牛年變“紅牛”

文／魏樹娟 季建微 胡小兵

渤海鉆探井下作業(yè)公司深化提質增效專項行動，鼓舞了越是艱險越向前的干勁。

●提質增效不松勁。 供圖/渤海鉆探井下作業(yè)公司

截至3 月8 日，中國石油渤海鉆探井下作業(yè)公司完成大修施工10 井次，同比增長66%，實現(xiàn)了牛年的良好開局。這是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動不斷深化的成果。

2020 年以來，井下作業(yè)公司貫徹落實中國石油集團公司黨組要求，多措并舉把干部員工的思想行動統(tǒng)一到提質增效專項行動中，激發(fā)了員工的激情與活力，鼓舞了各基層單位越是艱險越向前的干勁。

聚智基層調研

在安91 平臺井施工過程中，井下作業(yè)公司試油工程作業(yè)部S06576 隊利用兩套施工設備穿插4 口井進行作業(yè)，一個月完成了3 口壓裂井和一口試油井的作業(yè)任務。兩口井均實現(xiàn)自噴，提速40%。

“我們隊深入開展主題教育活動，牢固樹立‘一切成本皆可降’理念。2020年實現(xiàn)產值3100 萬元，創(chuàng)出高指標新紀錄3 項。”S06576 隊黨支部書記師文軍說。

他表示，創(chuàng)收指標任務順利推進，主要得益于初期調研工作開展得深入扎實。

“調查研究是謀事之基、成事之道、決策之要，是準確了解基層動態(tài)，匯聚打贏提質增效攻堅戰(zhàn)強大合力的基礎性工作。”井下作業(yè)公司黨委書記陳小剛親自研究、親自部署、親自推進調研工作。

把思想大解放、大碰撞、大討論作為實施創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略。9 名黨委委員圍繞精細設置的調研課題，結合各自分管工作深入市場前沿和基層一線，對11 個基層單位進行調研，先后召開座談會33次，訪談干部員工394 人，回收調研問卷2334 份，形成38 項針對性辦法和思路。

形勢講得明，工作有干勁。在集中學習、專題研討、層層宣講、全員討論、創(chuàng)效攻關、管理論壇6 項主題活動的引導下，井下作業(yè)公司黨委共組織宣講59場次，32 個黨支部參加了宣講微視頻評比活動。

結合調研工作，所屬各級黨組織先后開展“怎么看、怎么辦、怎么干——我為公司高質量發(fā)展獻一計”大討論活動。累計查找問題清單110 個，制定改進措施136 項，征集“金點子”合理化建議80 條，征集“淘金行動”38 項，基層隊干部“一人一課題”立題127 個，營造了全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。

聚力市場開發(fā)

市場是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。井下作業(yè)公司通過問智于基層、問計于基層，明晰市場定位，牢固樹立市場軸心理念，在市場開發(fā)上既“抱西瓜”又“撿芝麻”。

各項目部按照“牢牢把握命脈市場、鼎力做強支柱市場、加快發(fā)展?jié)摿κ袌觥?yōu)化提升重要市場”發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定差異化開發(fā)策略，通過持續(xù)推廣單井總包、區(qū)塊總包、風險共擔等業(yè)務模式，細化調整服務保障措施，提高市場開發(fā)水平。

結合前期調研分析結果，井下作業(yè)公司將提升品牌優(yōu)勢作為闖市場的重要抓手，聚焦工程提速、重要項目和急難險重任務，充分調動各作業(yè)部技術創(chuàng)新與市場開拓的積極性。

S06576 隊打出“游擊戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)、集中會戰(zhàn)”組合拳。在重點工程泉70-1井、泉70-2 井等平臺井施工中，黨員干部帶頭配合平臺井現(xiàn)場攻堅，比規(guī)定工期提前兩天完井，樹立起“渤鉆井下作業(yè)”良好品牌形象。

在市場開拓中，堅持拓市場和拓業(yè)務兩手抓、兩手硬，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，靈活創(chuàng)新開發(fā)模式。在山西煤層氣市場積極踐行“白大褂帶著紅工衣”的市場開發(fā)理念，多渠道詳細了解甲方生產需求，加強技術交流和推介，先后開發(fā)了中澳致密砂巖氣、銅川春林河頁巖氣、彬長礦業(yè)沖擊地壓先導試驗等新市場，收入同比增長22.8%。同時，還在青海、吉林等市場創(chuàng)下佳績。

圍繞主營業(yè)務，井下作業(yè)公司建立起技術創(chuàng)新與市場開發(fā)聯(lián)動機制。二連項目部全面分析二連油田11 個油區(qū)壓裂施工情況、壓后增產效果，摸清各區(qū)塊不同儲層的地質特征，確定相應壓裂設計參數(shù)優(yōu)化建議。鉆修工程作業(yè)部結合現(xiàn)場生產工序、設備設施、作業(yè)環(huán)境等開展安全技改項目5 個。

牽住創(chuàng)效牛鼻子

根據(jù)前期調研結果和員工意見、建議，井下作業(yè)公司圍繞節(jié)支降耗、控本增效總體目標，組織相關部門精心編制提質增效管控方案，細化運費、物資采購、裝備管理、非生產性支出等21 項管控措施，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、齊抓共管”的提質增效管理模式。

強化科技創(chuàng)效。井下作業(yè)公司加強科技攻關，持續(xù)推廣連續(xù)油管一體化服務、注水管柱鉆磨清垢等工藝，重點打造酸化壓裂中心、射孔測試、特種作業(yè)3個技術團隊，不斷提升闖市場的技術實力。2020 年，萬元產值變動成本率下降12%，試油（氣）提速10%，壓裂提速18%。

強化管理創(chuàng)效。井下作業(yè)公司大膽改革，推行“24355”工作法，堅持以酸化壓裂為龍頭，精細生產運行，積極打造冀中、長慶、二連、東北、山西煤層氣、青海、秘魯7 個壓裂輻射圈和“吉木薩爾品牌工程”。YS43032 隊應用“拉鏈式工廠化”壓裂作業(yè)模式，僅用15 小時就完成靖99-06 井、靖100-06 井、靖99-04H1 井等3 口井13 段的施工，較單井壓裂提高實效25%。

強化效率提效。圍繞提速提質，井下作業(yè)公司所屬試油、修井等業(yè)務單位與各采油廠建立各層級定期對接機制，精細規(guī)劃全年及階段生產運行和重點井、重點項目保障方案；精心培育施工專打隊伍，組建取換套隊伍4 支、T 型打通道隊伍1 支、壓前井筒準備隊伍5 支，以及儲氣庫、楊稅務潛山等施工專打隊伍，全方位保障施工提速提效。

在創(chuàng)效行動中，井下作業(yè)公司黨委注重發(fā)揮基層黨支部活力與作用，把攻堅戰(zhàn)的實際成效作為檢驗黨建工作成效的“總標尺”，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，對96 個黨支部實行達標晉級動態(tài)管理全覆蓋，把“實現(xiàn)萬元產值變動成本率下降5%”的總體目標傳遞到基層黨支部、落實到具體崗位。

各基層單位將高質量黨建與中心工作相結合，用實際行動節(jié)支降耗，為發(fā)展注入源源不斷的新動力。試油工程作業(yè)部S43033 隊通過調整泵頭壓帽緊合度和潤滑油流量供給，使高壓密封件和泵塞的損耗降低30%；二連項目部精細日常管理，全年通過實行租用成品油罐車集中采購、統(tǒng)一加油，節(jié)約油料費用近40 萬元……