淺談科技型企業知識產權管理模式構建

王超 貝京

[摘 要] 隨著知識經濟時代的快速發展，知識產權已成為企業發展的核心競爭力，更是企業創新能力最顯性的表現形式。但國內大部分科技型企業對于知識產權的認識仍然比較局限，缺乏系統的管理。文章旨在通過對科技型企業知識產權管理要素的研究，探索行之有效的科技型企業知識產權管理模式。

[關鍵詞] 科技型企業;知識產權管理

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0053-03

知識產權管理是一項系統性工作，不是僅僅擁有一定數量的專利就可以，簡單來說作為科技型企業，知識產權管理應當覆蓋知識產權創造、運營、利用和保護全過程，而此過程中每一個環節又各包含著眾多管理要素。只有真正認識到知識產權管理的本質，才能讓知識產權更好地服務企業創新發展，給企業帶來更多有益的導向。

文章從目前我國科技型企業存在的知識產權管理不足為切入點，希望通過對知識產權管理要素的分析，搭建科技型企業知識產權管理通用模式，幫助更多的企業提升知識產權管理效能[1]。

一、科技型企業知識產權管理不足

前面提到，目前我國很多科技型企業對知識產權管理的認知比較局限，需要對知識產權保護范圍有一個清晰的概念。依據1967年《成立世界知識產權組織公約》的規定，知識產權包括：著作權、商標權、地理標志權、專利權、植物新品種權、集成電路布圖設計權等各項權利，其中，技術方案（新產品、新工藝）、專利（發明、實用新型、外觀）、技術秘密、科技論文、計算機軟件、工藝圖紙、生物品種、科學發現權都屬于知識產權管理范疇。我國科技型企業知識產權管理不足主要表現在：

（一）知識產權管理重視程度不高

雖然中央和省里先后出臺知識產權管理標準化相關要求，也加大了對企業知識產權管理的政策導向和宣傳，但大部分企業對此仍未引起足夠的重視，認為知識產權作為無形資產難以直接量化經濟效益，投入的資源自然也相對偏少，企業更愿意將資源配置到有形資產的使用和管理中去。

（二）知識產權管理意識薄弱

很多科技型企業管理者認為，知識產權管理就是專利創造的過程，每年確保產出一定數量的專利，同時保證已有專利的有效性續費即可。此現象普遍存在，并且科技型企業每年產出專利存在“為了專利而專利”的情況，缺少系統的專利布局，可以說從知識產權創造端就管理畸形，更無法實現知識產權從創造、運營、利用到保護的全過程管理。

（三）對知識產權管理要素不清楚

很多科技型企業管理者不清楚知識產權管理應該覆蓋哪些工作，不清楚知識產權管理要素是科技型企業管理者對知識產權管理理解不深刻的另一個重要原因。很多企業雖然實施過知識產權貫標工作，但是其中大部分企業管理者都無法理解，為什么開展知識產權管理工作還需要涉及人事、財務、采購等管理部門，不清楚知識產權在企業中如何開展管理。

（四）知識產權管理人員能力不強

知識產權管理工作兼顧經濟、技術、法律和管理，對于人員能力要求非常高。而目前來看，大部分科技型企業并未成立專職的知識產權管理部門，大多是由管理崗位兼任，此類人員雖然也可以通過學習提升知識產權方面的知識，但畢竟專業性不夠，也不懂技術，很難對企業知識產權管理起到促進作用。

（五）企業管理制度缺乏

知識產權作為企業的無形資產，不確定因素很多，如無相應的規章制度對知識產權進行使用說明。企業內部很多員工尚且很難意識到知識產權的存在，因此企業定制化的管理體系不可或缺。例如，在企業人員管理上如何對知識產權這一無形資產進行使用;在技術研發管理上，知識產權這一無形資產如何歸屬;在對外交易，涉及知識產權產品如何以合法的形式在市場上進行流通;等等類似知識產權這一無形資產處理問題都需要一個適應性的管理制度進行說明。

