S公司基于IPD的產品研發項目管理過程設計

摘 要：本文主要針對S公司基于IPD的產品研發項目管理過程設計展開研究，先提出IPD基本原理，然后對S公司基于IPD的產品研發項目管理過程設計的具體應用進行闡述，旨在充分發揮出IPD技術的應用價值，不斷提高產品研發水平，實現與項目管理過程設計的緊密融合，從而促進企業健康發展與進步。

關鍵詞：IPD;產品研發;項目管理;過程設計

現階段，在經濟全球一體化的影響下，國內市場的全球化趨勢越來越顯著，市場競爭局勢也變得愈發嚴峻化。新產品的開發，已經成為了企業生存發展的重中之重，所以企業要想獲得良好的競爭優勢，必須要加強新產品開發戰略的制定。其中，對于IPD來說，主要是指集成產品開發，詳細總結和提煉新產品開發項目的經驗，將新產品開發項目中的諸多要素展現出來，如組織架構、應用工具等。而針對于項目管理，在實施IPD流程方面發揮著重要的作用。在產品開發項目中，IPD是項目管理理論的應用體現，而且IPD的實施，與項目管理體系之間有著密切的聯系，兩者是相輔相成的關系。

一、IPD基本原理

分析IPD流程的思想和理論基礎，并行工程發揮著重要的作用，實現了不同學科項目組的緊密融合，繼而構成新產品開發管理過程，以此來不斷提高新產品開發效率，將新產品的開發成本控制在合理范圍內，為Q/C/D指標的達成創造有利條件，從而與市場和顧客的實際需求相契合。對IPD流程的關鍵進行分析，主要是指基于恰當的時機和性價比，確保產品開發具有較強的競爭力，并為產品質量、水平的提升奠定良好的基礎。與此同時，緊密融合了新產品開發流程與市場管理流程，在需要開發的新產品分解過程中，加強一系列單元模塊和結構的構建，基于總體視角，既要對產品的外觀、功能、新工藝、新技術等信息【1】，也要集成綜合運用各種知識，使其在模型建立過程、設計過程的各個細節方面體現出來，從而使傳統設計理念得到完善，基于并行工程的思想，促使新產品開發的集成產品設計過程的順利形成。在IPD流程實際應用方面，必須要積極構建跨部門的新產品開發團隊，主要負責將新產品開發的各種流程、方法等，在異步開發模式中進行整合，為新產品開發效率的提升奠定良好的基礎，確保新產品開發質量的穩步提升，并將新產品的開發速度提升上來。此外，在新產品的開發環節中，諸多先進方法、技術的集成，所以在IPD流程下，可以有效確保產品的質量、進度和成本。

二、S公司基于IPD的產品研發項目管理過程設計的具體應用

（一）制定項目質量管理流程

首先，質量策劃。在概念階段，PQA組織項目核心成員應提高對新產品質量策劃的高度重視，加強項目質量計劃的構建，定稿要在項目計劃決策評審前完成，PDT團隊、PQA業務部應保持密切的聯系。其次，組織TR評審。基于IPD流程視角，應將TR評審執行下去，為新產品開發項目的質量提升創造有利條件。最后，加強質量改進。PQA應從TR評審的結果出發【2】，嚴格審查IPD流程中不符合項整理階段的報告，同時在問題跟蹤單中，也要積極納入不符合項的具體問題。對于PQA和LTDT應保持密切聯系，對責任人進行明確，并在質量問題跟蹤單中進行不斷完善，最后向項目組的相關責任人進行反饋。

（二）獨立化產品開發和技術開發

對IPD核心要素進行分析，對于產品開發和技術開發的分離提出了明確的要求，其中，對于核心內容來說，在建立技術開發流程方面發揮著重要的作用，加強技術戰略和規劃流程的構建，技術開發先要進行有效落實，防止在產品開發過程中，出現較多的變化性因素，密切融合技術開發和產品開發。通常來說，高質量的產品，與基礎平臺有著密切的聯系，在技術開發和產品開發過程中【3】，應對不同技術開發體系進行構建，在技術開發領域，公司基礎技術研究不容忽視，確保技術難題得到順利突破，以便于產品開發工作的順利進行。以某一企業為例，項目管理辦公室對制定技術開發流程、技術戰略的重視程度較高，使得IPD流程得到有效完善，獨立化技術開發和產品開發，對專門化的技術開發中心進行設置。

此外，基于技術開發中心角度，應提高對技術發展規劃和研究計劃的重視程度，對未來的技術發展方向進行高度明確化。在產品開發方面，應將平臺技術集成在一起，從開發的流程、市場需要出發，為產品的設計提供可行的依據。

