大型冶金建設工程項目進度控制研究

楊徽 賈正國 楊鴻福 徐宏

摘 要：大型冶金工程由于其復雜性，其建設施工過程中的進度把控難度更大，實踐中不但要和主要的實施單位時常做交流，并且也要和檢測機構、設計機構、原材料廠家、設備供應商以及運輸單位等及時的溝通，并制定計劃，時刻對照計劃關注其進度進展。因此，加強大型冶金建設工程項目進度控制的研究十分關鍵。

關鍵詞：冶金建設;工程項目;進度控制

1.大型建設工程項目進度控制的特點

大型冶金建設工程項目的特點有以下幾方面：第一是此類項目的風險較大。因為大規模冶金項目比較復雜，環節較多，無論是施工步驟還是所涉及到的投資額度，都比較多，并且大規模的冶金工程完成的時間一般都特別長，在這完成的時間內，不可避免的可能會發生很多涉及到各方各面的意外情況，而這每一種意外情況都會影響到工程的進度，導致工程偏離之前的規劃。[1]第二是大規模的冶金項目因為涉及到的方面較多，所以，工程的進行路線并不只是單一的，工程進度計劃能夠根據實際情況和領域分為多個計劃，最后歸攏到一個大計劃中。因此，完成大規模冶金項目的時候，大多會對進度計劃細分處理，制定多個小目標和階段目標，從前能夠達到實現最終目標的目的。第三是大規模的冶金工程不進涉及到的專業領域和技能比較多，涉及到的公司和單位也比較復雜，因此，如何統籌各公司，把控工程進度，是個較為棘手的問題[2]。

2.大型工程進度管理現存問題

第一點是工程項目的計劃不夠縝密和科學，在對大規模的冶金項目做規劃時，一定要根據具體項目，設計到的具體單位，以及步驟環節，做盡量完善系統全面的計劃。然而現在很多工程項目在實施之前對進度的計劃安排沒有給予足夠的重視，經常依賴于之前的經驗，從而導致敷衍的制定計劃，使計劃淪為雞肋，沒有實施的可行性。此外，在計劃安排好以后，對于每個環節進度的把控和隨時調整沒有規范性和明確性。由于大規模的冶金項目通常是個涉及到多方面的較為復雜的工程，很多項目組成員沒有對項目進度的一個整體的把控能力和意識。從而無法做到通過一個較為科學正確的方式對整個項目的每個節點進行重點和準確的把控，也沒有能力對項目進度中存在的問題以及未來可能發生的風險做一個預測和排查，提前做好應對措施[3]。冶金工程項目較為復雜，規模較大，里面可能存在很多問題，但是其中很多問題其實能夠通過經驗和專業提前識別出來，從而提前避免，但是由于把控人員能力限制，無法做到提前識別風險，從而造成本能夠避免的問題重復發生，使項目的進度拖延，甚至還會出現人員停工，機械浪費等衍生問題。項目組成員和管理隊伍的責任劃分也不明確，沒有相應的考核制度對員工進行系統的管理。由于冶金項目所在的地點一般都是偏遠地區，環境較為惡劣，所以，嚴重缺少具備大型項目統籌能力的管理人才。

人才的缺乏導致了整個項目的支撐不夠，管理缺乏科學和系統性，管理力度不夠，從而造成項目進度無法得到及時的把控，導致項目延期。

3.大型金建設工程項目的進度控制

在整個冶金項目開始實施之前，要進行有效且盡量完備的準備過程，準備過程是后續能夠把控整個工程項目的前提，也是做好所有后面工作的重要基礎。而要做好工程項目的前期準備，最前提的一點就是對工程合同要熟悉，能夠知道工程項目所有的要求和內容，要實現的目標以及要求，并且要明確所有的重要環節和時間節點。

第二是要安排好工作人員的崗位制定。要提前明確項目的主要目標，任務特征以及具備的條件，從而選取合理的項目管理對于，冶金項目規模大，情況復雜，一定要選擇經驗豐富，能力強的人員進行管理。選擇好項目的管理團隊后，要對管理團隊的人員進行分工，明確每個人應該負責的任務以及承擔的責任，明確責權利的具體劃分。責的意思是對于項目的進度進行把控的責任，權是指要給管理人放權處理，給予他們一定的權利對工作人員給予相應的處罰和獎勵。將責任，權利等部分做好分配和結合，才有可能做好大規模冶金項目的把控，從而實現目標。在這把控項目的進度的過程中，最關鍵的是把控好人，將相應的具體的目標落實到每一個人身上，會讓相應的人員增強責任感和緊迫感，從而提高效率。

第三是一定要明確工程圖紙的細節，熟悉整個施工的過程，通過冶金項目的特征，并結合工程合同把整個復雜的工序分成一個個相互配合又相互獨立的小工程，先明確在整個工程中占據主體地位的施工單位，并通過具體的工程量，現階段所具備的人力和機械儲備，原材料的準備等方面估測主體范圍施工所需要的時間，并且分析時間是否有使項目延期的的風險，與此同時，要根據分析出來的結果做相應的管理計劃，選擇一個兼顧經濟和施工效果的方案。

第四是要對項目的設備供應商進行考核和篩選，對相應的設備廠商進行深入了解，明確設備的優劣勢，價格，實際的生產時間，分析應用此設備后能夠實現的功能，占地面積以及存在的隱藏風險和浪費等因素。

第五是要真正了解現場的準備情況，對原料，設備等廠商的供貨時間有明確的計劃和把控，并且和項目實施方確定現場的通水通電以及審批等時間點。

4.結語

制定一個系統科學的項目計劃對項目實施過程有重要作用，制定項目計劃的前提就是要保證項目在所要求的時間節點內完成，要確保項目在施工過程中的可持續性和可執行性，與此同時也要關注成本等方面。把控大型冶金項目的進度，一定要做好前期準備，制定系統的項目計劃，并且選擇有能力的管理團隊。

參考文獻：

[1]牛立群.某大型工程建設集團工程項目管理信息化系統的建設與應用[J].項目管理技術，2012，10（12）：83-87.

[2]熊浩. 大型冶金建設工程項目進度控制研究[D].西安建筑科技大學，2011.

[3]申灝.《冶金工業建設工程工程量清單計價規則》在寶鋼工程項目中的應用[J].工程造價管理，2008（02）：39-41.