石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

王偉

摘要：隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們的安全意識也得到了提高，對于石油天然氣生產(chǎn)安全管理的要求越來越高。為了讓企業(yè)生產(chǎn)工作能夠得到順利的進(jìn)行，需要嚴(yán)格把控各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。本文針對石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理中所存在的問題進(jìn)行了研究，并探討了幾點有效的安全管理策略，希望能夠構(gòu)建起高效的安全管理模式。降低石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險系數(shù)，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;安全管理;生產(chǎn)企業(yè);技術(shù)水平

分類號：F426.22

石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理工作，構(gòu)建起高效的企業(yè)安全管理模式，注重對生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的技術(shù)控制和質(zhì)量管理。通過健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員安全教育和安全技術(shù)的有效應(yīng)用。結(jié)合石油天然氣開采現(xiàn)場的具體情況，來進(jìn)行安全管理方案和安全施工規(guī)劃的設(shè)計。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制、規(guī)章制度的有效設(shè)定，能夠良好的控制現(xiàn)場的生產(chǎn)不利因素，高效率、高質(zhì)量完成石油和天然氣的開采任務(wù)。獲得企業(yè)生產(chǎn)的最佳產(chǎn)能，能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理中所存在的問題

由于石油和天然氣的開采工作環(huán)境惡劣，基本上生產(chǎn)工作都是在野外。受自然條件影響較多，很容易發(fā)生石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故問題。通過對石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理的研究，能夠發(fā)現(xiàn)影響安全的問題主要包含以下幾個方面：

第一，安全管理機(jī)制不夠健全。目前，我國許多石油開采企業(yè)雖然有一定的管理體系，但是沒有形成良好的制度，很難得到有效的落實。在實際開采工作中，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)較低以及現(xiàn)場環(huán)境惡劣，無法將實際工作落實到個人。在工作過程中作業(yè)人員粗心大意，沒有對設(shè)備進(jìn)行及時的維修和保養(yǎng)，容易出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)的安全監(jiān)督管理制度相對落后，形同虛設(shè)。只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，無法將相關(guān)的安全管理制度落實到基層單位。一些現(xiàn)場的工作人員甚至對安全管理制度毫無知曉，導(dǎo)致石油天然氣安全管理工作很難得到有效的開展。

第二，安全管理人員素質(zhì)較低。一些石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會采取一人多崗位的制度或者應(yīng)聘一些專業(yè)素養(yǎng)較低的人來進(jìn)行現(xiàn)場的管理。這些安全管理人員綜合素質(zhì)較差，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場的安全管理操作。在應(yīng)對突發(fā)事件時沒有專業(yè)的處理經(jīng)驗和制度引導(dǎo)，很難正確處理安全隱患問題，會擴(kuò)大事故的危害。在石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理方面，無法仔細(xì)研究現(xiàn)場的各項工作，很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。即使發(fā)現(xiàn)了也無法做出正確的處理，會給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大的損失。由于企業(yè)管理人員素質(zhì)較低和制度不夠完善，導(dǎo)致現(xiàn)場的工作人員風(fēng)險意識薄弱。沒有按照公司各項規(guī)章制度來進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，對于大型機(jī)械的定期檢修也無法做到有效落實。導(dǎo)致石油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患因素諸多，不利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

由此不難看出，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的安全培訓(xùn)，將各項生產(chǎn)安全制度有效落實下去。采取責(zé)任制度，降低現(xiàn)場的安全隱患問題，讓生產(chǎn)工作能夠有條不紊的開展下去。

二、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的有效策略

2.1加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)

石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到崗位員工素質(zhì)對安全生產(chǎn)管理的重要意義，加強(qiáng)對石油天然氣生產(chǎn)管理人員的崗前培訓(xùn)，注重提高在崗員工的安全意識。企業(yè)可以定期對崗位員工進(jìn)行安全教育，通過不同手段和方式來加強(qiáng)安全知識的傳授，讓他們能意識到安全事故可能發(fā)生在自己的身上。一旦發(fā)生就會對自己造成永久性的傷害，還會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重提高在崗員工的專業(yè)素質(zhì)，通過對在崗員工進(jìn)行安全操作的知識教育，讓他們能夠掌握基本的操作流程。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工能夠持證上崗，避免發(fā)生安全事故，將安全因素扼殺在搖籃之中。通過引入各種先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和落實各項責(zé)任管理制度，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。員工自身也應(yīng)當(dāng)在工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗，形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的石油生產(chǎn)工作隊伍。遇到無法解決的問題時，可以請教有工作經(jīng)驗的員工進(jìn)行安全問題的有效解決，形成互幫互助的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，能夠營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

2.2加強(qiáng)安全監(jiān)察、管理力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配齊安管人員，提高現(xiàn)場的安全監(jiān)察力度。管理人員不僅可以采用外部招聘的方式，也可以從崗位基層提升。要求他們具備一定的安全管理意識和具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，能夠?qū)θ粘Ｊ吞烊粴獾纳a(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行及時的排查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格控制好各階段的工作實施，減少事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險管理，建立起針對實際生產(chǎn)情況的風(fēng)險管理體制，對現(xiàn)場所發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的等級評定，采取有效的應(yīng)急管理措施。定期開展安全風(fēng)險演習(xí)，提高其員工的應(yīng)急能力，避免在工作的過程中發(fā)生突發(fā)事件時缺乏應(yīng)急經(jīng)驗，無法進(jìn)行有效的處理。在發(fā)生事故的過程中一定要能夠正確進(jìn)行應(yīng)急處理，將風(fēng)險等級降至最低，提高現(xiàn)場的安全管理效果。

2.3推行全員安全責(zé)任制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，制定指導(dǎo)性的文件，讓石油天然氣的生產(chǎn)工作能夠依照文獻(xiàn)來進(jìn)行。制定不同地區(qū)、不同生產(chǎn)規(guī)格的制度，確保安全管理制度具有很強(qiáng)的針對性。將安全管理制度落實到每個管理人員身上，提高企業(yè)員工的安全責(zé)任意識，讓每位員工都能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。違反了安全管理體制，將進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，推動石油天然氣安全管理工作的順利開展。

結(jié)束語：

石油天然氣企業(yè)安全管理作為一項復(fù)雜的工作，必須要根據(jù)不同生產(chǎn)情況來進(jìn)行制度的制定。找出現(xiàn)場安全管理過程中所存在的問題，建立起高效的安全管理模式。不斷的提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)安全責(zé)任制度的落實，提高石油天然氣企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡吉喆. 川北天然氣工程建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理模式探討[J]. 智能城市，2021，7（02）：120-122.

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