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“一帶一路”背景下的我國中小企業市場營銷戰略探究

2021-05-06 12:54:26滿津萌貴州財經大學
消費導刊 2021年15期
關鍵詞:市場營銷一帶一路戰略

滿津萌 貴州財經大學

引言:在“一帶一路”倡議的推動建設中,我國中小企業對“一帶一路”沿線國家的合作與投資將會不斷增長,對中小企業而言這是一個前所未有的發展機遇,但由于中小企業自身受到自身規模與綜合實力的影響,若想更好地融入“一帶一路”倡議中,發揮自身的作用與獲得良好的發展,中小企業務必要創新市場營銷理念,建立科學合理的市場營銷體系,并通過打造專業化的市場營銷人才隊伍,有效規避國際貿易中可能遇到的風險。

一、“一帶一路”背景下我國中小企業市場營銷體系的創新構建

(一)轉變市場營銷理念

許多中小企業在以往的發展過程中,并不太重視市場營銷理念的革新,但隨著市場競爭變得越來越激烈,中小企業必須運用現代化的市場營銷理念,尤其是在“一帶一路”背景下,中小企業面臨的競爭壓力將會變得更大,若是仍舊堅持“價格競爭”的理念,勢必會被時代所淘汰,為此,中小企業應當加大對產品質量與售后服務的重視力度,樹立“服務至上”的現代化市場營銷理念,這樣才能有效提升企業的核心競爭力,從而更快適應當今時代的發展,從激烈的競爭環境中脫穎而出。

(二)制定科學的市場營銷戰略

中小企業無論是在綜合實力還是資源、技術等方面都比不上大企業,所以一旦遭遇市場營銷風險,勢必會給中小企業帶來巨大的打擊,甚至直接造成破產都有可能。而為了能避免這種情況的發生,中小企業必須及時、準確地掌握市場的動態信息,合理優化、調整現有的市場營銷戰略,以此提升市場的占有率。制定與調整市場營銷戰略的過程中,中小企業必須對自身有明確定位,結合自身發展情況,制定科學的市場營銷戰略,杜絕照搬照抄[1]。

(三)建立創新型的市場營銷管理體系

市場營銷管理體系對工作人員有著很強的引導性、指導性與約束性,可以幫助相關人員明確企業的發展目標,在實際的市場營銷工作中貫徹企業所制定的戰略。但傳統的市場營銷管理體系在系統性與全面性上存在不足,若要真正發揮出它的作用,就必須建立創新型的市場營銷管理體系,另外,還可以通過構建市場信息管理系統與銷售管理系統,幫助相關人員明確自身職責、了解市場行情,從而實現預期銷售目標。

(四)打造專業化的市場營銷人才隊伍

與大型企業相比,中小企業在各方面實力上都存在一些差距,所以很難吸引到比較有經驗的專業市場營銷人才,所以,中小企業要想在“一帶一路”背景下獲得更好發展,就需要重視專業化的市場營銷人才隊伍建設。在此過程中,可以通過對現有人員的培訓、人才招聘、人才引進等各種渠道,提升市場營銷人才隊伍的綜合素質水平,為提高企業的服務水平、打造良好的企業品牌形象提供人才保障。

二、“一帶一路”背景下我國中小企業市場營銷創新戰略體系的實現路徑

(一)對內部環境的創新

第一,從產品競爭優勢入手。中小企業進行產品創新的時候,應當從消費者的角度進行思考,根據不同消費者群體的實際需求,確定產品創新的方向,包括款式、規格與性能等。同時還可以將產品層次進行劃分,如核心產品、延伸產品等,并依據不同的產品類型或消費者群體,制定針對性的市場營銷戰略。第二,從市場營銷渠道入手。中小企業要想進入已充分開發的市場中,顯然是比較困難的,且需要耗費大量的資源從市場中占得一席之地,而一旦要是失敗,代價必然是慘痛的。所以,應當針對開發不充分或尚未開發的市場潛能進行積極挖掘,積極搶占這部分市場份額,以此獲取更好地發展[2]。另外,在市場營銷的過程中,中小企業應當善于開發與利用現代化的營銷渠道,如抖音、微博、微信公眾號等。第三,從營銷評價體系入手。對中小企業來說,需要加快對營銷評價體系的創新,特別是對相關營銷人員的評價,應從經驗、素質與能力等方面給予全面性評價,并通過建立科學激勵機制,不斷促進企業市場營銷的創新。

(二)對外部環境的創新

自身實力有限是中小企業在發展過程中受到局限的重要因素,為了能有效提升自身的品牌與格局,中小企業需要學會運用大企業的外部協助服務,借助大企業帶來的資源優勢,加快發展速度,因此,中小企業要重視對大企業之間的合作,盡可能選擇有雄厚實力的知名大企業,通過建立穩定、長期的合作關系,加強廣大消費者對企業的信賴感與認同感,并可以通過與大企業之間的交流,學習與借鑒它們內部的先進管理理念與模式,不斷增強自身核心競爭力[3]。

此外,對于大多數的中小企業可能無法與大企業進行合作,那就需要加強與同行競爭對手之間的合作,以此獲得雙贏的局面。當然在此過程中企業需要科學評估合作的、市場營銷的風險,要在控制風險的前提下,最大化利用行業資源的優勢,另外中小企業還要將眼光放長遠一些,注重國外復合型市場人才的引進,構建完善的人才交流平臺,為企業的可持續發展提供重要保障。

結束語:綜上,在我國提出并推動共建“一帶一路”倡議的背景下,中小企業迎帶了發展的“春天”,但中小企業要想抓住這一機遇,獲得更好地發展,就必須從多方面入手創新自身的市場營銷戰略,以便在激烈的競爭環境中占得先機,進而實現可持續的發展。

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