財務預算與績效考核之間的關系分析

李建俊

財務預算與績效考核在整個企業的運轉中占有重要地位，通過有效的財務預算分析可以進一步促進開展企業活動，根據分析的結果來判斷接下來的運行機制，促進企業經濟平穩運行。開展財務預算以及績效考核之前都應該建立一個完善的考核機制，在運營的過程實行全面考核。企業在社會的發展中面臨著巨大的競爭，在競爭中保持著穩固地位，就需要提高自身能力，通過財務預算與績效考核可以明確員工的工作效率以及企業的具體經營的過程，找出問題，深化改革，促進發展。本文就財務預算與績效考核之間的關系的角度來展開分析，提高企業競爭力，促進企業更好發展。

財務預算主要是對于未來的企業經營的經濟進行預算，進行經濟預算之前首先要對于企業的現階段的經營活動進行分析，根據企業現階段的經營活動開展更加具有價值的經營或動，提升企業經濟效益。績效考核主要是根據企業的現在的運行情況進行考核，得出具體數據，為財務預算提供相應的數據支持，但是，做好財務預算管理工作也是具有難度的，不僅需要制定一個合理的財務管理制度還要結合企業的現行的情況進行綜合核算，只有將兩者順利結合才會得出對企業發展有利的結果分析。在進行處理之前，應該先進行工作的了解，促進工作開展。

財務預算與績效考核的意義

財務預算主要是對于未來的企業的經營活動展開分析，通過預算反映出未來企業的經濟活動與企業預算，還可以進一步反映出企業的財務運行的狀況以及運營成果分析，也可以說是企業的一切經營活動的價值預算的總稱。整個預算的過程里，企業會采取相應的科學信息以及計算的方式開展，避免在運行的過程里出現資源上的浪費現象。通過對企業資源進行核算可以促進企業明確目標，根據企業現狀開展財務預算會使企業的經營收支情況系統化。績效考核主要是針對企業現存狀況進行分析，通過考核的結果可以有效地分析出各個部門的經濟狀況以及部分職員的工作狀態。將兩者有效結合，又可以促進企業的各項工作高效完成，而且通過這個考核的標準，還可以清楚的認知自己這一年的經濟運行狀態，為下一年的財務預測提供良好前提。

績效考核制度的設定不僅可以促進企業的經濟效益得到有效提升，還會激發員工的工作積極性。枯燥單一的工作內容會使員工在工作里失去工作熱情，打擊員工的工作積極性，設置一個績效考核工作就可以使領導一眼就可以看出哪個員工的工作效率低，并且根據員工現有狀態進行整改。所以，一定程度上會給予員工工作壓力，促進企業員工能夠更好地工作，提高工作效率，員工的工作效率提升就會促進工作可以更好落實，提升企業經濟收益。

財務預算與績效考核之間的關系

二者在公司的高效發展中占有重要地位

無論是財務預算還是績效考核對于公司的發展來說，都占有重要地位，財務預算在企業的發展里，主要是對于企業的經濟內容進行規劃，針對企業的相關內容進行科學預測，通過分析得出相應結果，這個過程對于企業的發展來說具有巨大的推動作用。企業的考核主要是針對企業員工的工作效率進行考核，并且通過考核的結果來實現預測，所以，兩者在企業的經濟運轉里都具有重要地位。但是，為了促進企業能實現可持續發展的目標，還應該對于企業的現有的管理進行完善，首先應該建立一個完善的機構，科學管理財務預算，制定準確的財務標準，明確財務考核內容，確定整個考核的流程，得出考核的結果。根據結果進行相應的財務分析，為企業接下來的運轉提供前提準備。然后在企業的收集運轉里，在結合市場的整個大環境進行企業的經濟預測，實時改變經濟的環境，做到改革更加符合實際。

