建筑企業財務管理與成本控制的目標

張倩 吉林市市政建設集團有限公司

在建筑企業施工過程中，由于需要消耗相應數量建筑材料費用，全部費用總和又和工程生產成本構成有著直接關系，所以針對資源消耗成本和費用開展有效成本控制，能夠最大限度減少企業工程成本，從而在提高企業經濟利潤基礎下，不斷提高建筑企業管理水平和市場競爭優勢，因此需要不斷做好建筑企業財務管理，實現成本有效控制目標，最終推動建筑企業穩定發展。

一、建筑企業財務管理現狀

（一）工作人員缺乏成本控制意識

在以往傳統財務管理觀念持續影響下，導致許多財務人員思想意識過于落后，并且在新知識接觸上十分抵觸，并沒有正確意識到成本控制的必要性與重要性，從而造成財務管理時難以做到全員參與[1]。另外，建筑企業自身并未高度重視財務管理與成本控制，所以沒有及時組建財務管理成本控制部門，也沒有積極引進高技術人才，最終導致財務管理工作缺乏科學性與準確性，以至于促使成本控制過于形式化。

（二）缺乏完善財務管理體系

當前許多企業因為沒有加強財務管理與成本控制重視，所以并未構建與完善管理體系，導致預算成本缺乏規范性，而財務管理體系過于松弛則可能會促使資金壟斷與支出隨機等問題發生，從而形成嚴重的體外循環問題[2]。對于某些部門企業，在進行施工時，并未給予成本合理分析，所以在進行項目成本預測時，只是將造價員預算成本作為依據，并沒有詳細進行成本預測的核算，同時也沒有合理結合實際情況，因此導致成本控制目標不具備實際參考價值，最終十分容易導致成本失去控制。

（三）目標成本預算過于表面化

建筑企業在施工過程中，每一個施工項目都必須具有相應的工期規劃，并且需要將財務管理和成本控制全程融入，但是現階段許多建筑企業過于重視施工段財務預算，在施工整體建筑預算上并未關注，而企業自身并未針對該問題合理健全管理體制，并調整運營機構，因此十分容易導致建筑項目目標成本預算表面化，最終所具備的實際參考意義過低，和實際成本會出現較大的偏差。

二、企業財務管理和成本目標控制合理措施策略

（一）增強企業人員成本控制意識

建筑企業高層必須要加強對財務管理和成本控制重視，并積極做好相關宣傳，以創造一個良好成本控制氛圍，促使各個企業人員成本控制意識得到有效培養與增強；還需要不斷提高財務人員專業素質能力，對財務管理理念進行專業規范，并定期開展專業知識培訓，以提高人員知識儲備；另外，企業高層應該重視人才引進，為財務管理隊伍增添專業財務管理人才，以提高隊伍整體質量與水平，最終有效提高財務管理水平，有效達到成本控制的目的[3]。

（二）不斷完善財務管理體系

由于建筑企業財務管理和成本控制工作所包含的項目種類繁多，所涉及十分繁雜，所以為了能夠更好的實現企業資金目標，則需要合理分析并總結以往財務管理體系，及時完善改進財務管理體系，確保權責范圍可以合理明確；同時還應該建立監督管理機構，對財務管理和成本控制工作內容進行定期抽查，并合理制定獎罰制度，這樣能夠有效監督企業人員工作，并激發人員工作積極熱情，最終有效提高人員工作效率。

（三）做好工程資金管理工作

在成本控制管理上，需要加大工程資金管理力度，主要包括人工、材料和機械等各個費用把控，對此，首先需要應用科學合理手段組織施工，并且不斷加強建筑施工人員技能培訓，增強專業技能，以盡可能減少人工費用上，提高勞動生產率；其次針對材料采購與運輸等多個環節，必須要及時了解市場材料價格變化趨勢，挑選最為合理的運輸工具與供應方式，以減少材料費用不必要支出；最后是做好機械設備管理，定期進行保養維修，結合工程具體特點，合理組成機械設備，以提高設備利用率[4]。

（四）合理應用現代信息系統

在當前信息化社會背景下，建筑企業必須緊緊跟隨時代的步伐，引進信息系統，構建信息化管理系統，對成本控制方式不斷進行優化；之后利用計算機技術，給予工程建設、材料采購和庫存管理等多個數據進行統計與處理，以快速獲取的到有用信息，給成本控制提供合理科學依據[5]。另外，還應該及時應用數據模塊功能，給予財務部門等合理監督與管理，確保成本信息匯總等能夠及時進行匯報，并及時篩選存在的問題與漏洞，從而保證財會信息質量，不斷提高數據處理效率，為成本控制實現提供強力保障。

結束語：總的來說，建筑企業要想有效實現經濟效益最大化，則需要重點關注財務管理與成本控制，并且及時分析財務管理成本控制中存在的問題，提做出針對性的對策干預，通過不斷增強人員成本控制意識，建立完善財務管理體系，加大資金管理，引進人才，以實現成本控制目標，推動企業經濟發展。