乘勢而上開啟新征程
——訪中石化石油工程技術服務股份有限公司董事長、黨委書記陳錫坤

文／本刊記者 陸曉如／李泰豫

改革為帆，黨建護航，在既有成績的基礎上，石化油服開啟高質量發展征程。

當2020 年畫上句點，“十三五”規劃在“極不平凡”的一年中宣告圓滿收官。中國經濟社會發展取得了舉世矚目的成就，其中的喜樂苦憂，如人飲水。

就中國油服企業而言，兩輪油價暴跌的沉重打擊，上游投資銳減的切膚之痛，經營業績慘淡的辛酸苦楚，市場形勢好轉的鼓舞歡欣……諸般滋味，在這五年間，悉數嘗了個遍。

石化油服身為其中一員，經歷這五年收獲了什么，又付出了什么？又將如何擘畫未來？

成績來之不易

中國石油石化：陳書記，您好！“十三五”圓滿收官。請問公司取得了怎樣的成績？

陳錫坤：回首過去的五年，石化油服歷經兩輪市場寒冬考驗、持續深化改革洗禮、疫情防控錘煉，實現了服務保障優質高效、規模實力顯著增強、科技創新成果豐碩、結構調整持續優化、管理水平有效提升、黨的建設和隊伍建設持續加強。特別是在經營業績方面，2020 年在新冠肺炎疫情和國際油價大幅波動的不利局面下，奪取了雙戰雙勝的成績，實現了虧損企業到“中國上市企業百強”的蛻變。

中國石油石化：逆勢之下，石化油服為什么能取得這樣的成績？

陳錫坤：“十三五”剛開局的2016 年，是石化油服虧損最嚴重的一年。低油價下，扭虧脫困的壓力很大。最終能夠扭虧脫困，并實現這么大的轉變，首先要感謝集團公司黨組強有力的領導、扶持、關心和幫助。黨組班子曾先后8 次聽取我們的專題匯報并作重要指示，及時充實調整了石油工程公司的領導班子，并批準石化油服定向增發，幫助我們渡過難關。其次，石化油服領導班子擔當作為，上下一心，出臺了一系列加強管理的制度和辦法應對危局和困難，扛起了扭虧脫困的責任。還要感謝全體干部員工在困難中同舟共濟、奮勇拼搏。

關鍵是用好了改革這一招。堅持問題導向，以“去產能、調結構、激活力、創效益、謀發展”為主線，認真研究“三定”標準，層層壓實責任，嚴密組織運行，壓縮機構，促進主輔分離、富余人員顯化安置，優化市場、隊伍，止住效益出血點；嚴格實施“三掛鉤”績效考核，激發了創效內生力。

改革永遠在路上

中國石油石化：面向“十四五”，石化油服有什么樣的規劃和愿景目標？

陳錫坤：我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、著眼新發展格局，深入實施專業化、市場化、國際化、高端化、特色化發展戰略，緊緊圍繞公司“四保五增一加強”，堅持問題導向，注重目標引領，推進變革創新，加快轉型升級，全力推動向技術先導型油服公司邁進，持續提效率、增活力，打造競爭力，奮力開啟高質量發展新征程。

中國石油石化：改革將從哪些方面進一步深化？

陳錫坤：我們將加大重點領域和關鍵環節改革力度，進一步釋放體制機制活力。

一是積極穩妥推進經緯公司的籌建及改革創新工作，努力將其打造成為行業管理創新的示范區、技術創新的策源地、優秀人才的孵化器，打造成石化油服內部的“華為”。

二是深化機關改革。持續推進“小機關、大部制”管理，在項目化管理的基礎上，按照機關管理人員占比控制在6%以內的目標，進一步理順管理職能，優化業務流程，形成精干高效的運行機制。

三是深化項目化管理體系改革。建立以項目管理為主體，以人力資源統籌配置中心和物資裝備中心為支撐的“一體兩翼”項目化管理體系，將項目部做優做強，使其成為盈利創效的基本單元。

四是深化專業經營單位和輔助業務優化整合。按照工程建設行業市場化競爭的內在要求和行業發展趨勢，適時推進工程建設區域化整合、轉型升級發展，發揮一體化、專業化優勢，推動同一區域輔助業務單位整合。

五是深化“三項制度”改革。在具備條件的單位試點職業經理人制度，有序推進職業雇員制試點，將外派海外員工薪酬納入工資總額掛鉤基數，探索建立適應技術先導型企業發展需要的新型績效考核體系，進一步激發創新創效活力。

以黨建促經營

中國石油石化：石油工程公司黨委如何把黨建的政治優勢轉化成推動改革發展的引領力、保障力和推動力？

陳錫坤：在大戰大考面前，石油工程公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持務實創新融合的工作導向，錨定“站排頭、爭第一”的目標要求，堅決扛起責任擔當。大力加強各級領導班子和干部人才隊伍建設，班子結構不斷優化，干部年輕化取得較大進展，40 歲以下中層干部占比提高了4.1 個百分點，三支人才隊伍結構得到明顯改善。積極做好思想引領，提振了爭先創優和干事創業的精氣神。持續改進工作作風，扎實開展困難員工幫扶慰問、基層“五小”建設等工作，持續改善員工工作生活條件。積極化解各類矛盾問題，做好維穩、統戰、群團等工作，保持了隊伍穩定和大局穩定。

中國石油石化：石油工程公司黨委將從哪些方面進一步促進黨建與生產經營的融合，實現業績的更大突破？

陳錫坤：石油工程公司黨委將按照集團公司黨建“1355”總體思路，以高質量黨建推動高質量發展為主線，以慶祝建黨100 周年為主題，進一步把政治優勢轉化成推動公司改革發展的引領力、保障力和推動力。

充分發揮把管促作用，自覺站位新發展階段，主動融入新發展格局，堅定貫徹新發展理念，扎實推進“十四五”規劃、深化改革三年行動方案，以及專業化、市場化、國際化、高端化、特色化發展戰略，把好打造技術先導型油服公司前進方向。嚴格“兩個一以貫之”要求，認真落實黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，著力在完善公司治理中加強黨的領導。堅持聚焦中心工作、緊跟改革發展，選干部、配班子、育人才，全力打造高素質專業化干部人才隊伍。推進黨支部標準化規范化信息化建設，創新豐富黨員責任區、黨員示范崗等載體，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。一體推進從嚴治黨，馳而不息正風肅紀，提升黨風廉政建設質量，提振干事創業的精氣神。

有黨建護航，深化改革，我們將承壓奮進、苦干實干，為集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司做出更大貢獻。