淺談建筑工程管理存在的問題及對策

郭靜

摘? 要：近年來，中國綜合國力不斷發展，尤其是在現代化建設和科學技術發展方面有了顯著提高，為中國建筑業的發展提供了新的機遇，不論是技術材料，還是工藝性能等方面都在創新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。建筑企業為了提升自身競爭力，需要從技術創新的角度入手，在保障建筑質量的同時，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。對于建筑工程來說，需要深入分析和探索工程管理存在的常見問題，同時對工程管理工作進行優化與創新，這樣才可以促進建筑工程實現可持續發展。基于此，本文主要分析建筑工程管理存在的常見問題與對策。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題及對策

引言

在城市化進程的背景下，建筑業發展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工單位的整體素質較低，直接影響到建設工程施工項目的管理質量。部分施工過于注重經濟效益，沒有考慮到其穩定性和耐久性，最終導致施工損失巨大。這是一個非常復雜的系統項目，涉及復雜的任務、大量相關的單位和部門以及相關的管理任務。隨著城市化的加快，城市人口增加，有利于建筑業的發展。在這一點上，有關建筑業的立法并不理想，有許多問題亟待解決，在激烈的市場競爭中也有一定的秩序。施工過程比較復雜，管理比較繁瑣，存在質量問題。因此，有必要深入分析建筑工程管理中的不足，并采取有效措施保證該管理的質量。

1建筑工程管理的重要性

當前，在社會經濟體系快速發展的背景下，建筑行業也呈現出了快速發展態勢，例如城市化發展為建筑行業發展奠定了基礎，并且也為建筑工程發展提供了機遇。但需要注意的是，建筑工程在發展階段有著雙面性特征，機遇和挑戰并存，行業之間的競爭就是一項較大的挑戰。近年來，人們對住房的要求不斷提升，而在這一基礎上就應強化建筑工程整體質量，這樣不僅促進建筑工程健康穩定發展。同時還可以保障企業的利益不受到影響，長此以往，就可以帶動行業發展。對于建筑工程項目發展來說，施工管理是十分重要的組成部分，會直接影響到工程的整體質量，因此，需要對其進行重視和關注。施工管理重要性的體現即為可以全方位管控施工技術，并且還能夠運用行之有效的措施來對人員與資源進行科學配置，使施工計劃順利完成，進而保障建筑工程行業實現可持續發展。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.2質量問題

在建筑工程建設施工中，確保質量是工程管理的首要任務，但質量問題在工程管理中十分常見。引發質量問題的原因有很多，包括材料質量、機械質量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗、存儲、運輸等工作不夠重視，造成材料的數量、質量與實際要求不符，或因為違規堆放、運輸不當等問題造成材料質量受到影響。沒有做好監督和管理，在施工中經常出現偷工減料、以次充好等問題，進而導致工程質量低下，甚至引發許多安全問題。在機械設備方面，沒有做好設備的養護、檢修等工作。在機械設備使用的過程中甚至會出現違規操作等行為，不僅影響工程質量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設計人員的專業素質也會影響工程質量，如果工作團隊的業務水平較低，則可能出現設計不合理、施工不恰當、對接不全面等問題，進而影響工程質效。

2.3工程施工人員主觀意識問題

對于建筑工程施工管理工作的開展來說，不僅管理工作人員的專業素養和業務水平會對工作開展產生極大的影響，而施工人員的專業素養與主觀意識也是影響管理工作效率的關鍵原因。施工人員可以說是建筑工程施工開展的重要組成部分，同時施工人員也是施工的承擔者與執行者。

3建筑工程管理對策

3.1注重管理理念的更新

施工管理工作的順利進行需要有正確的意識支撐，項目預算的職能部門應該更多地致力于管理意識，更新理念以指導項目預算的執行。此外，仍有必要明確項目預算和成本計算的界限，正確查明項目預算，以便充分發揮其作用，進行成本控制，發揮企業發展的作用。預算管理工作也應以企業和行業的發展為基礎，主動將相關部門的管理納入企業，為不斷完善機構預算管理工作奠定堅實基礎。

3.2保障工程質量，做好環節把控

為了保障工程質量同時控制建設成本，需要建立完善的責任制度，對施工和管理環節進行嚴格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購人員，嚴格審查材料的質量水平，還要做好運輸、存放、抽檢等工作。在材料進場之前需要再次檢驗，確認材料的數量、規格、質量等參數是否符合要求。例如，山東省開展了全面的材料抽測工作，針對保溫材料、混凝土實體、防水材料等重要施工材料進行抽測，并開展材料進場驗收、取樣復驗等工作，隨機抽檢重要材料。

3.3注重人員專業培訓，組建專業化管控隊伍

受人為因素影響工程項目施工質量無基礎保障，還需在管控階段建設單位對人員管理引起重視。1）在人員聘用階段就能依據各項工作要求明確用人標準，并經過多次篩選，保證每位工作人員均具備較強專業能力，合理劃分人員工作崗位與職責，結合人員工作內容設定多樣化培訓方案與方式，能保證每位工作人員均接受良好的培訓，提升人員專業能力與職責素養。2）選擇開放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人員積極參與，既保證人員數量又能確保人員質量，為專業化管控隊伍組建奠定良好基礎。3）加大人員管理力度，目的是人員自身安全意識與責任意識要提升，在日常工作環節中自我約束能力要強，能從根源上解決人為因素影響而產生的質量問題，符合項目預期管理要求，顯著提升項目施工質量與效率。

結束語

建筑行業是國家經濟建設和社會發展不可或缺的一個重要行業，與民生息息相關、無處不在。但是，在目前建筑工程管理工作中，仍然普遍存在著各種各樣的問題和諸多不良因素，不僅阻礙了企業管理工作質量水平的提升，而且對企業經濟效益的增長也產生了直接影響。因此，在今后工作中，行業主管部門應加強對現實問題的研究分析，積極采取各項措施，提升管理效力，推進企業管理工作健康有序的發展。

參考文獻

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.