園林綠化工程施工管理中存在的問題及措施探討

賈玲玲

摘? 要：隨著社會的不斷發展，我國開始重視城市園林的建設，尤其是綠化方面的建設，由于園林綠化工程的施工內容較為繁瑣，在建設過程中，會出現一些問題，阻礙工程的順利施工。要求相關單位，要做好施工管理工作，在管理過程中，找到管理過程中出現的問題，制定相關的解決策略，避免出現質量方面的問題，相關人員要對施工人員的安全以及投資成本進行控制，管理人員要發揮自身的作用，做好園林綠化工程的管理工作。

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;解決策略

中圖分類號：? TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.115

在綠化工程建設之前，相關單位要做好預算工作，計算好工程建設的投入成本、施工時間、在工程建設過程中可能出現的問題等，要購買相關的建設材料，同時也要合理分配建設資源，其中包括人力資源的分配、設備資源的分配、以及其他物資的分配。在分配好相關資源以后，要進行園林綠化工程建設，在工程建設過程中，相關單位要對現場進行管理，其中包括工程建設的質量、工作人員的安全、以及施工環節方面，相關單位要合理分配工作，采用專項管理制度，這樣才能確保園林綠化工程建設的質量。

一、 園林綠化工程施工管理的內涵和重要性

首先，在整體的園林綠化施工的過程中，園林綠化工程的施工管理工作一直貫徹始終。大到園林綠化規劃小到園林草坪的除草施工，每進行一個施工步驟都要有可依據的系統管理流程和標準，確保各流程施工操作無誤。園林綠化工程是城市里的人造自然環境，對于城市的意義非比尋常，如果不加強對園林綠化工程施工管理，屬于的對園林綠化工程的施工單位的資質、施工質量、相關施工人員的職業能力等方面進行有效的把控，就會對整體的施工安全埋下巨大隱患，在工程的投入使用后，難以達到預期效果，嚴重的還會造成重大的安全事故，造成生命和財產的巨大損失。因此，在園林綠化工程的施工管理中，只有重視“管理”的作用，將管理工作貫徹工程的始終，嚴格、有效的對園林綠化工程中的人力、物力、財力進行把控，從立項、采購、施工過程、竣工驗收等每個環節做好管理工作，才能保障園林綠化工程最終的整體效果，以及投入使用后體現出應有的價值，提高人們滿意度的同時，為我國城市化建設的不斷發展，奠定堅實的基礎。

二、施工管理過程中出現的問題

1.成本管理方面出現的問題

相關人員在進行成本管理時，因為一些問題，增加工程的投資成本。由于園林綠化工程建設內容相對復雜，因此，園林綠化工程的投資成本要高于其他工程的投資成本，在建設過程中，工作人員會購買大量的建設材料，其中包括鋼筋、緩凝土、樹苗等，這需要花費大量的資金，當這些材料運送過來時，相關單位沒有重視材料的儲蓄工作，材料在存放過程中，會因為周圍環境、溫度的變化，改變材料自身的質量，材料的質量達不到相關標準，相關單位只能更換材料，這就會產生額外的資金。在植物的栽種以及養護方面，也要耗費大量的資金，植物在養護過程中，如果工作人員的養護工作不到位，會降低植物的存活率，相關單位需要重新購買植物樹苗，在這個過程中，會產生額外的資金。

2.質量管理方面存在的問題

在園林綠化工程建設過程中，相關單位要對現場進行管理，在管理的過程中，要確保材料的質量，廠家將材料運送到施工現場時，相關人員沒有按照對相關材料進行標號，也沒有檢測施工材料的質量，這樣會導致部分施工材料達不到相關標準。在工程建設過程中，相關人員沒有數據進行精確管理，導致施工數據與原數據不匹配，會影響園林綠化工程建設的質量，在實際管理過程中，相關人員沒有控制好施工成本，在購買材料時，由于資金不夠，工作人員會購買一些廉價的施工材料，這些材料的通常都是三無產品，如果相關單位使用這類材料進行建設，會降低園林綠化工程的建設質量。

3.工期管理方面存在的問題

在園林工程建設期間，相關人員要對建設過程中產生的數據進行記錄，主要記錄的內容包括，每個階段的施工節點、每個階段的施工順序、每個階段所使用的施工材料等等，要對以上這些信息進行記錄，部分人員在記錄的過程中，會漏記或丟失部分數據，數據的丟失導致相關人員沒有辦法估算出工程的完工時間。像園林綠化工程這種較為復雜的建設項目，相關單位比較重視建設的質量，因此，會拖慢工程的施工進程，確保工程建設的質量，這種做法會延長工程的施工時間，相關人員也沒有辦法對進行工期管理。