二、科技型企業知識產權管理目的

現代社會是信息社會，信息資源已成為社會發展進程中最重要的戰略資源之一。信息資源開發水準已經成為推動科技、經濟、文化和社會發展的重要杠桿，也成為廣大公眾和各國政府關注的熱點問題。知識產權制度建立以來，各類知識產權信息應運而生，豐富了整個社會的知識信息資源。而專利信息是知識產權體系中更為重要的一部分，其有效傳播、開發和利用，是專利制度能否有效地發揮作用的關鍵之一，也是依靠科技進步、促進經濟發展的重大戰略問題。

根據《國家知識產權戰略綱要》要求，知識產權管理的目的是加強對企業知識產權工作的引導，進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力，實現企業對知識產權的科學管理和戰略運用，提高企業的市場競爭能力[2]。

科技型企業知識產權管理的根本目的應該是以知識產權為驅動，技術和產品創新為核心，實現企業最佳利益。當然對于不同規模不同行業的科技型企業其達到最佳利益的方式和途徑會有區別，其知識產權管理模式的構建也會存在差異。此外，企業的知識產權管理還需要進行風險防范操作。尤其是對外貿易企業，需要及時確定產品自身專利是否需要在當地進行司法確認，以防引“禍”上身?？偟膩碚f，企業通過知識產權管理一方面促進了自身專利的轉化從而創造價值，另一方面通過轉移轉化獲取外部資源，不斷提高知識產權的價值屬性，獲取競爭優勢。

三、科技型企業知識產權管理要素

對于科技型企業，筆者建議以代理、運營、分析、運用和維權五個模塊實現全鏈條知識產權管理，其中代理模塊企業活躍度較高，主要是與專利申請關聯較大;維權模塊也有部分企業涉及，但目前來看維權管理相對被動，缺乏主動預警;2021年，我國剛頒布的《專利法》對維權模塊也有更高層次的要求，相比于代理和維權兩個模塊，企業在運營、運用和分析模塊缺失嚴重。

（一）代理模塊：包括專利申請以及維護、專利和重大技術布局和商標管理等工作。此模塊大部分企業都在開展，但僅僅限于專利的申請及維護，大部分企業對于專利和重大技術布局不充分，未能很好地結合其技術或產品發展趨勢合理布局專利和重大技術。

（二）運營模塊：包括知識產權規劃、技術/產品知識產權全過程管理、研發相關人員知識產權背景調查/離職競業限制協議、知識產權經費管理、采購/銷售合同知識產權管理等工作。此模塊可參考GB/T29490-2013國家標準（《企業知識產權管理規范》）要求建立，需圍繞技術/產品研發知識產權全過程管理，搭建覆蓋人事、財務、采購以及銷售板塊并重的知識產權運營管理模式。切記知識產權運營不能僅看作是研發部門或知識產權部門的事，一定是基于全公司的知識產權管理。

（三）分析模塊：包括知識產權分析報告、競爭對手情報分析、重大技術專利導航、產品上市預警分析和知識產權分析評議等工作。此模塊實際上是嵌入在運營模塊之中，以上所說幾類分析應貫穿在常規運營管理的各個需求端，在此單獨列出，主要是想凸顯分析對于知識產權管理的重要性，只有分析準確、及時才能確保運營的方向不出偏差。分析重點要牢牢抓住專利信息具有保護知識客體的內涵信息。專利文獻所包含的信息以及專利開發、交流和傳播的信息，都是內涵信息。內涵信息的涉及面非常廣泛，不僅包括人類已有的技術開發活動、商貿活動、科學技術與文化信息，甚至是任何信息，因為人類的智力活動無處不在。專利的表征信息指的是專利的產生、發展、變更中所產生發的信息。該類信息涉及面較窄，包括專利產生的法律信息、權利要求信息、貿易信息以及技術經濟信息。

（四）運用模塊：包括專利價值評價、重大技術價值評價、知識產權轉移轉化、知識產權質押/轉讓等工作。此模塊對于科技型企業尤其重要，需要定期對專利和重大技術的價值進行評價，以確定哪些需要保留，哪些可以進行轉移轉化以獲取最佳利用價值[3]。

可參考的運用模式有：依據專利價值分析指標體系建設標準，結合公司運營管理現狀特點，開列主要文件清單，協助企業編寫體系文件。其中包括：讓企業擁有的專利價值更具有客觀穩定性，構建“專利價值量”分析體系，制定培育計劃是針對專利的三大價值一一進行開發：

