論述企業經濟管理中如何有效應用目標成本分析法

摘? 要：社會經濟的飛速發展有效改變了如今的市場發展環境，提高了市場發展的活力，也帶來了越來越多的機遇和財富。在這樣的背景下，企業的發展建設水平得到了很大程度的提高，綜合提升了企業的收益，也給企業的經濟管理提出了更高的要求。企業為了在激烈的競爭當中脫穎而出，就必須把經濟管理作為重中之重，尋求獲取綜合效益的方法。成本管理在企業經濟管理當中占據舉足輕重的地位，在這一過程中引入目標成本分析方法，將大幅度減少成本與費用開支，維護企業的經濟效益。

關鍵詞：企業經濟管理;應用;目標成本分析法

中圖分類號：? F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.174

目標成本分析法是在市場經濟背景下企業廣泛運用的一種管理方式，其重要作用是能夠做好成本控制，提高和確保企業的綜合效益。隨著企業發展建設水平的提高和新型管理方法的運用，目標成本分析法已然成為當下企業經濟管理的一部分，增加了經濟管理的活力，也拓展了經濟管理的路徑。為了給企業創造更多收益，增強企業的競爭力水平，需要在進一步完善經濟管理模式的過程中合理引入目標成本分析方法，做好目標成本的科學管理，做好企業生產運營全過程的管控，確保企業效益和運營發展有效性，給企業的可持續性進步帶來良好的推動力。

一、目標成本分析法概述

目標成本分析法是企業財務管理的中心環節，是企業為了達成經濟管理目標而運用的成本控制策略。成本分析法是結合企業年度生產經營的整體計劃參考上一年度利潤獲得與營業狀況，進而提出針對本年度的成本預算，憑借有效的財務手段做好成本、經營目標等的估算，順利完成分析、控制、考核、評價等成本管理工作的策略。以往的利潤分析法主要是在綜合考慮成本與利潤的情況下，針對產品價格與市場制定相關決策。目標成本分析法則是依照市場以及消費者的相關情況借助實踐調研方法獲得產品目標利潤的估計只得到可能承受的產品最大成本，是一種成本與利潤綜合規劃的逆向分析與管理技巧。目標成本分析方法與當代市場發展當中的競爭機制具備高度一致性，同時也可以迎合精細化生產與經營管理的要求，幫助企業在經營與運作方面確定出科學化的規劃與管理方案。目標成本分析法是企業經濟管理的一部分，管理的主要內容是針對目標成本情況展開可行性研究評估產品，以及市場的相關情況，從而形成可以把控市場同時又符合實際規律的成本控制，幫助企業達成利益最大化目標。目標成本分析方法運用的核心思想觀念是做好企業內部資源的協調保障生產經營的綜合效率，確保成本支出最小化以及利益最大化。在成本分析過程中，企業必須要加強各個方面的協調配合以及統籌協調構建良性循環體系，同時兼顧各方面的利益，進而全面把控成本迎合客戶，需要在保證成本控制成效的同時，避免傷害到消費者的利益。

二、目標成本分析法在企業經濟管理中的作用

對于企業來說，目標成本可以歸入到收益性目標當中，是在綜合考慮內部經營發展條件與外部運營環境之后企業在成本控制方面應該達成的目標。為了提高目標成本分析法的應用效果，使其在經濟管理當中發揮應有價值，企業要引導全員建立良好的成本意識;有效優化成本項目核算工作，引導員工秉持節約觀念;要客觀分析與綜合研究成本構成因素與成本組合，進而達成定額控制目標;要充分激發員工的主人翁意識以及主體創造力，宣傳少投入多產出的觀念。通過目標成本分析法在經濟管理當中的運用，不僅能夠幫助企業認清當前的發展狀態，歸納總結企業建設當中存在的不足，還能夠幫助企業在充分滿足消費者實際需求的情況下，通過有效經營和成本控制獲得更大生存發展空間;能夠提高企業對成本控制的重視程度，確定出科學化的目標成本，利用有效的成本管控措施，降低成本消耗，提升企業的核心競爭力，讓企業的綜合效益得到維護。隨著新型管理理念和管理措施在企業經濟管理當中的運用，目標成本分析法也憑借這些優勢得到了廣泛運用。未來目標成本分析法將會在經濟管理當中發揮更大的效應，并持續優化管理策略。

