淺析油田數字化建設的思路

祖智慧 伊春濤

這篇文章利用對油田數字化的建設目標進行詳細分析，并且詳細分析了油田數字化建設工作當中現在存在的問題以及建設的要求和建設的途徑，本文還以某個油田的油田數字化建設為例，來進簡單的舉例說明，并且對比數字化實施前后的在生產方式方面的區別，對數字化建設下一步需要進行的工作安排進行最終的明確。

一、油田數字化的建設目標

在勘探開發與管理類的領域中，油氣生產物聯網系統是一個極其重要的信息系統建設項目。因為在油氣生產運行中的工作需要，油氣生產物聯網系統的手段包括對生產操作自動化的實現和對生產管理流程進行優化，以此來提升工作效率，使勞動組織用工得到優化，讓精細化管理應用于服務油田生產的工作中。我們開展這些工作想要做到的最終的目標就是提高生產產量，提升工作效率，節省人力資源，減少能量損耗，并且降低運行的成本。

就目前而言，各大油田企業現在十分想要讓自己的公司實現現代化，實現現代化的途徑就是開展相關數字化建設。因為我們需要關注生產油氣過程的全部細節，所以建立一個覆蓋全部油田的一整套物聯網系統是非常有必要的，而且這一套物聯網系統，最終將會被建立，自動采集相關的生產數據、對關鍵過程進行連鎖控制、工藝的流程將得到可視化的展示、實時監測生產過程中的綜合性信息管理平臺，也會隨之被實現。對油田進行管理的新模式“不需要有人留下來值班、監控室全天24小時無死角、對層級進行簡化等等”這些都會被實現。對高效的集成設備進行采用，將優化油氣處理、集油、注水以及污水等主體的工藝流程的工作進行實現，將極大程度提升工藝流程在進行過程中的效率，而且省了許多需要人為控制的生產環節，不過現如今，對絕大多數的油田企業來說，實現數字化建設，還是有一定的困難的。而且遠程的儀表是基本上不存在的，對數據進行抄錄和監測都是由相關的工作人員在現場完成的，這樣就造成了生產效率降低，而且勞動的強度也被提高了，需要用到的工作人員也變多了。對這種情況進行針對處理的話，必須對相關工藝的模式，企業管理的模式，還有油田生產組織方面的模式進行一定的改善，有必要把管控相關風險的力量，還有油田工藝的技術進行均衡的發展，并且要做到共同進步，把用于對油田進行開發和建設以及企業平時的生產運行還有人力資源方面的相關費用以最大程度降低，同時將成本的結構進行改善。利用各方面業務的模型、專家的系統、知識庫等系統的開發工作的應用，做出相關的智能輔助來以應對生產和決策，并對工作一體化的協同環境進行建立，將全面的數據聯系與數據共享進行實現，同時還需要實現相關的工藝系統向集成化的方向發展、實現在對企業進行開發和建設的時候逐漸的趨向標準化，平時所積累的相關數據必須在各公司流通起來實現共享，相關油田的科研工作也要朝著協同化的發展方向進行，整個生產過程需要摒棄人工資源趨于全自動化，需要對整個生產過程進行監視且始終保持可控狀態，逐漸用科學來進行合理化的分析決策。

二、油田數字化建設當中存在的問題

相對開發時間較長的油田，當前已經進入到了高含水采油階段，綜合的含水量甚至超過了80%，脫水能力不足的問題普遍存在于地面建設系統當中，同時還存在系統運行的效率不高，污水處理系統不能滿足要求等問題。這些年來，有70%的投入開發的油田屬于劣質化資源，油田可采儲量均已將75.5%的資源采出，采出程度很高，而且所生產出來的原油品質不良，油田中的單井產油量相對不高，油田所處的產地的單井的產油量其每天的遞減速度是非常快的，運行投入的成本比較高，經濟效益很差，面對現在這樣的狀態，在不久的將來，一個非常嚴重的后果將會來臨，那就是油氣資源將會變得越來越劣質，而且這種變化會變得越來越明顯，越來越嚴重，所以各個石油企業在進行油田數字化建設的工作中，要謹慎小心，要提高對經濟效益和效果的注重是非常有必要的。經過仔細而全面的總結和分析之后，目前以下問題還存在于各個油氣田公司數字化建設的工作當中：

有一部分的油田在開展油田數字化方面的工作方面還沒有任何的苗頭，在整個數字化油田的建設方面，沒有一個整體的規劃，同時也就沒有頂層設計，油田數字化建設的標準還需要向高處進行發展，駕馭相關的技術路線的能力也有待改善和提高。

大部分的油田在進行數字化建設的工作過程進行之中，設立了數量龐大的獨立自建系統，導致了相關的生產數據沒有辦法在各公司之間共享，還有一個原因是各個自建系統中功能大多都是重復的，所以各個公司再聯系起來會有一定的障礙，無法做到及時的溝通，相關的生產數據也是折疊到一起的，非常的影響工作效率、維護系統起來比較復雜，將一線員工的工作量極大程度的增加了。

有部分的油氣田公司前端對大量的生產數據進行了采用，沒有對石油企業日常的工作效率進行改善，并且還要最大程度上降低企業日常以及工程上的運行成本，將數據潛力進一步挖掘的方面沒有進一步的深化。

有部分的油氣田公司在數字化建設工作中，一種品牌的儀器、儀表設備只能使用于其相對應的技術路線，必須要對應企業本身的發展技術路線來對設備以及各種軟硬件的商品進行選擇，這就在運行管理方面造成了極大的困難，維護的成本也極大程度的增加了。

部分油氣田公司在油田數字化建設的工作過程當中，負責運行工程與管理工程的相關工作人員的業務和專業知識，以及對工作的能力都比較低下，無法做到與企業數字化油田技術相輔相成，導致其無法發揮其真正的作用。

三、石油企業在油田數字化建設的工作上所需要達到的標準要求和需要進行相關的途徑

（一）在建設方面的相關的要求

就當下而言，整體處于油價較低的形勢之下，要注重信息化作用和價值的挖掘工作，做到讓油田公司開源節流、降低成本、增加經濟效益。

要以低成本充分利用舊物的原則為基準，將各個油氣田已經建成的系統進行較為適度的集成，避免重復建設的情況。

（二）建設的途徑

利用“關、停、并、轉”的方式來將老油田的運行效率和安全水平進行提高，將其資源利用率也同時進行提高。

利用對參數的優化，簡化的設施將工藝流程的優化和簡化進行實現，使工作的流程更加的具有科學性以及合理性，降低運行成本。

四、總結

在油田數字化建設的工作過程當中，對物聯網技術進行利用，對油氣生產的過程中的管理進行了支持，將生產方式的轉變進行了促進，把油氣生產管理水平和綜合效益也進行了提升，單井及計量（閥組）間的方面的工作做到了無人值守，不再利用人工資源，聯合站也做到了少人值守，減少了人工資源的浪費，“平穩運行，安全生產”在全生產過程中得到了實現。下一步將油田的全面的數據聯系和共享進行實現，將集成化的工藝系統、標準化的開發建設、共享化的數據知識、協同化的科研工作、自動化的生產工程、可視化的生產指揮、科學化的分析決策進行實現。

作者單位：祖智慧 大慶油田有限責任公司第四采油廠信息中心 伊春濤 大慶油田有限責任公司開發事業部