淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施

【摘要】" " 通信工程是我國的基礎工程，它與人們的生活有著密切的關系，而且通信工程的質(zhì)量與網(wǎng)絡、信息的傳輸有著直接的關系，為了確保行業(yè)的穩(wěn)定性，需要加強通信工程建設中的全過程管理，從實際情況出發(fā)制定完善的管理策略，將其與工程的不同要素結(jié)合到一起。對于通信工程來說，它具有一定的綜合性和復雜性，涉及到的理論知識較多，而且質(zhì)量隱患有著不同的影響因素，全過程管理需要管理人員和監(jiān)理人員共同落實和維護。本篇文章通過對通信工程全過程管理的要點進行闡述，分析通信工程建設全過程管理的重要性，并且就通信工程全過程管理中存在的問題進行說明，從而探討通信工程建設全過程管理的措施。

【關鍵詞】" " 通信工程" " 全過程管理" " 問題對策

引言：

在時代的發(fā)展下，通信工程擴大了原有的建設范圍，而且隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，使得城市在發(fā)展進程中需要對現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡進行調(diào)整，將其與企業(yè)、工廠等有效的結(jié)合到一起，這就需要對原有的通信工程進行改建和擴建工作。在通信工程的施工過程中，它涉及到管道線路施工、通信設備安裝等不同的內(nèi)容，而且工程項目具有一定的復雜性，考慮到環(huán)境等因素的影響，需要對它的全過程采取合理的管控措施，從不同的角度上進行工序的優(yōu)化，使其滿足工程的整體需要，有關人員可以就此進行具體的研究，結(jié)合實際的施工現(xiàn)場進行管理工作的設定。

一、通信工程建設全過程管理的要點

1.1投資決策的項目管理

投資決策是通信工程建設的重要階段，它需要根據(jù)實際情況對項目進行可行性分析，針對市場價格、法律規(guī)范等相關文件采取有效的審核工作，明確通信線路的未來發(fā)展趨勢，從而為后續(xù)的建設工作提供一定的依據(jù)。

對于投資決策階段的項目管理來說，它主要是對通信工程的建設環(huán)境進行考察，明確是否滿足造價等方面的需要，做好在工程建設地址上的規(guī)劃設計，并且對涉及到的條例等信息進行記錄。另外，在投資決策的項目管理中，有關人員還需要加強在決策風險上的分析工作，從經(jīng)濟、技術(shù)等角度進行全面的論證。

1.2工程造價管理

在通信工程的建設過程中，工程造價與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關系，需要就此進行專業(yè)的咨詢工作，明確造價中限額設計的準確性，并且采取全過程造價管控的方式，將動態(tài)管理的理念融入到其中，在滿足規(guī)范條件的基礎上，對工程造價的影響因素進行分析，找到管理中的漏洞，實現(xiàn)對于資金支出的優(yōu)化。另一方面來說，在工程造價的全過程管理中，需要對不同的文件、方案進行審核，盡量保證通信安裝施工工作的有序性。

1.3工程招標的咨詢管理

在確定通信的項目工程后，需要通過招標的方式對承包方進行選擇，它具有一定的綜合性，涉及到的內(nèi)容較多，為了滿足確保招標工作的有效性，有關人員需要做好這方面的咨詢管理工作，可以由專業(yè)的機構(gòu)對整個招標流程進行管控，按照標準規(guī)范對招標文件進行編寫，注意在信息和數(shù)據(jù)上的精確性，同時對招標的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)合同文件等方面存在的漏洞。另外，在工程招標的咨詢管理中，有關人員還需要明確它的編制原則，對過程中的費用構(gòu)成、初步設計圖紙等進行審核，為通信工程的招標過程提供相應的保障。

1.4工程監(jiān)理的咨詢管理

在通信工程的建設過程中，監(jiān)理人員是由企業(yè)委托的專業(yè)機構(gòu)，它具有一定的專業(yè)性和綜合性，可以對施工的全過程進行管控。但是從監(jiān)理機構(gòu)的選擇上來看，它的不確定因素較多，尤其是對于通信工程來說，它存在不同的細節(jié)問題，需要加強對于工程監(jiān)理的咨詢管理工作，確保監(jiān)理的責任體系，對它的工作崗位以及內(nèi)容進行具體的了解，明確監(jiān)理人員應該具備的綜合素質(zhì)，為了確保監(jiān)理在工作崗位上的制約性，有關人員還可以加強對于他們的監(jiān)督工作，及時就問題進行有效的交流和溝通，從不同的角度上提高監(jiān)理的應用效果。

二、通信工程建設全過程管理的必要性

2.1提高工程管理的應用效果

對于現(xiàn)階段的通信工程來說，它具有一定的綜合性，涉及到的內(nèi)容較多，無論是在理論還是實踐上都有著一定的創(chuàng)新，而且通信工程的周期時間較長，影響因素較多，容易引發(fā)技術(shù)等方面的隱患問題。在這種趨勢下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足實際的需要，通過對通信工程的觀察和分析來看，監(jiān)理人員并沒有充分發(fā)揮他們的作用，沒有從實際情況出發(fā)制定有效的管理計劃。全過程管理是一種全新的管理理念，它具有一定的整體性，不再是對通信工程的施工過程的技術(shù)管理，而是將管理工作與不同階段結(jié)合到一起，這種管理理念在一定程度上改變了監(jiān)理工作的范疇，使得管理工作更加完善。

