基于財務(wù)預算管理對企業(yè)的重要性研究

韓亞洲

摘 要：預算管理工作的正常進行對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，通過預算管理工作的有效執(zhí)行可以幫助企業(yè)管理者對當前企業(yè)內(nèi)部各類資源進行更為合理的配置。讓企業(yè)提高競爭力，盡可能地避開一些不必要發(fā)生的市場風險。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)開始對預算管理工作進行關(guān)注。然而有些企業(yè)由于種種因素的影響，預算管理工作在實際開展中未能達到預期的效果。本文對企業(yè)預算管理工作的重要性進行了全面分析，并且對當前企業(yè)在預算管理工作中遇到的一些問題進行了全面有效探討。在文章的最后結(jié)合企業(yè)管理工作的實際情況提出了一些優(yōu)化建議，希望通過本文可以為企業(yè)的財務(wù)預算管理工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù);預算管理;企業(yè);重要性

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟不斷完善，大量資本投入到市場經(jīng)濟的建設(shè)工作當中。在這樣的情況下，企業(yè)的管理人員逐漸認識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所具有的重要意義。一般情況而言，為了有效保障內(nèi)部控制工作實際進行質(zhì)量，企業(yè)會通過預算控制的方式來有效提高內(nèi)部控制的工作水平。通過這樣的方式不僅可以使企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工個人前進目標，而且能夠?qū)ω熑螁挝贿M行合理制約，為企業(yè)完成既定的經(jīng)營目標提供有效保障。

1財務(wù)預算的內(nèi)容

財務(wù)預算工作不僅對企業(yè)的財務(wù)管理工作有著十分重要的影響，而且還可以為后續(xù)財務(wù)工作的開展打下結(jié)實的基礎(chǔ)。通過該項工作的開展可以對企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行有效分析，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)預算工作包含的內(nèi)容非常廣泛，主要有經(jīng)營預算、專項門決策、預算財務(wù)預算三大組成部分。經(jīng)營預算也被形象地稱之為業(yè)務(wù)預算，具體是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)相關(guān)的一系列預算活動，例如銷售預算、生產(chǎn)預算等等;專門決策預算實際上指的是企業(yè)一些重大的不經(jīng)常發(fā)生的預算，財務(wù)預算則是只和企業(yè)資金收入與支出相關(guān)的一些預算工作，例如資金預算、預計資產(chǎn)負債表等一系列內(nèi)容。經(jīng)過長期發(fā)展，當前企業(yè)財富預算工作非常復雜，要求也相對苛刻。為此企業(yè)預算工作在實際進行中要對諸多因素進行充分考慮，從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供有效地保障。

2財務(wù)預算在企業(yè)管理中的重要性

通過編制財務(wù)預算不僅可以使企業(yè)明確在今后一段時間內(nèi)的發(fā)展目標，還可以幫助企業(yè)對各項指標進行有效控制，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，合理的預算可以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展打下基礎(chǔ)，不但可以為企業(yè)指明今后的發(fā)展方向，還可以通過銷售預算數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項活動進行有效預算。合理配置企業(yè)內(nèi)部有限的資源，保障企業(yè)的各項資源能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。此外財務(wù)預算工作的進行還可以有效提高企業(yè)處理問題的時效性，讓企業(yè)的各項戰(zhàn)略管理工作能夠更加順利地實施下去。通過財務(wù)預算工作的正常進行可以對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步細分，推動企業(yè)早日完成戰(zhàn)略目標。因此通過財務(wù)預算的合理應(yīng)用不但能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中尋求更為高效的方法進行生產(chǎn)，還可以保證企業(yè)的管理人員提前制定有效的防范措施，應(yīng)對市場可能產(chǎn)生的一些變化。

