鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理策略探析

田榮梅

伴隨著鄉(xiāng)村振興及新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，如何提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理效率已成為重要議題。本文針對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合鄉(xiāng)村振興背景與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需求，提出了相關(guān)策略及方法措施，為我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)生存發(fā)展與規(guī)模壯大打下基礎(chǔ)。

新時代發(fā)展下的多數(shù)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨財務(wù)管理問題，風險防范與科學(xué)管控急需創(chuàng)新優(yōu)化。本文從鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題入手，結(jié)合市場需求、相關(guān)政策，將財務(wù)管理優(yōu)化措施進行全面闡述，為下一步優(yōu)化管理提供參考。

我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理主要特點

首先，我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)及會計涉及內(nèi)容較多，主要是基于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身特點及性質(zhì)而定。例如：農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營一般較為多元化，造成多種產(chǎn)品在財務(wù)核算及相關(guān)工作上開展困難，直接導(dǎo)致財務(wù)管理瓶頸發(fā)生。其次，管理機制相對復(fù)雜，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)通常采用雙層經(jīng)營與多種經(jīng)營相結(jié)合方式，極易造成財務(wù)管理機制復(fù)雜情況發(fā)生，為日后財務(wù)管理隱患埋下伏筆，多為財務(wù)管理制度不規(guī)范導(dǎo)致。最后，核算方面較為多樣化，造成該情況的出現(xiàn)，主要是諸多農(nóng)企生產(chǎn)組織分散，缺乏統(tǒng)一信息化管理平臺，即經(jīng)營管理過于自由，導(dǎo)致核算方式多種多樣。因此，針對我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究，應(yīng)從其特殊性入手。

當下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理面臨問題

信息化管理模式缺乏

當下隨著我國對新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展日益重視，如何開展全面興農(nóng)、致富鄉(xiāng)村已成為重中之重。 農(nóng)業(yè)小微企業(yè)作為鄉(xiāng)村脫貧致富轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推手。其重要性不言而喻。通過對部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理嚴重缺乏信息化管理模式，極大影響財務(wù)管理效率提升。具體如下：第一、缺乏信息化理念，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)不能從創(chuàng)新理念出發(fā)，在財務(wù)管理方面依然存在“老套”思想，不愿與時俱進。第二、信息技術(shù)較為落后，由于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身性質(zhì)及薄弱性，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財務(wù)管理中不能快速升級更為完善的信息系統(tǒng)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等。部分財務(wù)管理軟件不符當下實際需求。第三、財務(wù)管理信息統(tǒng)一平臺缺乏，不能將審批、核算、發(fā)放等流程進行一體化集中管控，單一的“各自為戰(zhàn)”造成企業(yè)財務(wù)管理工作混亂局面出現(xiàn)，嚴重影響小微企業(yè)發(fā)展。

財務(wù)管理制度不規(guī)范

財務(wù)管理工作在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展中起到極為重要的保障作用。其中，管理制度不規(guī)范與不完善直接造成問題出現(xiàn)。具體如下：第一、管理制度不規(guī)范，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)很多都是家族性企業(yè)，在財務(wù)管理過程中存在一定的關(guān)系性、應(yīng)付性。不能按照有關(guān)管理流程及會計制度進行，這樣就導(dǎo)致諸多財務(wù)風險因素出現(xiàn)，對整個流程造成較大沖擊。第二、管理制度不嚴謹，制度不嚴謹主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理機制方面，缺乏較為嚴格及細化的制度條例，例如，缺乏激勵制度、精細化制度、風險防控制度、會計管理制度等，這樣就造成財務(wù)管理漏洞頻出。

管理人員素質(zhì)有待提升

鄉(xiāng)村振興主要是“人才振興”，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)由于自身歷史及發(fā)展的局限性，在人才培養(yǎng)與引入方面觀念依然落后。具體如下：第一、依然重視本土及熟悉人引用，不能從工作效能及技術(shù)層面考慮，缺乏對優(yōu)秀與高素質(zhì)人才招用，招聘方式較為傳統(tǒng)。第二、人才培訓(xùn)體系不完善，財務(wù)管理需要相關(guān)知識與技能應(yīng)用，如會計應(yīng)用、核算應(yīng)用、審計應(yīng)用、融資及投資應(yīng)用等。無法對財務(wù)管理人員進行有效培訓(xùn)，極易導(dǎo)致農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，影響小微企業(yè)全面發(fā)展。

鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理具體策略

創(chuàng)新理念技術(shù)加強

鄉(xiāng)村振興不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)合理的系統(tǒng)布局。因此，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)從自身問題出發(fā)，從長遠發(fā)展及布局層面入手，將理念與技術(shù)進行創(chuàng)新，打造現(xiàn)代化信息財務(wù)管理體系。具體如下：第一、創(chuàng)新理念，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新思想、開拓思維，引入信息化模式，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砹鞒?，提升效率意識、網(wǎng)絡(luò)意識。第二、技術(shù)加強，理念是動力，技術(shù)是推動。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在進行財務(wù)管理中需從技術(shù)層面入手，將硬件、軟件、體系等進行升級構(gòu)建，如云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，強化財務(wù)管理的整體化升級。第三、利用信息化體系構(gòu)建打造審批流程，形成資金集中統(tǒng)一管理。通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫及管控體系搭建，將資金審批進行統(tǒng)一管理、集中發(fā)放，并通過數(shù)據(jù)信息共享讓每一筆收支去向透明，進而也加強了其他部門對財務(wù)工作的監(jiān)督與管控。

強化制度落實規(guī)范

在鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)更需時代發(fā)展角度出發(fā)，強化自身企業(yè)財務(wù)管理制度，這樣才能更有利地生存發(fā)展，具體如下：

第一、建立精細化財務(wù)管理機制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)漏洞及會計問題進行細化分析。同時，將分析結(jié)果與問題進行量化處理，從“人”入手切合實際的開展制度落實。并將企業(yè)長遠發(fā)展與效益增長作為精細化工作目標，對財務(wù)會計制度進一步完善，杜絕人情關(guān)系、裙帶關(guān)系、互利關(guān)系等。例如：完善報銷制度、存款及現(xiàn)金管理制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收款機制、工資機制及福利相關(guān)制度等。必須從每一步、每一流程進行細化研究，制定更需科學(xué)合理。

第二、加強投資融資控制管理，“走出去”是當下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，加強投資融資控制管理尤為關(guān)鍵，例如：嚴格把控財務(wù)管理，控制流程、加強投資融資風險管控等。

第三、嚴格制度落實，“落實”在于對財務(wù)管理制度的進行詮釋。不能讓財務(wù)管理制度變成“一句空話”。例如：建立獎懲機制、管理人員培訓(xùn)機制、問題追究問責機制。要從根本上解決農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理存在問題，需建立財務(wù)監(jiān)督體系，將財務(wù)管理從“錢”上向人、物等方面覆蓋。財務(wù)監(jiān)督小組可對整個企業(yè)資金流向、財務(wù)狀況進行獨立監(jiān)督，出現(xiàn)問題更可以統(tǒng)一查處、督辦，形成立體化財務(wù)監(jiān)督模式，為小微企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展保駕護航。

提升素質(zhì)引入人才

“人才”是企業(yè)生存發(fā)展的根本，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，引入人才及提升素質(zhì)更為重要。所以，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要迅速提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

具體如下：第一、加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作進行深化細化，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法等。同時，應(yīng)提升財務(wù)理論與財務(wù)實踐的融合性，鍛煉財務(wù)管理人員的實操技能。在培訓(xùn)過程中必須讓員工樹立效益意識，讓其明白自身利益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展獲利才能快速提升自身收入。建立企業(yè)文化與提升財務(wù)管理同樣重要。

第二、加強高級人才引用，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)從“放眼世界”層面出發(fā)，將吸引人才作為提升財務(wù)管理效率的重要手段。如高級會計師、大數(shù)據(jù)分析師、財務(wù)管理師等，全面打造高端財務(wù)管理人才體系，構(gòu)建相關(guān)人才數(shù)據(jù)庫，當然，也可與地方高校構(gòu)建長期人才供給體系。高校很多會計專業(yè)、財務(wù)專業(yè)、投資專業(yè)學(xué)生都可以到農(nóng)業(yè)小微企業(yè)歷練，通過實習(xí)崗位可快速獲得正式崗位，為后備人才儲備打下基礎(chǔ)。

第三、政府部門應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)扶持及宏觀管控，從人才引進與投入出發(fā)，將農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理工作進行外部管控、實時監(jiān)督，例如構(gòu)建財務(wù)審查體系、巡查機制等。對需要幫扶的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)進行針對性資金投入，保證農(nóng)業(yè)小微企業(yè)可長遠發(fā)展。

結(jié) 論

本文通過對鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理策略進行分析研究，將其問題弊端進行闡述，主要包括：信息化管理模式缺乏、財務(wù)管理制度不規(guī)范、管理人員素質(zhì)有待提升等。同時，結(jié)合鄉(xiāng)村振興背景時代要求提出對應(yīng)策略，包括：創(chuàng)新理念技術(shù)加強、強化制度落實規(guī)范、提升素質(zhì)引入人才等，為我國鄉(xiāng)村振興及小微企業(yè)發(fā)展提供參考。

（重慶城市職業(yè)學(xué)院）