2.2推動通信工程的進一步發(fā)展

在通信工程的發(fā)展進程中，它具有一定的特殊性，屬于技術(shù)密集型工程活動，對于質(zhì)量和進度有著較高的要求，在這種情況下，為了推動通信工程的進一步發(fā)展，滿足信息社會對它的需求，有關部門需要將全過程管理工作應用到其中，它在一定程度上完善了現(xiàn)有的管理內(nèi)容，從質(zhì)量、成本以及進度等多個方面進行管控，保證通信工程在施工中的有序性，并且按照時間完成任務。

2.3實現(xiàn)對風險問題的規(guī)避

實際上，對于通信工程來說，它的安全隱患問題較多，由于作業(yè)環(huán)境較為惡劣，而且工程量較為繁雜，導致建設中存在不同的風險問題，不僅僅是安全方面的風險問題，還包括經(jīng)濟、政策等方面，將全過程管理應用到通信工程中，可以使得管理工作更加高效，實現(xiàn)與不同部門的協(xié)調(diào)，通過信息的有效傳遞實現(xiàn)對風險問題的規(guī)避。

三、通信工程全過程管理中存在的問題

3.1缺乏一定的規(guī)范性

對于全過程管理來說，部分監(jiān)理人員對于它的認知存在一定的誤區(qū)，并沒有考慮到全過程管理的具體內(nèi)容，導致在實際的應用上有著不同的漏洞和隱患。主要體現(xiàn)在施工技術(shù)更改、工程索賠等問題，造成這種影響的主要原因是由于全過程管理在實際的應用中并沒有制定完善的管理制度，監(jiān)理人員在執(zhí)行和操作的過程中缺乏有效的依據(jù)，在調(diào)度管理上沒有將不同項目整合達到一起，包括在通信線路的管理上，沒有考慮到設備的限制，并沒有充分發(fā)揮全過程管理的作用，這是需要注意的問題。

3.2管理內(nèi)容不完整

在通信工程的全過程管理中，它包括質(zhì)量、進度以及成本等多個方面，但是就現(xiàn)階段來說，監(jiān)理人員的全過程管理并沒有實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)，沒有將管理工作融為一體，包括在技術(shù)方案管理以及施工管理上，沒有考慮到二者之間的關系，使得在實際的施工中，它的材料利用率得不到有效的提升，而且技術(shù)規(guī)范性不高。通信工程的施工技術(shù)包括線路安裝、土方施工等不同的內(nèi)容，可能會存在技術(shù)交叉的情況，監(jiān)理人員在全過程管理中缺乏對于這方面的組織，這是需要注意的問題。

四、加強通信工程建設全過程管理的措施

4.1加強全過程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是全過程管理中的核心內(nèi)容，監(jiān)理人員需要從不同的角度上確保質(zhì)量的有效性。

首先，監(jiān)理人員需要就質(zhì)量相關的文件和資料進行明確的考察，對其中的技術(shù)參數(shù)、工序流程等進行了解，明確通信工程的標準需要，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量隱患問題，并且結(jié)合實際情況進行整改，根據(jù)通信工程的特點采取有效的措施。

其次，在通信工程的全過程管理中，監(jiān)理人員應該注重對施工現(xiàn)場進行管控，分配專門的管理人員對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，包括材料、技術(shù)等多個方面，制定詳細的管理制度，為全過程管理的應用效果提供一定的保障。

另外，為了進一步達到全過程質(zhì)量管理的需要，有關部門還應該強化員工的質(zhì)量意識，從自身的崗位內(nèi)容上融入管理理念，創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證對于通信工程各個階段的有效管理，使其發(fā)揮它的作用。

4.2加強全過程的進度管理

在通信工程的進度管理中，它應該滿足動態(tài)性的需要，有關人員需要從全過程管理出發(fā)，制定有效的進度計劃，根據(jù)施工前期、施工階段等不同的特點，及時對進度管理計劃進行調(diào)整，監(jiān)理人員也需要明確自身的崗位職責，按照進度管理內(nèi)容執(zhí)行相應的操作。

首先，在進度管理中，需要明確其中的影響因素，包括環(huán)境、材料以及人員等多個方面，然后針對這些影響因素，在結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況的基礎上進行相關操作，保證進度管理的有效性，例如提前對水文地質(zhì)等資料進行分析，明確材料的數(shù)量，加強各個部門的交流和溝通。

另外，在施工過程中，進度管理應該與其他管理工作結(jié)合到一起，根據(jù)實際的施工情況對其進行調(diào)節(jié)，保證進度管理可以按照施工任務的完成度進行操控。

4.3加強全過程的成本管理

在通信工程的管理中，成本管理也有著重要的作用，它需要滿足一定的經(jīng)濟技術(shù)指標，有關部門應該從不同的角度上做好成本管控。

首先，需要加強限額設計工作，在施工開始之前，按照實際的情況對施工各個環(huán)節(jié)的成本支出進行范疇設計，確保限額設計的準確性，為后續(xù)的造價管理提供一定的方向。

其次，在成本管理中，應該提升全體工作人員的成本意識，不僅僅是財務人員的工作內(nèi)容，而是要落實到不同的施工項目中，提高能源和材料的利用率。

另外，監(jiān)理人員也需要對現(xiàn)場的流水支出進行監(jiān)督管理，及時就信息進行記錄，上報給相關人員，保證信息的實時傳遞。

五、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程的建設過程中，工作人員需要明確全過程管理的工作要點，包括投資決策的咨詢管理、招標咨詢管理以及工程監(jiān)理的管控等不同的內(nèi)容，并且針對其中存在的問題及原因采取合理的措施管控，包括加強全過程的質(zhì)量、成本以及進度等管理操作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，為通信工程的整體質(zhì)量和效益提高一定的保障。

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