基于財務共享服務中心的建筑企業財務管理研究

董姿彤

[摘 要]財務共享服務中心是一種新型財務管理模式，可以提高建筑企業的財務管理水平，保障財務數據質量，增強建筑企業的內控力，促進建筑企業的穩定、長久發展。但是，建筑企業在構建財務共享服務中心的過程中還存在一定的問題，亟須予以改進和完善?；诖?，文章分析了當前建筑行業的發展形勢，指出了構建財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響，進而提出了基于財務共享服務中心的建筑企業財務管理策略，以供建筑企業參考。

[關鍵詞]財務共享服務中心；建筑企業；財務管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）03-0047-02

隨著城市化進程的加快和新農村建設的不斷深入，我國建筑行業得到迅猛發展，為跟上建筑企業快速發展的步伐，企業財務管理必須向智能化、信息化、精細化管理的方向發展，以增強企業的財務管理能力，為企業發展提供有力的財務支撐。在此背景下，基于統一化、專業化管理模式的財務共享服務中心應運而生，對減少企業經營風險、推動財務管理轉型、促進企業快速發展起到了非常重要的作用。

一、建筑行業的發展形勢

隨著我國經濟的持續增長，我國建筑企業也得到了長足發展，其經營規模持續擴大，產業鏈條持續延伸，相應的債權債務也在增加，同時對成本的控制難度也在不斷增大，進而不可避免地出現了盈利空間減少、組織結構重疊及風險管控力度不足等問題。從實際發展情況來看，建筑企業呈現“三高三低”的特點，即增長、產值及速度高，積累、利潤及效率低。如何擺脫當前企業面臨的困境，妥善消除企業發展中的障礙，是當前建筑行業轉型升級并實現管理突破的關鍵問題。隨著市場經濟的發展，傳統分散、多級的財務管理方法已不適應集團公司的發展模式，具體表現在以下幾個方面：一是建筑企業的財務制度有待完善；二是資金管理能力不足；三是總部對子公司的會計信息掌握不全；四是總部監管力度有限；五是核算標準不統一；六是會計信息傳遞較慢；七是企業信息化程度不高。對于上述問題，建筑企業亟須構建新型財務管理模式，以應對時代發展與建筑行業的發展需求，增強企業的核心競爭力[1]。

二、財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響

（一）財務共享服務中心的特點

1.創新性

財務共享服務中心是在企業原有財務管理模式的基礎上發展起來的一種新型財務管理模式，其通過網絡及信息技術對財務數據信息進行甄選與集中處理，并整合不同地點的財務人員進行財務管理與技術處理，然后把相關信息數據與財務處理資料上傳到財務共享平臺上，利用財務共享系統進行集中處理，能夠有效整合建筑企業所有財務部門的外部與內部資源，大大提高財務管理效率[2]。

2. 規范性

構建財務共享服務中心能夠實現財務流程的規范化、統一化與標準化。通過規范化與標準化管理，能夠使財務人員在工作中受到相應的限制，確保業務處理的安全性，并能有效降低財務管理成本。

3.服務性、專業性

構建財務共享服務中心，能夠協助企業的客戶獲得相關項目的資質、質量標準及其他相關信息。同時，財務部門的工作人員也可利用先進的財務處理軟件及信息技術進行財務業務處理，有效提高財務服務效率[3]。另外，財務共享服務中心對財務人員的業務能力要求更高，促使企業組建業務水平更高的財務管理人員隊伍，一方面能夠為領導決策提供更精準的財務數據信息，另一方面也能夠為客戶提供更專業、高質量的服務。

（二）財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響

1.提升內控力度

構建財務共享服務中心，可以使建筑企業的業務處理更加規范，更好地落實上級主管部門的會計政策與內控制度，從而實現會計政策的標準化。財務共享服務中心利用網絡與信息技術集中進行會計業務處理及信息統籌，在一定程度上提高了財務核算質量，并大大縮短了財務核算的時間。此外，利用財務共享服務中心還能解決會計工作效率與內控管理之間的矛盾，確保會計的監控職能得到充分發揮。

2.保障財務信息準確性

構建財務共享服務中心，使得建筑企業的業務流程更加簡化，財務管理更加規范。傳統財務管理的數據處理涵蓋業務和財務兩大部門，在進行業務處理時極易出現數據口徑不一的情況，當財務部門進行匯總時，就會出現數據誤差，增加財務人員數據處理的難度與誤差。而在財務共享中心成立后，財務人員可以進行統一、規范的業務操作，信息的傳遞路徑更加簡單，財務數據更加準確，有利于在企業平臺上構建標準、完善、系統的財務管理程序。與此同時，還能實現平臺數據的共享，促進財務管理各環節的交流與溝通[4]。

3.提升財務管理職能

首先，構建財務共享服務中心有利于明確財務管理的職能范圍。在構建財務共享服務中心的過程中，相關部門需要明確劃分職能，并根據財務管理目標及職能，積極協調和配合好共享中心的工作，從而有效明確了財務管理的職能范圍。與此同時，配備完善的監管隊伍，有效防范職權混亂及推諉責任等問題，同時對潛在風險加以規避。其次，利用財務共享服務中心，企業可構建統一、標準的數據管理體系，并利用大數據分析來預防、識別及控制風險，充分調動財務人員的工作積極性，利用集體智慧解決財務風險問題。最后，構建財務共享服務中心，有利于完善企業的組織結構，提高企業的財務管理能力。對于不完善的地方，也可進行自我梳理與自我修復，充分提高企業內部財務管理能力，并把工程成本壓縮到最低，有利于提高施工質量，縮短工期，提升企業經濟效益與社會效益[5]。

