管理會計在工業企業財務管理中的應用研究

秦淑蕓

在市場競爭日趨加劇的形勢下，企業內部的財務管理也正朝著轉型化方向發展，而管理會計又在企業財務管理轉型發展的過程中發揮著重要作用，因此，將財務管理與管理會計進行充分的融合，并將管理會計廣泛且合理地應用到企業部門的財務管理中，可以使企業財務管理的整體質量與效率得到大幅度提升，并且還能為工業企業快速邁向現代化提供有利條件。本文首先闡述了管理會計的基本概述，其次，分析了管理會計在工業企業財務管理應用中所起到的重要作用，并結合著工業企業自身的實際情況與存在的實際問題，給出了相應的應對措施，以便更好地幫助工業企業能夠順利地開展相關工作，進而實現工業企業的全面化發展。

不論是大、中、小企業，正規的財務管理對其來講都是一項非常重要的工作內容，不僅能夠提升工業企業的經濟效益，并且在推動企業良好發展的過程中也發揮著非常重要的作用。針對工業企業而言，如果沒有高效率的財務管理工作，不但企業得不到正常化的有效運轉，嚴重時還會導致企業面臨破產的危害，由此可以看出，做好財務管理工作是目前工業企業必須要重點考慮的問題。

管理會計概述

管理會計還被稱之為“分析報告會計”，是管理學中的一個名詞。管理會計與財務會計是相互并列的關系，與傳統會計系統之間是相互分離的狀態。但管理會計又與財務會計在工作側重點、所遵循的原則及標準、作用實效等方面也存在諸多不同。為企業做出最優質的決策，完善企業的經營管理模式，提升企業的整體經濟效益等是管理會計的主要目的；而做好企業財務工作，并為其提供財務依據和支持是財務會計的主要目的；通過兩者對比可以看出，管理會計是為企業提供服務的一個最有效的會計分支。

參與決策過程、控制企業經濟活動、呈報財務管理信息、為企業內部的管理部門編制計劃、如實記錄并分析企業內部的每一項經濟業務等是管理會計目前主要的工作內容。財務管理在現代化的企業經營發展中具有非常重要的作用，而管理會計在提升工業企業財務管理工作的實效方面發揮著重要作用，可以簡單地理解為管理會計在企業機制管理中處于核心地位。通過對財務會計與管理會計兩者的對比中可以看出，其分別是單獨的部門，并且分別有專職的會計人員，兩者的共同點就是都需要接受總會計師的領導和管理。管理會計能夠為工業企業提供出最為全面且充分的管理信息，這對于企業管理者來講是非常重要且必要的，其原因是通過管理會計所提供出的管理信息，能夠有助于管理者做出更加精準的決策及判斷。管理會計人員還有權參與企業的決策，這樣有助于企業對自身未來的發展趨勢作為更為科學且合理化的預測。由以上分析可以看出，管理會計不僅能夠幫助企業進行科學合理的分析管理，并且還能進一步提升企業決策的科學性及合理性。

目前工業企業財務管理應用管理會計中存在的問題

缺乏相對應的管理會計基礎

將管理會計應用到工業企業的財務管理工作中，是需要有相對應的基礎工作作為支撐的，是需要具備相應的管理會計思想與管理會計意識的，只有這樣才能很好地與財務管理融合在一起，才能提升管理會計的應用效果。而管理會計的應用基礎主要包括有內部控制、信息化水平以及管理過程等，只有對以上信息進行深入的分析，并做好相應的預測性分析，才能有效降低工業企業的運作風險，才能使管理目標更加細致化，從而有效實現工業企業既定目標的發展。但，由于部門企業缺乏對管理會計應用基礎的重要性的認識，不注重基礎工作的完善性，這樣就會對管理會計工作的開展成效造成一定的不利影響。

缺乏專業的管理會計人員

專業水平與素質水平較高的管理會計人員不僅是確保管理會計工作順利開展的前提，同時還是其順利開展的基礎。現階段，財務管理人員是工業企業中管理會計的重要組成部分，盡管他們具有高水平的專業知識與經驗，但在管理會計方面仍存在著諸多的不足，仍不能滿足現代工業企業對管理會計的實際要求，進而對管理會計的順利開展帶來一定的阻礙作用。另外，還存在一種現象，即，盡管工業企業所招聘的管理會計人員具有較高的理論知識，但在其實踐方面仍缺乏經驗，再加上，工業企業缺乏對管理會計相關知識的宣傳和培訓，不能將管理會計的影響真正有效地發揮出來，進而對管理會計的有序進行造成一定的負面影響。

