青年之家建設對于推進共青團改革、加強團的自身建設具有重要意義。團徐州市云龍區委主動切入黨政中心大局,持續推進青年之家“供給側改革”,服務主城區青年需求,形成“云夢”“青創”“青匠”“青社”四大青年之家品牌,提升了團組織圍繞中心、服務大局工作貢獻度。
以發展格局為樞紐優化布局,提升團組織引領力。依據區委、區政府“繁榮新城區、提升老城區、建設開發區”三大任務要求,主動融入經濟社會發展總體架構,在區發展版塊的樞紐位置嵌入式布局“招牌”青年之家,分別在商業集聚區、產業集聚區、金融集聚區、雙創集聚區,打造“四區聯動”青年空間,助力構建區中心城市中心區的目標新發展格局,團組織對區域青年引領力大幅提升。
以青年需求為導向定制服務,提升團組織組織力。著力在青年集聚的非公經營性單位引入青年社會組織,打造以團組織主導、社會資源參與、基礎功能完備的青年空間。充分發揮營業場所人氣足、活力強、氛圍好的優勢,建立團屬標識顯著的青年陣地,以“場地免費、青年消費優惠、定期開展團屬活動”的共贏模式,方便青年“找得到”團組織,參與團的活動、享受貼心服務。在青年之家的管理上,納入街道團工委的統一管理范疇,突出共青團主導,更好地發揮集聚青年、引導青年、組織青年的優勢,不斷提升團組織組織力。

以放大優勢為目標凸顯特色,提升團組織服務力。依據經營類型和特色特點,以“供給側改革”突出特色服務項目。在商業集聚區打造“云夢空間”,幫助青年人實現微夢想;在雙創集聚區打造“青創空間”,搭建創業青年融資、推介、合作的橋梁;在金融集聚區打造“青匠空間”,開展讀書分享會,邀請非遺傳承人現場授課;在產業集聚區打造“青社空間”,為青年社會組織孵化和開展活動提供陣地,做好青年“服務員”。
建設“旗艦店”、豐富“朋友圈”、打造“招牌菜”,團組織大局貢獻度再提升。一是堅持“自轉+公轉”融合發展,各級團組織2020年度在“旗艦青年之家”開展活動和交流沙龍34場;激發內生動力,自發開展手工培訓、讀書分享、創業沙龍等活動28場,團組織對青年需求定位更加精準,青年對團組織的感知度更強,團干部與青年聯系更加緊密。二是大力整合社會資源,實施“團建+”“社會組織+”,依托青年之家擴展成立非公企業團組織共23家,將“青社空間”作為社會組織的孵化基地和活動陣地,共服務社會組織92家,服務新興青年覆蓋面大幅提升。三是以“規定動作+自選動作”打造品牌項目,滿足青年個性需求,在“青創空間”開展省級“第六屆i創杯互聯網創新創業大賽”,開設“i創課堂”,在“云夢空間”開展“圓夢行動”,在“青匠空間”開展名家公益讀書分享會等,培訓逐夢青年、創業青年、青年匠人和青年社工上萬人,選樹優秀典型20人。
青年在哪里,陣地就建在哪里。團徐州市云龍區委緊密圍繞黨政中心,以青年之家的“供給側改革”推進青年陣地建設,提升了青年的感知度,也密切了團干部與青年的聯系,打通了雙向反饋機制,大幅提升了大局貢獻度,共同構筑青年身邊的共青團“門店”體系。