二者具有高效的契合性

企業經濟的合理預算需要兩者進行統一合作，如果企業在運轉的過程里不能結合實際情況來展開經濟活動，就會造成經濟活動經營漏洞的產生，為企業的發展帶來一定的壓力。而且如果在實施的過程里不能將這兩者進行有效的結合，得出的數據也會存在著偏差，影響企業接下來的經濟活動的有效規劃，偏差的經濟規劃可能會使企業生產出來的產品得不到相應銷售，失去市場，造成商品滯銷，給企業帶來經濟危機。所以，應該將財務預算與核算有效結合起來，制定有效機制，建立完善的考核標準，查找現存的漏洞，進行改正。在企業經濟合理發展的前提下，制定適合現階段企業發展的財務管理預案，不要盲目借鑒其他的企業經濟運轉的方法，要結合實際，做到具體問題具體分析。根據市場以及企業員工的考核標準來制定財務運行指標，過大的指標制定可能會給予員工更大的工作壓力，造成適得其反的效果，過小的目標對于企業的經濟快速發展來說又會存在一定弊端，制定適合的目標，按照科學的流程進行開展。促進企業的經濟信息獲取更加準確，在企業經濟合理運轉的過程里應該增進兩者配合，激發兩者之間聯合的契合性，科學設置活動內容，完善企業管理。

二者之間存在著相互促進的作用

在企業經濟的良好運轉的過程里，企業經濟核算與財務預算存在著相互促進的關系。首先，企業的快速發展需要各個部門進行協調合作才可以促進快速發展。有效的績效考核可以促進財務管理的有效實施，通過財務績效考核可以明確員工的工作效率，當然在企業實施績效考核的時候，要按照正確的規章制度進行公平公正的考核，為了激發員工的工作熱情，需要對于表現好的員工進行鼓勵，建立一個獎懲制度，激發員工工作熱情，只有員工在日常的工作過程中發揮自己的作用，才會進一步促進工作效率的提升，方便企業在進行財務預算時候得出一個準確數據，所以員工核算可以為企業的經濟預算提供促進作用。當然，企業的經濟預算也會為企業員工核算提供增益空間。企業的財務預算會為企業的快速發展提供重要指導，但是在現階段企業的發展中往往存在忽視這個問題存在的現象，大多數企業只是針對現行的狀況制定出一個方案來實施，導致企業內部運轉混亂的問題。部門企業也存在問題，在目標制定以及財務分析的時候不對現存情況進行分析，得出一個漏洞百出的結果就進行財務分析，導致最終計算的結果存在偏差，對企業的運轉來說不但起不到幫助還會適得其反。為了解決與這個問題的存在，應該處理好財務預算與財務考核之間的關系。制定合理的預測方案，結合公司工作人員的實際工作情況開展考核，完善考核的流程與標準，用最適合企業開展的方式進行展開工作，設立正確目標，落實工作內容，促進企業利潤不斷發展。所以，財務預算以及財務核算在企業的工作開展過程里起著互相促進的作用，只有將兩者進行有效結合才會發揮出企業最大的效益，促進企業平穩發展。

在企業經濟有效運轉的過程里，要首先結合企業實際進行系統的核算，根據市場需求以及企業的現行經營狀況進行合理展開，要具有大局意識，然后在企業財務預算的過程里應該時刻保持企業的財務預算與績效考核在同一平面，將兩者進行有效結合，發揮真正的作用，除了這兩點之外，還應該注意實施，加強監督與管理。好的計劃如果不能很好地實施的話也會對企業的發展不利，所以，應該注意實施，結合企業發展現狀，制定獎懲制度，激發員工的工作熱情，促進計劃能夠合理實施。

結 語

財務預算與績效考核在企業的良好運轉中發揮著重要作用，將二者有效結合可以促進企業的經濟穩定，保證企業在激烈的市場競爭力保持穩定的地位，結合企業的現存情況，實時考察員工的工作效率。可以進一步促進績效預算的準確性，保證員工發揮作用，促進人力資源管理有效結合，完善企業合理運轉，使企業的整體效益得到有效提升。總之，促進企業良好發展需要將企業的財務預算與績效考核進行結合，重視科學管理的流程制定，加強工作管理的有效落實，激發員工積極性，為企業良好發展提供前進動力。

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