三、企業經濟管理中有效應用目標成本分析法的策略

1.有效建立成本控制觀念

市場經濟體制的確立以及深化改革的推進落實加劇了市場競爭，當然也給企業的發展建設提出了更高的要求。現如今企業對于市場的控制難度是非常大的，如果企業沒有完善一系列的經濟管理措施，并根據企業經營發展要求完善管理方案的話，極有可能出現市場占有率降低的情況，無法保證在整個市場當中的生存發展狀況。優化成本管理，用好目標成本分析法是企業在經濟管理當中完善策略的關鍵。過去企業目標成本管理僅僅是財務人員與有關管理人員才具備把控生產成本的責任意識，整體觀念比較落后，無法起到帶動全員的作用。會改變這樣的情況，企業需要引導全部員工建立良好的經濟效益理念，形成正確的成本控制意識，并為細化成本而開展多層次的成本目標管理。企業方面需要明確各級管理與核算原則、企業目標與責任，逐級明確生產成本控制下的費用計劃，并落實到對應的組織機構當中，影響各崗位員工的成本控制觀念與行動，起到帶動全員的作用，體現出目標成本分析的優勢。

2.健全目標成本管理制度

企業生存發展所依托的環境處在不斷的發展和改革之中，但是內外部環境正在發生著翻天覆地的變化，這對企業來說是非常大的挑戰。為了讓企業在復雜多變的市場環境當中保持長久的發展動力，就必須完善經濟管理，并用好目標成本，特別針對成本管理提出完善化的管理制度，并對目標成本管理的細則進行全面落實。開展目標成本管理是非常艱巨而又復雜的工作，必須要有龐大數據信息作為基礎，而這些信息資料的完整準確傳達，必須要有完善化的制度作為根本約束和規范。推動企業目標成本管理的落實，還必須構建完善化的財務分析制度，給財務分析工作的開展提供多角度的支持，及時上報企業生產經營與成本利潤變化等方面的情況，使得職能部門與決策人員都能夠利用信息完成成本控制的工作任務。企業方面需要結合長期發展戰略與總體目標，對成本把控情況開展實時監測，做好目標細分，把責任落實到個人，并借助目標報告的方法傳遞給各個運營系統，保證目標成本管理制度的順利執行。

3.創新優化信息管理系統

目標成本分析法與企業經濟管理的結合必須要有海量的信息資源作為根本支撐，而資源的開發和利用需要依托先進技術手段來提高綜合效率。在現代科技日新月異，智能網絡劃設被不斷普及運用的背景下，積極建設與目標成本管理相適應的管理信息系統，成為新時期的重要工作內容。目標成本管理信息系統的構建，不僅可以大大便利于管理工作的開展，還能夠明顯減少人工作業所帶來的諸多消耗，減少中間環節和簡化不必要的步驟，使得信息的收集與分析處理效率得到提升。另外在信息系統的運行過程中，信息資源實時共享的目標可以順利達成，使得企業在進行目標成本管控的過程中，始終擁有精準數據資料作為根本基礎，保證企業的綜合管理效果。企業需要對數據庫進行完善化建設，及時獲知市場行情，了解客戶需求，掌握材料供應等一系列情況，這樣在目標成本分析和管控方面也會更加得心應手，降低企業的整體能耗，提高各個部門的配合度。

4.強化目標成本監督反饋

為了用好目標成本分析法，壯大企業的綜合實力，提升企業的經濟管理水平，企業方面必須做好目標成本管理落實情況的考察和通報，借助不同時期數據分析發現費用數據與效益指標的差距，分析距離出現的原因和縮小差距的方法，為接下來的目標實現帶來必要的反饋。企業應該著力構建完善化的經濟管理體系，做好對各個職能部門與核算單位的監管，針對預算結余與生產浪費情況實施嚴格的管理和控制，并注意增加監督管理工作力度，防范人為貪腐等不良情況，維持企業經營發展的純潔性。目標成本管理反饋以及糾正工作是對整體成本進行把控的后續環節，從中總結經驗教訓可以為高層次的經濟管理與成本管控提供保障，讓企業保持良好的持續競爭力。

企業是以盈利為目的的機構，在企業的生產管理過程當中要求利用管控成本的方式提升利潤。企業開展的一系列經濟管理活動，其最終目的都是為了對企業的成本進行有效管控，增強企業的綜合競爭力為企業的可持續性發展提供動力保障。運用有效的經濟管理方法是增強企業核心競爭力的關鍵，其中目標成本分析方法作為一種先進的經濟管理方式在成本控制當中有著獨特優勢。企業必須確立目標成本分析方法，在經濟管理體系當中的地位，把握好成本管理的原則與規律，為企業經營發展提供優質環境。

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作者簡介：賀黎明，（1979.09）男，漢族，河南焦作人，學士，講師，研究方向：經濟。

（焦作大學? 河南焦作? 454000）