以“五個一”領路，激發導師帶徒工作新活力

王瑩

導師帶徒活動是培養高素質、高質量青工隊伍的有效途徑之一。第一采油廠團委找準黨政所急、青年所需、共青團所能交匯點，創新提出“兩型五級”導師帶徒模式，為全廠青年基本技能、多崗位操作技能及創新能力提升搭建“綠色通道”。同時，以創新型導師帶徒工作為抓手，堅持“五個一”領路，激發了導師帶徒工作新活力，總體呈現出上下一盤棋、優勢資源利用更充分、與生產結合更緊密、師徒攻關勁頭更足、成果含金量更高的特點。

配好“一個對子”充分整合師資資源

針對基層青工對成長路徑認知不清問題，第一采油廠團委通過多層調研，明確青年培養方向，充分調動全廠導師資源，提出“兩型五級”模式指導師徒結對。

按照成長需求，將師徒分為創新型、技能型兩種類型，結合技能水平，細分為技能型Ⅰ級、Ⅱ級，創新型Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級5個級別，精確定位、明確目標、分類培養。技能型Ⅰ級指為培養青工基本崗位技能搭配的對子，技能型Ⅱ級指為培養青工多崗位技能搭配的對子；創新型Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級指為培養青工創新能力搭配的師徒對子。創新型師徒結對由各級團組織牽頭，打破隊與隊、礦與礦的界限選配名師，充分發揮廠、礦、小隊三級師資資源優勢，分別圍繞小隊、礦（大隊）、廠生產瓶頸問題開展攻關，研制革新成果，有效地為解決生產難題集中智慧和力量。

依托國家級技能大師工作室“任相財工作室”連年開展“爭做任相財好徒弟”“名師高徒助穩產”師徒結對活動，將采油礦專家工作室精英成員吸納入廠創新型師徒隊伍，組成國家技能大師、集團公司、油田公司、廠技能專家師徒聯盟，形成以專家工作室向外輻射、基層站隊互聯的良好局面。

堅持“一個培訓”創新能力培養從零做起

針對創新能力培養缺乏有效載體的情況，通過開辦青工創新技能培訓班，招募有創新意愿的青年，培訓創新技能，總結了“創新能力培養從零做起”的創新型師徒培養流程。

理論教學上，確定機械制圖、工藝流程及設備原理、創新思維、創新課題研討4類課程，全方位提升青年創新技能及創新意識；訓練模式上，集中理論授課后，師徒結對針對生產難題開展成果攻關，每月開一次師徒碰頭會，對成果研制進行跟蹤指導，實時反饋；考評方式上，師帶徒考評與成果研制掛鉤，并嚴格通過現場應用效果評定創新成果，實現“培、訓、用”閉環管理。創新型師徒成果的含金量顯著提升，青工創新能力得到快速提升。李國龍、邵磊師徒共完成14項創新成果，創直接經濟效益600余萬元，被評為大慶油田金牌師徒。譚勇志、常洪銘師徒研制的《螺旋式電纜剝削刀》獲黑龍江省青工“五小”創新大賽一等獎。

開展“一個活動”促進創新型師徒共進

為加快創新型師徒的成長速度，開展“送技術進基層”活動，組織師徒征集崗位難題，集中攻關然后走進基層送培訓、送成果、送妙招、答疑解惑。通過“三送一答”，促進師徒技術水平在學中用、用中學的漸進式循環中不斷攀升。

基礎性調查階段，收集需要解決的技術難點，需要改進的生產工藝等信息；集中攻關階段，先由創新型Ⅰ、Ⅱ級師徒攻克一部分問題，然后聚焦真正的生產難點，由創新型Ⅲ級師徒集中力量再攻克一部分；送技術階段，各級師徒走進一線崗位針對上述問題送技術培訓、送革新成果、送操作妙招。活動一舉三得，一是充分發揮師徒作用，解決了崗位生產難題，二是對導師帶徒的效果和成果進行檢驗，三是形成了不斷發現新問題、解決新問題、持續提升技術和創新能力的良性循環。

廠團委組織師徒先后39次走進一線站隊開展送技術進基層活動，師傅指導、徒弟主講，解決生產難題127項。其中，針對采油井盤根盒跑冒滴漏、摩擦光桿耗能大的問題，研制的多功能盤根盒壓帽實現單井日節電約11度，被列為中國石油勘探開發研究院合作項目。

創辦“一個展覽”解密創新吸引青年

連續5年舉辦成果展，展示師徒成果，解密、解析創新過程，宣傳創新型師徒培養經驗，提高青年對創新的認識，起到為創新型師徒擴大“生源”的作用。

從普及常識出發，給青年上一堂創新課。展區設置從不同角度解讀創新。第一年設置“創新靈感來自生活點滴”“創新不怕起點低”等6個展區，由淺入深、循序漸進地解密創新，告訴青年什么是創新、怎樣搞創新、創新需要做什么。第二年設置“隱患管控新措施”“修舊利廢新途徑”等6個展區，為青年解析在哪些方向上可以創新。

從提升青工獲得感出發，由徒弟本人講解成果。在過程中體會被認可感，起到精神激勵的作用，同時用身邊人、身邊事吸引更多青年加入創新創效行列。

從培養興趣出發，讓有意義的事兒變得有意思。通過互動體驗區、成果驗收視頻和打油詩代替晦澀難懂的技術術語，加強青年對創新創效的感性認識。

成果展共舉辦了42場次，展示成果306項，接待2000余名青年參觀，現場348人通過掃碼加入青工創新交流微信群，成為創新型徒弟的后備力量。

完善“一個機制”調動內在傳帶熱情

逐步完善“結對-攻關-創效-獎勵”的管理機制，爭取政策支持，形成多部門統籌推進的工作格局，使導師帶徒工作切實落地，參與攻關的師徒名利雙收，進一步調動師徒內在熱情。

明確職責權限。聯合廠人事部、技術發展部、工會制定了《第一采油廠深化導師帶徒活動管理手冊》，明確青工委主導、各專業部門考核評定的職責權限。確立“雙選、四抓”師徒結對幫帶關鍵環節、內容，規定師徒職責、權力義務，完善考核驗收方式和獎懲措施，導師帶徒工作目標明確，措施扎實。突出多種激勵。每年評選廠金牌師徒、優秀師徒典型，給予獎金獎勵，評比結果作為師徒學習深造、外送培訓及推薦“先優”的重要條件，同時在“五四”大會上進行隆重表彰，通過“金牌師徒說”音樂故事會、“創新創效師徒講”云端宣講等方式大力宣傳師徒事跡，營造尊師重教、教學相長的濃厚氛圍。

導師帶徒工作得到深化，技能型和創新型師徒已覆蓋全廠油氣生產、科研技術、服務保障的各個領域。截至2020年末，一廠涌現出創新型Ⅲ級導師帶徒示范點1個，創新型Ⅱ級導師帶徒示范點11個，結成技能型師徒233對，技能鑒定通過率達98.2%，23人獲得黑龍江省青年崗位能手稱號，結成創新型師徒1024對，圍繞生產難題研制成果1461項，直接創效超千萬元。