缺乏有效的會計核算方法

管理會計是由管理與會計相互融合后而形成的，兩者之間存在一定的必然聯系，然而，在進行會計核算時，一定要緊密結合兩者之前的關系性，這樣才能有效確保會計核算的科學性與精準性。但，在實際的會計核算中，仍有部分工業企業堅持使用傳統形式的核算方式，如，以人工小時為標準對企業的整體生產制造費用進行核算，此種方式嚴重缺乏對人工實際效率與實際經濟效益的考慮。另外，科技工作者與普通型工人之間在單位時間方面是存在著較大的差異的，這不但會對工人的工作積極性造成一定的負面影響，同時還會降低資金的整體利用效率，進而難以滿足現時代對管理會計的實際需求。

管理會計在工業企業財務管理中的應用措施

完善管理會計的應用基礎

工業企業必須要高度重視管理會計應用基礎的完善性。首先，要對過程管理、內控機制以及風險機制等方面的應用基礎進行完善，增強企業內部各個部門的交流與溝通，促進各部門之間工作的協調性，以便為管理會計的穩定協調發展提供保障。其次，對信息數據的采集范圍及影響范圍進行充分的擴展，同時可以利用云計算技術以及ERP軟件等較為專業的財務軟件，來建立起相應的工業企業財務管理數據庫，這樣可以有效確保管理會計能夠在第一時間內了解和掌握相關的財務管理的數據信息，并且還能對企業財務的管理狀況進行客觀性、精準性評價，對于其中存在的問題能夠在第一時間內發現，并能結合實際問題制定出完善的解決方案，為管理會計的有效進行提供保障。最后，對工業企業內部的管理目標、組織結構以及管理制度等進行科學且合理的調整，確保這些內容能夠與管理會計相互融合、相互適應，以便更好地提高管理會計的工作效率和質量。以下內容以調整管理目標為例，管理會計在制定和調整目標的過程中，要緊密結合企業的戰略發展目標、過程管理目標以及財務管理目標等，綜合考慮財務管理目標的成本、預算、賬目以及核算，做到統籌全局，這樣才能更好地將管理會計的最大價值與作用發揮出來。

第一步，建立完善的、針對性較強的管理會計培訓機制，對當前正在從事管理會計的工作人員進行專業化的教育和培訓，不斷提高其專業素養，增強管理會計人員的工作能力，為管理會計工作的高效性開展提供保障。第二步，聘請一些專業水平較高的管理會計方面的專家，讓其對企業內部的管理會計人員進行定期的培訓，可以先從管理會計的工作方式、思想、內容等方面進行精細化的培訓，這樣可以有效確保管理會計工作者能夠更加充分的掌握與之相關的專業技能及知識，能夠更好地滿足現時代中管理會計的需求。第三步，需要財務管理者對自我能力進行全面提升，針對管理會計方面的知識要做到主動學習，不斷完善，另外，還可以通過現代化互聯網平臺來學習更新潮的管理會計方面的知識。工業企業還需要為財務管理工作者提供一些能夠提升自我和完善自我的機會和平臺，進而為企業內部財務管理人員綜合素養的提升提供保障。

建立相對完善的管理會計核算體系

工業企業要充分了解和掌握管理會計的基本特點，并結合工業企業的實際需求，進而建立起完善的會計核算體系，以便更好地滿足管理會計的實際需求。第一，制定并明確會計核算的基本標準，綜合考慮財務管理的執行過程以及管理理念等，結合崗位類型設置出不同的成本費用分配標準，并且還需要合理控制工業企業的成本投入及經濟收益。第二，加強對企業生產成本的管理和控制，結合企業自身的實際情況與財務部門的管理需求，將降低成本作為企業運行的核心。在實際的管理過程中，要對各項成本的支出進行合理化的控制，通過精細化的成本管控方式，來提升工業企業成本資金的整體利用效率。第三，采用過程化及動態化的管理會計核算體系。對財務預算、財務執行自己財務反饋等進行充分且有效的監控，結合既定的實際目標、實際計劃進行執行，對核算方式進行合理化的調整，另外，不但要確保財務核算的精準性，還要保證管理會計的靈活性，使得財務管理的質量和管理的效率得到根本上的提升。同時，在企業內部還可以設立起專門的管理會計監督部門，其作用就是對管理會計的實際開展情況進行監督和規范，以便更好地確保管理會計開展的有效性。

結 語

通過以上內容的分析可以看出，管理會計在工業企業財務管理中的應用，不僅具有確保財務信息真實性與可靠性的作用，同時還能確保預算編制的科學性有效性，能夠有效提高工業企業的財務管理效率和管理質量，促進工業企業的可持續發展。

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