汽車制造企業中的安全生產管理探討

鐘鑫 中國人民大學

隨著時代的發展，汽車需求量的增加，使汽車制造業在我國的工業制造體系中，所占比重越來越大，汽車制造行業蓬勃發展，同時，市場競爭也日趨激烈起來，汽車制造企業為了適應市場需求，不斷的進行開發和增加汽車生產產能，同時加強自身企業管理，以此來保證汽車制造企業在市場中保持競爭優勢。而安全生產管理是企業管理的重要組成部分，事關企業的財產安全和員工的人身安全，只有做好安全生產管理，才得以使企業的財產得到有效的保護，確保員工的人身安全，并保證順利的生產，使企業獲得可觀的經濟效益，從而提高核心競爭力。

一、影響汽車安全生產的因素

汽車制造分為沖壓，車身，涂裝，總裝及發動機制造五個生產流程。我國的汽車制造業與時俱進，以于現代化的汽車制造接軌，實現了汽車制造的信息化和現代化，減少了許多人為操作，但在生產過程中，仍然有許多因素影響著汽車制造的安全生產。

汽車在制造過程中，需要使用天然氣，汽油，油漆，稀料，等可燃性材料，工業用的各類氣瓶，在生產過程中，如果不能妥善的管理和使用，極易發生火災爆炸。高低壓配電裝置與電氣設備，各類的電動機械，等在使用過程中，由于使用不當，極易發生觸電等事故。在生產過程中，機械設備及機械加工設備，其中有許多旋轉和移動的部位，操作時，由于不慎而觸碰到，對人體造成傷害。在生產過程中，起重機電葫蘆，舉升機等設備使用不當會產生危險傷害。叉車電瓶車拖車等車輛長時間使用，如不進行及時的，保養和維修，駕駛人員違章操作，都會為安全帶來隱患。還有一些其他的傷害，例如機械運轉設備時產生的噪音，焊接等作業產生的粉塵，在進行噴涂時油漆與高溫，為安全生產帶來的職業傷害等等。

二、安全生產管理存在的問題

汽車制造業雖然實現了信息化與自動化，提高了企業的生產效率和質量。減少了人為操作，利于安全生產的管理工作。但是許多汽車制造企業，為了取得更好的經濟效益，應對市場的競爭，同時，對于安全生產管理工作，沒有一個清楚的認知，因而為了控制成本，削減安全生產投入，不注重設備的檢修，人員的培訓及危險品的管理，從而為安全生產埋下了隱患，一旦出現險情，將給企業造成巨大的經濟損失，不利于企業的發展。其主要表現為：

（一）削減安全生產投入

企業的經濟效益，決定著企業未來的發展和企業的正常運營。許多汽車制造企業，為了追求經濟效益，追求利潤，減少對安全生產的投入，削減安全生產費用，從而使企業的安全生產管理工作難以正常進行，為安全生產埋下隱患。

（二）企業管理者，職工安全生產意識淡薄

在許多汽車制造企業中，還存在著安全生產意識淡薄的現象。許多企業和職工認為安全生產對于汽車的生產無實際作用，有的甚至會認為安全生產管理阻礙了生產的進行，這么多年也沒發生什么事兒，事故仿佛是遙遠的事情，在工作中，只要做好自己的本職，為企業為個人帶來經濟效益就可以了。豈不知，正是由于安全管理意識淡薄，長期的麻痹大意和疏忽，為安全生產埋下了隱患，一旦發生事故則追悔莫及。

（三）設備設施及危險品的安全管理

由于認識不到安全生產的重要性，因此，對于汽車制造中的設施設備及危險品的管理上，存在著漏洞，為安全生產管理帶來極大的隱患，同時嚴重威脅著企業職工的人身安全。因此，汽車制造企業應當注重設施設備及危險品的安全管理工作。

三、汽車制造企業安全生產的有效策略

安全生產管理事關企業的財產及職工的人身安全，應當引起企業的管理者的重視，對國家相關的法規，法律及行業規范要有一個清楚的認知。要結合本企業的實際生產情況制定完善的安全生產管理制度，并嚴格的遵照執行，對每一個生產環節進行嚴格的監督和管理，從而保證企業安全生產，保證企業的財產和職工的人身安全。

（一）加大安全生產投入

為了更好地開展安全生產管理工作，企業應當根據實際情況加大生產投入費用。企業應當科學的進行資金的管理，確定安全生產費用的提取標準，同時，按照企業管理要求，與企業發展的實際情況出發，對于安全費用的提取標準可以適當的加大。同時進行相應的管理和監督，確保安全生產費用全部正確使用，例如安全生產的培訓費用，設備的及時維修及保養以及更新，改善職工的生產環境等等。

（二）完善安全管理制度

企業應當注重安全生產管理，加大安全生產管理。參照國家的有關法律法規及行業標準，并結合企業的自身情況，制定適合本企業的安全生產管理制度，并嚴格的遵照執行，使企業的安全生產能夠有序規范的開展，并建立安全生產小組，由企業領導作為組長，配備專業的安全管理人員，對生產過程進行全程的安全監督和管理，建立安全生產獎懲機制，在發現員工在生產過程中的違規操作，嚴格進行批評和指導，同時予以適當的懲罰，從而確保員工能夠安全生產操作規章進行生產。對于安全意識較強，安全生產表現出色者，予以適當的獎勵，從而提高職工安全生產的意識。建立生產安全評估體系，對各個生產車間進行安全生產評估，對于存在的安全隱患，要求及時進行整改，從而確保整個車間的安全生產性。通過制定科學合理的安全管理制度，引入安全生產獎懲機制及安全生產評價體系，從而形成完整的安全生產管理體系，嚴格的按照規章制度進行監督和管理，從而確保企業的安全生產管理工作順利開展，企業的生產得以順利實施［1］。