1.技術價值貫穿于產品/技術開發----立項前、研發中、研發后;例如：專利信息檢索與分析、專利預警、專利導航、分析評議報告等;

2.法律價值貫穿于專利布局挖掘方案制定及實施;例如，申請專利目標明確、權利要求范圍合適、申請方式、時機等;

3.經濟價值貫穿于專利運營策略及實施;例如，自主實施、轉讓、許可、投融資、標準化運營等。

（五）維權模塊：包括技術/產品/商標市場監測和侵權處理等工作。此模塊需要企業有先見性，企業要做好日常的市場監測，以及時做出應對措施，轉被動維權為主動出擊，這樣才能更好地保護好自身的知識產權利益。

四、科技型企業知識產權管理推行建議

（一）提升意識，建立組織

企業管理者需要重視對知識產權的管理，將知識產權管理真正融入企業生產經營的各個環節，充分認識到知識產權管理工作的重要性和必要性，認識到知識產權對企業發展的實質性貢獻，要做到全員知識產權意識的整體提升。

同時企業需要建立知識產權管理機構。中小企業可以采用項目管理機制，成立各個專業小組，如運營組、分析組、運用組和維權組等，充分利用現有人才資源;大型企業可以設立知識產權專職管理機構，采用部門管理人員專職和其他部門專業人才兼職的搭配模式。建議有條件的企業可以設立知識產權專職管理機構，這樣更有利于企業知識產權整體布局和常規性工作的開展。

（二）整體布局，分塊推進

在第三部分提出知識產權代理、運營、分析、運用到維權的全鏈條知識產權管理模式，對于科技型企業而言，建議整體布局這五個模塊的工作，分階段關注重點模塊，這其中最容易被忽視的是分析和運用兩個模塊，然而對于創新驅動的科技型企業來說，知識產權管理的分析和運用恰恰是最能體現知識產權價值的地方。

在整體布局的基礎上，企業可以有選擇性地分模塊實施，每個模塊根據企業發展階段選擇相關強的要素進行推進。如運用模塊，企業在起步期，可能更關注質押和轉讓以獲得更多的外部支持;企業在發展期，可能更關注價值評價，節約成本的同時更加明確技術發展趨勢;企業在成熟期，則會更偏重于轉移轉化，以專利實現技術輸出，從而獲得效益?？傊萍夹推髽I全鏈條知識產權管理每個環節都不能缺失，都需要做到合理謀劃。

（三）借助外力，資源調配

知識產權代理、運營、分析、運用到維權五大模塊需要技術、財務、法律等多種人才儲備，對于中小型科技型企業而言配置難度較高，可以委托專業的服務機構代為管理。建議中小型科技型企業在選擇專業機構的時候，盡可能選擇大型專業服務機構，這樣有利于對企業運營狀況和技術發展態勢的整體把握，實現“一站式”服務理念。

另外建議科技型企業積極申報各類知識產權政策項目，以幫助企業自身知識產權管理水平地提升。目前很多政策項目是以知識產權管理提升為出發點，如江蘇省組織開展2020年度知識產權戰略推進和高價值專利培育項目，對知識產權代理、分析、運用幾個模塊都提出了非常明確的硬性指標。科技型企業借助政策項目實施的支持能更好地梳理自身管理，提升知識產權綜合管理能力。

五、結語

科技型企業是創新驅動戰略實施的關鍵力量，要想提升科技型企業核心競爭力，實現其可持續發展，必須加強知識產權管理，一套適宜的知識產權管理模式，能夠促進企業知識產權管理工作的有序開展，不斷增強自身的科技創新屬性，實現高質量發展。

參考文獻：

[1]張娉婷.淺論企業知識產權管理驅動創新模式轉變[J].科技經濟導刊，2020（07）：190+189.

[2]張振威.機遇技術轉移的知識產權保護策略分析[J].科技風，2020（04）：9.

[3]趙星.企業知識產權管理基本概念探析及其實踐意義[J].科技促進發展，2020（03）：956-963.