青年之家的“供給側改革”

青年之家建設對于推進共青團改革、加強團的自身建設具有重要意義。團徐州市云龍區委主動切入黨政中心大局，持續推進青年之家“供給側改革”，服務主城區青年需求，形成“云夢”“青創”“青匠”“青社”四大青年之家品牌，提升了團組織圍繞中心、服務大局工作貢獻度。

以發展格局為樞紐優化布局，提升團組織引領力。依據區委、區政府“繁榮新城區、提升老城區、建設開發區”三大任務要求，主動融入經濟社會發展總體架構，在區發展版塊的樞紐位置嵌入式布局“招牌”青年之家，分別在商業集聚區、產業集聚區、金融集聚區、雙創集聚區，打造“四區聯動”青年空間，助力構建區中心城市中心區的目標新發展格局，團組織對區域青年引領力大幅提升。

以青年需求為導向定制服務，提升團組織組織力。著力在青年集聚的非公經營性單位引入青年社會組織，打造以團組織主導、社會資源參與、基礎功能完備的青年空間。充分發揮營業場所人氣足、活力強、氛圍好的優勢，建立團屬標識顯著的青年陣地，以“場地免費、青年消費優惠、定期開展團屬活動”的共贏模式，方便青年“找得到”團組織，參與團的活動、享受貼心服務。在青年之家的管理上，納入街道團工委的統一管理范疇，突出共青團主導，更好地發揮集聚青年、引導青年、組織青年的優勢，不斷提升團組織組織力。

以放大優勢為目標凸顯特色，提升團組織服務力。依據經營類型和特色特點，以“供給側改革”突出特色服務項目。在商業集聚區打造“云夢空間”，幫助青年人實現微夢想；在雙創集聚區打造“青創空間”，搭建創業青年融資、推介、合作的橋梁；在金融集聚區打造“青匠空間”，開展讀書分享會，邀請非遺傳承人現場授課；在產業集聚區打造“青社空間”，為青年社會組織孵化和開展活動提供陣地，做好青年“服務員”。

建設“旗艦店”、豐富“朋友圈”、打造“招牌菜”，團組織大局貢獻度再提升。一是堅持“自轉+公轉”融合發展，各級團組織2020年度在“旗艦青年之家”開展活動和交流沙龍34場；激發內生動力，自發開展手工培訓、讀書分享、創業沙龍等活動28場，團組織對青年需求定位更加精準，青年對團組織的感知度更強，團干部與青年聯系更加緊密。二是大力整合社會資源，實施“團建+”“社會組織+”，依托青年之家擴展成立非公企業團組織共23家，將“青社空間”作為社會組織的孵化基地和活動陣地，共服務社會組織92家，服務新興青年覆蓋面大幅提升。三是以“規定動作+自選動作”打造品牌項目，滿足青年個性需求，在“青創空間”開展省級“第六屆i創杯互聯網創新創業大賽”，開設“i創課堂”，在“云夢空間”開展“圓夢行動”，在“青匠空間”開展名家公益讀書分享會等，培訓逐夢青年、創業青年、青年匠人和青年社工上萬人，選樹優秀典型20人。

青年在哪里，陣地就建在哪里。團徐州市云龍區委緊密圍繞黨政中心，以青年之家的“供給側改革”推進青年陣地建設，提升了青年的感知度，也密切了團干部與青年的聯系，打通了雙向反饋機制，大幅提升了大局貢獻度，共同構筑青年身邊的共青團“門店”體系。