造無邊界組織三個方面來探討，HR應(yīng)如何應(yīng)對未來的組織管理模式。