4.降低建筑企業管理成本

隨著建筑企業規模的擴大，企業承攬的項目范圍也在持續擴大，但是以往分散的財務管理模式大大降低了企業的管理效率，增加了企業的管理成本。成立財務共享服務中心可以有效解決企業管理分散的問題，其通過收集建筑企業的各類財務信息，對建筑企業及下屬公司的項目進行統一管理，從不同層面實現對企業資源的優化配置，從而全面提高企業管理效率，減少財務管理成本。

三、基于財務共享服務中心的建筑企業財務管理策略

（一）統一財務標準

統一財務標準即把建筑企業下屬分支機構的基礎性財務業務全部集中到財務共享服務中心，進行標準化、專業化、流程化分工，對基礎性的財務業務進行統一處理，具體包括以下幾個方面。

一是統一會計政策。財務共享中心要遵守相關財經法律法規及會計準則，在公司內部實行統一的財務制度，使會計處理方法更加規范，企業報表質量更高，并且財務信息能夠體現企業的真實經營情況[6]。二是統一會計科目。成立財務共享服務中心以后，需對會計科目的名稱與編碼進行統一，并且使用統一的財務語言、統一的財務報表填報口徑，從而使數據的匯總與分析更加精確，滿足企業的財務管理需求。三是統一會計核算流程。財務核算是財務業務中最基礎、最核心的業務，是標準化程度比較高的業務，應納入財務共享中心進行統一處理。四是統一信息標準。即對財務數據的標準、來源、處理及報送路徑進行統一，實現數據全程共享。

（二）構建三位一體管理模式

構建財務共享服務中心的目的是實現建筑企業的財務管理轉型，統一財務管理標準，重組企業組織架構，構建戰略財務、業務財務、財務服務三位一體的管理模式，把經濟效益較差的企業的財務核算業務都集中到財務共享中心來處理，減少財務核算消耗的資源，為企業發展提供有力的戰略支持及業務支持[7]。

第一，戰略財務是為企業戰略規劃及戰略決策服務的，它以企業的戰略發展為中心，把財務資源的調配權、績效考核權及業務決策權都集中到戰略財務部門，促使戰略財務部門對資源進行更好的協調與分配，引導企業做好經營管理，實現對分支機構的有效管控。戰略財務的主要內容包括：成本管理、績效管理、資金管理及稅務管理。第二，業務財務主要是為企業分支機構的業務經營提供財務管理、服務與支持，并圍繞產品財務、供應鏈財務、研發項目財務及營銷項目財務等為企業價值鏈提供深入、細致、全面的財務支持，幫助經營部門改善業績，收集財務及業務數據，重點分析關鍵業務點的業務流程，針對存在的問題提出完善建議。第三，財務共享服務的業務范圍包括業務與財務數據的處理、會計數據的核算及出具財務報告等，對標準化流程要求較高、業務量較大并且重復性較高的工作都可納入財務共享服務的范疇，財務共享中心的運營管理主要包括績效管理、目標管理、質量管理、知識管理及服務管理等。

（三）加強財務管理隊伍建設

相較于傳統財務管理，財務共享服務中心對財務人員的要求更高，財務人員需要具備更高的業務敏感性，除了熟練掌握傳統財務管理的內容外，還要深入了解企業研發、生產、供應、營銷及售后等內容，掌握營銷管理、融資、金融、貿易、風險管理等方面的知識，并具備較強的溝通能力[8]。根據不同的業務性質，財務共享中心需要設置業務操作崗與運營支撐崗兩類崗位。業務操作崗涉及財務核算、結算及檔案管理等工作，主要工作內容是處理預先設定好的規范化業務，對財務人員業務技術的要求較低，只要掌握基礎的財務知識及計算機知識就能勝任。運營支撐崗涉及系統運營與維護、制度優化、培訓、績效、服務等工作，要求管理人員在熟練掌握本部門業務的基礎上，還要具備對項目團隊進行綜合管理的能力。因此，建筑企業要加強對財務人員的培訓，構建更加專業的財務管理團隊，確保共享中心的順利運營。

四、結語

總之，構建財務共享服務中心是現代企業財務管理的必然趨勢。建筑企業應以財務共享服務中心為依托，積極統一財務標準，構建三位一體管理模式，加強財務管理隊伍建設，保障財務數據準確、完善，促進企業財務管理轉型，實現企業健康可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]曾銘彬.新時期建筑企業財務管理的策略探究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（10）：90-91.

[2]楊明欣.基于內部控制的建筑企業財務管理研究[J].智能城市，2019（13）：101-102.

[3]王穎新.多元化發展戰略下建筑企業的財務管理[J].投資與創業，2018（3）：90-90.

[4]郭奉嬌.財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響分析[J].企業改革與管理，2020（14）：198-199.

[5]蘇田.財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響[J].時代經貿，2019（16）：20-21.

[6]梁小民.財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響[J].管理觀察，2020（23）：173-174.

[7]劉金峰.財務共享服務中心下共享財務管理探析[J].北方經貿，2021（2）：110-112.

[8]馬鑫蕊，李昊蕓，王鈺朝，等.財務共享中心模式下的業財融合研究——基于卓越中心的構建[J].產業與科技論壇，2020（23）：206-207.