（三）應用矩陣式管理模式

在項目結構的組織構架中，矩陣式管理模式具有較高的應用價值，所以企業項目團隊應對傳統的職能式管理模式進行改變，實現向矩陣式管理模式的順利轉變。在這種模式下，使得職能部門在產品開發中的主導性地位出現了明顯的變化，從而防止職能化壁壘的出現，并不斷提高溝通、協調的高效性【4】。在具體實施過程中，各個職能部門領導應與項目經理之間保持密切的聯系，共同致力于跨部門的核心團隊的構建，以此來給予產品開發一定的支持。

（四）加強項目風險管理

借助項目風險管理體系的支持，可以準確識別和分析項目中的潛在意外損失，然后準確評價風險，并為風險預案的制定提供可行的依據。在項目管理具體執行方面，還要密切監控項目的風險，更好地應對風險，以免對實現項目目標造成任何影響。對構建項目風險管理流程進行分析，主要包括：第一，識別風險。基于IPD流程下，要想不斷提高新產品開發項目管理水平，必須要提高對項目風險的關注度。如市場環節的風險：主要指市場需求、產品銷售的商業模式的變化，或者前期的市場分析并不符合實際情況【5】，如此會導致市場環節風險。第二，制定項目風險預案：在風險分析和評估后，風險的預案必須要積極構建，做到防患于未然，在具體制定方面，應密切聯系人力資源、市場變動、進度等風險過程。

（五）優化應用效果

在S公司啟動以后，IPD優化應用效果主要體現在：

首先，優化IPD流程，技術開發流程、規劃流程得到了有效規范，集中整合了技術開發和產品開發，而且IPD管理規范得到了規范，基于流程和職責視角，給予IPD項目管理組合架構一定的保證。基于IPD流程下的新產品開發，其流程化和標準化趨勢也愈發顯著。

其次，針對S公司設置的工藝改進中心、產品研發部等技術開發團隊，基于前瞻性、單元模塊的設計，確保技術開發和產品開發具有高度的獨立性，基于IPD流程，使得技術開發流程得到不斷完善，并不斷細化開發項目，主要包括技術開發、產品開發等，以便于技術開發前瞻性的提升，并為核心技術的儲備和積累創造有利條件，從而實現新產品技術平臺的順利構建。

最后，借助項目管理流程，再加上完善的項目管理組織架構，基于IPD流程的新產品開發項目管理結構的分工更具合理性，而且可以滿足分層角度，確保項目組織的管理架構與矩陣式特點更為契合【6】，將管理結構的扁平化、結構化優勢發揮出來，形成靈活的分工與協作環境，避免團隊權責出現模糊化現象，取得良好的項目組溝通、協調能力。

通過分析改進后IPD流程的實踐，企業新產品開發項目的相關指標的改善明顯，IPD流程優化改善前后新產品項目指標達成對比如表1所示。基于指標數據進行對比，S公司IPD實施的改進和優化取得了良好的實施效果，進一步強化了IPD流程的成熟度。

三、結束語

綜上所述，基于IPD，在產品研發中，對于項目管理過程設計提出了明確的要求，這兩者之間的關系也是緊密聯系、密不可分的，通過整合IPD流程和項目管理，不僅可以為產品研發提供有力的支撐，確保產品質量、水平的穩步提升，同時還可以獲取理想的經濟效益、社會效益。

參考文獻：

[1] 王曉峰， 金之鈞， 陳新榮，等. 華為IPD管理體系在國有企業研究院的應用和實踐[J]. 當代石油石化， 2020， 28（7）：6.

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[3] 顧家明、翟棟梁、汪霄. 基于ISM模型的IPD模式下鋼結構總承包工程界面管理[J]. 土木工程與管理學報， 2020， 37（4）：8.

[4] 張競爭. 如何翻越IPD這座大山迎接曙光——基于IPD體系的中國高端裝備制造業項目管理變革[J].? 2020.

[5] 謝洪棟， 孫震， 孔德塵. 高端醫療建筑復雜機電系統IPD模式應用研究[J]. 項目管理技術， 2021， 19（1）：6.

[6] 李濤， 吳傳洋， 李琳. 基于IPD理論的整車研發試驗管理系統建設規劃探討[J]. 汽車實用技術， 2020（9）：3.

作者簡介：陳于，漢，198707，女，浙江省溫嶺市，會計師，本科，阿米巴管理和全面預算管理.