三、怎樣做好施工管理工作

1.如何進行成本管理

相關人員在進行成本管理時，要掌握施工中所需材料的數量，材料的種類以及材料的使用方式，在材料存放階段，要做好管理工作，控制好庫房周圍的溫度、濕度，以免因為自然因素，影響材料自身的質量，增加投資成本。在進行植物栽種時，要注意栽種的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重視后期的養護工作，避免因為植物死亡，增加投資成本。在工程建設過程中，相關人員要對現象進行管理，要合理分配建設資源，減少資源的消耗，降低相關單位的投入成本。

2.如何進行質量管理

相關人員在進行質量管理時，要根據建設過程中出現的相關數據進行分析，在實際建設過程中，目前，我國大部分施工單位都將施工數據存入系統當中，相關人員可以根據施工數據檢驗工程建設的質量，也能根據施工數據檢驗建設材料的質量，在檢測建設材料時，相關人員要將材料的編號、具體數值以及相關設備的數據，全部錄入系統中，通過系統對數據進行分析，檢測材料的質量，當材料的質量符合相關標準之后，方可進行下一步建設。

3.如何進行工期管理

相關人員在進行工期管理時，要針對不同施工環節，制定不同的工程管理方案，首先要確定每個環節的施工時間，其次，在工程建設過程中，相關人員要確保工作人員可以在規定時間內，完成工程建設，在工程建設之前，相關人員要根據每個環節的施工時間，制定相應的施工方案，讓工作人員按照施工方案進行建設，在實際建設過程中，不僅要保障園林綠化工程建設的速度，更好保障工程建設的質量。最后，相關人員要對每個施工環節的施工時長進行記錄，并將記錄的內容交給管理部分，管理部門通過對施工時長的分析，看看在以后的施工過程中，是否會出現工程超期的現象，有了相關數據的支持，方便相關人員做好工期管理工作。

4.如何進行安全管理

相關人員在進行安全管理時，首先，要檢查工作人員在施工過程中是否佩戴防護設備，在工程建設之前，相關單位要對工作人員進行安全講座，讓工作人員樹立安全意識，其次，在工程建設過程中，相關單位要組建一個巡查小組，定期對現場進行勘察，如果發現工作人員未佩戴防護設備，或者現場發現安全隱患，相關人員要及時處理，最后，相關人員要定期對設備進行檢修，在檢修的過程中，如果發現設備出現問題，要及時進行修理，以免影響工程的正常建設。

5.如何完善制度管理

在園林綠化工程的施工管理中，完善的管理制度，是規范施工人員、管理人員在工程建設中，不可缺少的標準和依據。首先，管理人員要對團隊內部的制度不斷完善，并結合工程施工中的實際，對于制度的細節進行優化，將整體園林綠化工程的施工管理工作進行細化，并且將責任落實到個人，做到各司其職，有理可依、有責可追，確保管理的有效性。其次，對于管理人員要求做好每日的管理日志，對于施工過程中，各個環節的細節都要記錄。日志中要明確每一個流程在什么時間段、什么地方、由什么人進行工作，將流程管理落實到每一個施工人員行為上，確保施工的完成度和完成質量。在當天的施工工作結束后，要及時將日志收回，檢查無誤后，要由相關人員進行簽字。最后，制定和嚴格執行相關的獎懲措施，平時也要做好對施工人員的溝通交流，及時發現問題、分析問題、解決問題。

四、結語

園林綠化工程建設過程中，存在一些問題，這樣問題會影響工程建設的質量，其中主要存在的問題包括現場的安全問題、工程建設的質量問題、工程建設時間問題以及投資成本方面的問題，相關單位要根據以上出現的問題，進行討論，制定解決辦法。在工程建設過程中或產生一些數據或者信息，管理人員要對這些數據進行計算，同時，也要對這些信息進行收集，計算完成之后，管理人員需要將數據與原始數據進行核對，在核對過程中，如果發現計算后的數據與實際數據不匹配，要及時進行改正，如果數據計算后的數據與實際數據相符，可以進行下一個環節，相關單位可以通過數據的準確性，來判斷管理人員的管理能力是否達到專業水平。

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