公司內部孵化的三個關鍵

亨里克·韋德林

老牌企業增長的步伐已經放緩。這些大型組織就像一棵棵已經長到最高的老橡樹，苦苦掙扎著向外部擴張。那些如同參天大樹的公司，必須迅速調整戰略以實現并保持新增長。新戰略的核心就是建立利潤豐厚的子公司，或者叫“橡果公司”。新增長戰略要考慮三個要素：恰當的結構、精準的機會、新公司與母公司之間的合理關系。

1.結構：獵人vs.農夫 組織擁有的員工大多是農夫型的，他們非常擅長收割和優化多年前種下的產品，并使其系統化。但是，如果你的企業完全以農夫型員工為中心構建，當你想要創新和增長時，你就得招募更多的獵人——他們善于發現機會，更重要的是，善于從零開始創造一切。

2.你的公司應該在哪里競爭 你要以當前公司的核心產品為起點向外拓展，做一些新的嘗試。我建議從一個問題入手：你能為客戶解決什么問題？

這個問題決定了公司的性質，而你提供的服務或產品就是答案，二者密不可分。當你專注于問題而不是解決方案時，你對公司的思考會更加提綱挈領、更具創造性，你的業務思路也會因此更開闊。于是，迪士尼不再只是一家電影公司或主題公園，它的使命是為眾多家庭創造神奇的娛樂體驗。

3.在母公司和“橡果公司”之間保持積極的關系 每項增長戰略都要考慮的第三個要素，就是透徹理解母公司和“橡果公司”之間的關系。橡果從樹上掉下來后，應該落到多遠的地方？

離橡樹太近，橡果就得不到充足的陽光，但如果橡果被帶到遠離橡樹生長環境的地方，存活的可能性又會大大降低。“橡果公司”與母公司之間的遠近，關系到它們的資金來源、人員配置、治理模式和運營方式。