3當前企業(yè)預算管理中存在的主要問題

3.1企業(yè)預算管理制度體系不健全

由于種種因素的影響，當前國內(nèi)一些企業(yè)內(nèi)部預算管理制度依然存在一定程度的缺陷。首先，企業(yè)由于發(fā)展水平的影在開展財務(wù)預算管理工作的過程當中并沒有在其內(nèi)部建立起一個專門的管理機構(gòu)。很多預算管理工作僅僅是簡單的交付給了財務(wù)部門，這種做法不僅進一步加大了財務(wù)部部門工作人員的工作量，而且這種做法無法保障預算管理工作的專業(yè)性。很難通過預算管理工作的正常開展來完成對企業(yè)各個部門的監(jiān)管活動，同時這種方式也無法將財務(wù)預算管理的控制功能充分地發(fā)揮出來;其次，財務(wù)預算管理工作在實際開展中對于企業(yè)的綜合性有較高要求。因此在該項工作開展時，要采取一系列必要的手段保障預算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門進行有效監(jiān)管。這也導致財務(wù)部門很難將預算管理工作順利完成;最后，由于體質(zhì)的缺陷導致企業(yè)在管理工作進行中沒有制度作為依據(jù)，例如預算編制不嚴謹，編制流程不專業(yè)等問題都會給預算管理工作水平帶來一定的影響。

3.2企業(yè)預算管理觀念淡薄

第一，當前一些企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)工作十分重視，而對預算管理工作則視而不見。由于缺乏對預算管理工作重要性的認識，因此一些決策人員認為企業(yè)的運營能否順順利地進行和預算管理工作的進行質(zhì)量關(guān)聯(lián)度不大。最終導致預算管理部門的工作人員缺乏約束力，人員配備不完善;第二，企業(yè)各個部門的工作相對較為獨立，因此相對缺少對于全局管控的接受意識。導致在各項工作開展中很難接受來自其他部門的管控，進而導致預算管理部門缺乏權(quán)威，預算管理工作很難正常開展。

4加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作的措施

4.1建立起財務(wù)管理內(nèi)控機構(gòu)組織

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則應(yīng)該當在日常工作的過程當中對預算管理工作的實際需求進行全面了解之后在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起財務(wù)管理內(nèi)控機構(gòu)。通過這樣的方式可以為企業(yè)相關(guān)人員遵循規(guī)章制度提供強大的保障，為了保障預算管理財務(wù)內(nèi)控體系的約束力應(yīng)當在其內(nèi)部包含三個獨立的層次。首先，將具備約束力的內(nèi)部控制制度與企業(yè)的預算部門密切地結(jié)合起來;其次，應(yīng)當在內(nèi)控體系當中建立起有權(quán)威性的監(jiān)督崗位，從而對預算部門各個崗位的業(yè)務(wù)開展情況進行全面監(jiān)督檢查;最后，應(yīng)當將預算管理工作內(nèi)容與目的密切的結(jié)合起來，從而使內(nèi)部審計的作用發(fā)揮得更為全面，最終建立起內(nèi)部監(jiān)督防線。

4.2不斷優(yōu)化內(nèi)審制度

隨著社會的不斷向前發(fā)展，當前我國市場經(jīng)濟變化非常快速，為此財務(wù)預算管理內(nèi)控制度中的一部分內(nèi)容也逐漸失去其應(yīng)有的價值。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)時代發(fā)展的需求及時剔除內(nèi)控制度中落后的內(nèi)容。不斷對內(nèi)控制度對進行優(yōu)化，只有這樣才能將內(nèi)控管理工作的作用充分地發(fā)揮出來。預算部門在日常工作開展中要對當前行業(yè)發(fā)展的實際情況進行充分考慮，結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展水平通過不定期的檢測對財務(wù)管理內(nèi)部控制的實際使用效果進行全面分析。及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度存在的缺陷，并且對其進行改良，從而使內(nèi)控制度能夠適應(yīng)社會環(huán)境與經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。

5結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當加大對財務(wù)與管理預算工作的重視程度。使得財務(wù)管理預算工作進行質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，只有這樣才能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展。使企業(yè)內(nèi)部各項資源實現(xiàn)科學分配，全面防止浪費情況的發(fā)生。

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