（三）加強安全生產的培訓和教育

同時，企業可以通過多種的宣傳手段，向企業的職工宣傳安全生產的重要性，安全生產對于企業和員工本身的重要作用。提高企業職工的安全生產意識。積極開展安全教育的培訓工作，加強安全管理人員的培訓工作，同時，對管理人員進行安全生產知識的考核，提升安全管理人員的工作水平和專業能力。定期或不定期進行在職員工的安全生產培訓和教育，特別是對于剛剛加入企業的新的員工，以小組或車間為單位開展安全教育工作。對于所有在職員工的安全教育和培訓，要進行記錄和相應的考核，并加入到績效考核中，使職工能夠真正的貫徹企業的安全生產教育，加深對于安全生產的認識，從而提高安全生產意識。同時，在生產前的小組例會強調安全生產，使安全生產成為員工的良好習慣。與一些危險崗位的工作人員，更應當加強管理，嚴格從業人員的從業標準，只有具有特種作業資格證書的人才可以進行相關的工作，嚴禁無證人員進行操作。只有讓企業的每一位安全管理人員及工作人員在腦中時刻謹記質量第一，安全至上的生產理念，在工作中嚴格按照操作規程進行生產，才可以保證生產的安全性，保證生產能夠順利實施。

定期進行安全事故的演練，進行突發情況的彩排演練，從而保證一旦發現危險情況時，職工能夠不手忙腳亂，能夠對突發狀況進行合理的處理，從而使危險降到最低；同時，一旦發生重大的事故，可以使職工能夠合理的，有條不紊的進行規避，從而將損失降到最低［2］。

另外，可以結合企業的文化建設進行安全生產的宣傳和培訓，將安全生產融入到企業文化中，通過多種形式向職工宣傳企業文化，加深對企業文化的理解，同時，在日常的企業文化建設活動中，把安全生產融入其中，可以展開一些有關安全生產的競賽及個人先進事跡宣傳等，使企業職工認識到安全生產的重要性，垂耳在生產過程中嚴格要求自己，按照操作規程進行生產操作，從而提高企業的安全生產管理水平，保證生產的順利開展。

（四）設備設施的安全生產

在生產過程中應當加強對于設施設備的安全生產管理，建立一套完備的設施設備管理制度，規范危險的設施設備與特種設備的管理，明確其驗收檢查標準，對于汽車制造企業的所有設備進行定期的維護和檢查，一經發現及時處理，從而避免生產設備在使用過程中發生意外。對于設備的使用人員，要求持證上崗，并進行培訓和考核，規范操作人員的操作，使之能夠完全按照相應的標準和設備的說明書進行操作，從而保證在設備使用過程中，提高設備使用的安全性。

汽車企業在生產過程中，會有一些特殊的電氣設備，例如處于爆炸危險區的電氣設備，對于此類的特殊的電氣設備的安全檢查，企業應當聘請相關的資質較好的單位來進行，并將形成的安全檢查報告及時進行留存，以便能夠查詢。同時，企業應當建立安全設備生產管理的臺帳，對于設施和設備展開有計劃的安全檢查和維修檢查，危險性較大的設備進行定期的檢修養護，并進行記錄，以便掌握特殊設備的工作狀況，從而保證設備的安全生產，避免由于設備和設施的故障造成事故的發生。同時，對于一些重點的設備及特殊的設備設施，要按照國家規定，保證其質量，對于由于損耗而達不到生產標準的設施和設備，及時進行淘汰與更新，從而減少事故的發生，保證安全生產［3］。

對于人工造成職業傷害的噪聲等，做好安全生產的保護工作，為職工配備相關的防護服，及采用合理的設施降低對職工的職業傷害。

同時對各生產小組及車間進行安全生產評價，按照評價標準進行檢查，及時發現車間中存在的安全隱患，并要求其及時進行整改，將評價納入績效考核，從而提高設備設施的安全性能，確保企業的安全生產［4］。

（五）危險品的安全管理

在汽車制造的過程中，會涉及許多危險品，這些危險品如果處理不當，就會為安全生產帶來隱患。因此，企業應當加強對危險品的安全管理，按照國家的相關規定，按照危險品的等級分別進行登記，并設置不同的隔離區，按照等級送到相應的隔離區，并且不定期的進行檢查，在危險品的存放上和使用上，一定要加大檢查的力度，確保危險品的安全存放及在使用過程中能夠安全的使用，嚴格按照危險品的操作使用規程進行使用，減免意外風險的發生，保證生產能夠正常的進行。

結束語：質量第一，質量是企業賴以生存的條件，安全至上，安全是企業生存的重要保障。安全生產并不僅僅是一句口號，汽車制造企業只有加強安全生產管理，提升管理者及所有員工的安全意識，加強對于設備設施的維修和檢查，規范設備設施的操作規程，加強危險品的安全管理，還能再生產過程中，減少事故發生幾率，降低安全事故隱患，從而確保企業的財產安全和職工的人身安全。還可以使企業順利的完成生產目標，取得較好的經濟效益，從而加強企業的核心競爭力，為人民的出行，為我國的現代化建設貢獻力量。