論企業文化建設在企業管理中的作用

肖凡

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展和企業管理理念的不斷進步，企業文化在企業管理中的作用越來越明顯。企業文化作為企業管理的重要輔助手段，能夠不斷推動企業的發展，是現代文化企業建設與管理實踐與理論相結合的關鍵。在企業文化建設過程中，以科學發展觀為重要依據，在企業內部營造和諧的工作氛圍，提高企業整體文化素養，適應管理改革和提高的需要。

關鍵詞：企業文化企業管理作用

改革開放以來，經過近四十年的穩定發展，我國企業建設一直呈上升趨勢，使得我國社會經濟發展前景不可限量。然而企業的不斷崛起，市場競爭也隨之激烈化。企業在殘酷的市場中生存，擁有一個良好并且健全的管理體系是不夠的，需要企業軟實力，即企業文化的共同發展。企業文化是企業長期發展中沉淀的結果，是對企業歷史的傳承以及對企業未來的導向。

一、加強企業文化建設的重要性

1.1實現企業現代化建設的要求

文化建設作為“五位一體”總體布局中的重要組成，是一個民族振興、富強的精神指引。書記也高度重視文化自信，關愛文化工作，指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。同樣，企業文化逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分，是現代企業管理的核心內容，在企業發展的各個環節起到了越來越重要的作用和影響。

1.2提升企業核心競爭力的依靠

企業文化體現出的價值觀，能夠影響員工的思維方式和工作態度。好的企業文化能夠提高企業管理的效能，調動員工的積極性，發揮員工的潛能。同時企業文化也是一種引領，是一種軟實力，如果企業沒有文化的滋潤，沒有文化的指引，員工很難真正融入集體，很難形成符合企業發展方向的工作成果。企業文化是企業可持續發展的內在動力。因為無論是技術、社會、制度、管理方法等都是可以引進的，唯有文化是難以復制的。貼合實際的企業文化能夠讓員工更加認可，讓企業發展得更有特色，更加無法復制。企業文化是形成企業品牌的源泉和力量。在市場競爭日趨激烈的新時代，企業往往更趨向于同質性競爭，所以品牌競爭成為新的競爭領域。所謂品牌就是企業文化的外在表現形式，是在市場上的名片，而企業文化就是企業品牌的內生動力和內化形式。

二、企業文化與企業管理之間的關聯

2.1企業文化是企業管理的前提

為建立良好的企業文化，需借助科學的管理條例與體制制度，滿足企業今后長久發展的目標，并逐漸衍生出相關管理方案與措施。企業管理的前提與基礎就是企業文化，企業文化能夠為企業今后的長遠發展奠定基礎。管理者在制定相關管理條例時，可將企業文化作為參考依據，制定具有自身特色的管理條例。企業文化的重要性由此得到凸顯，不僅能夠影響到企業的管理條例，甚至關乎到企業的經濟效益與長久發展。

2.2企業文化是企業管理的標準

為滿足企業長久發展的需求，應結合企業自身發展特色建立企業文化，提高企業的管理標準。企業文化的制定，需要管理者相互研究討論后確定，是企業持續發展的核心與標準。為將企業文化的定位功能發揮出來，需明確企業的具體發展方向與發展目標，結合實際情況完善工作制度，逐漸成為整個企業管理的標準。另外，內部各個部門之間加強配合，營造良好的工作氛圍，為企業帶來更多經濟效益，共同促進企業文化的發展。

三、企業文化在企業管理中的作用探究

3.1提升企業內在精神凝聚力

企業文化是一種強大力量，能夠將企業中的領導與其員工凝聚在一起，并使他們在思想高度與文化理念上達成一致，在企業發展良好時不驕不躁，在企業發展陷入困境時，不氣餒，團結一致克服困難。在企業管理中，企業文化能夠充分激發和調動員工的積極性，讓其感受到自我價值并努力實現自我價值，以保障企業的良好發展。得到全體員工認可的優秀的企業文化在企業內部形成和諧氛圍的同時，充分展現了凝聚力的魅力。

3.2在企業發展中充當向導

一個企業能夠長期穩定的發展離不開優秀文化理念的指導。而企業文化作為全體員工的思想精神體現，是指明方向的不二之選。優秀的文化理念是順應時代不斷進步的，是如同啟明星一般的存在，能夠為企業的發展指明方向，確保企業的決策具有科學性以及合理性。

3.3規范企業員工思想及行為

完整的企業文化，需要對企業員工的思想道德、行為規范進行約束，當企業文化受到全體員工的認可時，便成了企業在長期運營過程中規范員工思想及行為的無形框架。這一框架的形成，員工會自覺約束自己的行為，并進一步加強對自身的管束力。企業文化中這種站在員工角度所采取的道德約束手段，不僅更容易被企業員工所接受，更將企業文化的接收情況由被動轉變成主動，增強企業文化建設的效果。

3.4塑造良好企業品牌形象

優秀的企業文化，美化了企業整體的形象，并為企業提供了強有力的吸引力，企業的吸引力大多體現在員工、客戶以及合作伙伴上。對于員工來講，企業的發展前景以及員工待遇是決定其去留的關鍵因素。企業是否具有知人善用的能力是企業對員工最大的吸引力。就客戶而言，良好的品牌形象和文化理念是擁有大批客戶的前提.

3.5優化企業管理

企業文化作為企業長期發展過程中的指南針，與企業管理聯系密切，而人力資源管理是企業文化在企業管理中作用的具體體現。企業文化在人力資源管理中的影響，主要表現在以下兩個方面。一方面是對企業的影響。企業文化是人力資源管理工作開展的基礎，企業文化直接影響企業員工的招聘過程，從中選取符合企業文化理念的人員。另一方面是對于員工的影響。在企業管理過程中，往往需要嚴格的規章制度來約束員工的行為，但過于強硬的規范制度往往達不到預期效果。

結語：

對于日常企業文化建設管理模式，要進行全面管理，做好制度建設和引導，確保文化建設評估體系逐步完善和全面應用，建立完善的溝通渠道，確保企業逐步發展，規范企業文化發展方向，完善人性化管理模式的應用。只有充分運用各種模式，才能在企業管理中發揮企業文化建設的重要作用，逐步提高管理水平，保證企業文化建設和發展的快速穩定。

參考文獻：

[1]劉卓.企業文化建設在企業管理中的作用分析[J].魅力中國，2020（13）：395.

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