110KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計的探討與管理

王強(qiáng) 于東海

摘 ?要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動著電力行業(yè)的不斷前進(jìn)，同時對電力建設(shè)工程提出了更高的要求，輸變電工程的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程是一項關(guān)乎國計民生的工程，安全、穩(wěn)定的電力系統(tǒng)是電力工程有序進(jìn)行的關(guān)鍵。基于此，文章以110KV輸變電工程為研究對象，對其施工組織設(shè)計進(jìn)行了全面的分析，期望文章的論述和探討能夠給相關(guān)工作者以借鑒和參考，并在大家的共同努力推動下提升110KV輸變電工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：110 KV;輸變電工程;施工;組織設(shè)計;實際研究

隨著電力行業(yè)競爭力的不斷增加，電力建設(shè)工程力圖通過增加變電站工程建設(shè)數(shù)量贏得市場，特別是110KV變電站建設(shè)數(shù)量增加特別明顯。在110KV輸變電工程施工組織設(shè)計中，只有綜合考慮建設(shè)周期、投資等，并以此為基礎(chǔ)制定合理的管控措施，才能進(jìn)一步提升電力企業(yè)的競爭力，才能推動工程建設(shè)的有序開展。

一、110KV輸變電進(jìn)行施工組織設(shè)計工作的重要性

和工程造價相同，施工組織設(shè)計工作在開展之前必須對整個工程進(jìn)行明確，以為施工的有序開展提供基礎(chǔ)保障。因此，在工程開展中，必須深入現(xiàn)場，在充分了解的基礎(chǔ)上制定施工方案，優(yōu)化人才布置，這是提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，同時也能促進(jìn)輸變電工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。如若在施工前期，沒有精心的設(shè)計工作準(zhǔn)備，會就導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，進(jìn)而為施工埋下巨大的安全隱患，同時施工中的各類計劃也難以有效控制，無法將其作用發(fā)揮出來。基于此，施工組織設(shè)計對工程項目安全管理有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。由此可見，必須對110KV輸變電工程現(xiàn)場施工進(jìn)行精心設(shè)計，以保證施工工作的有序開展。

二、110 KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計的常見問題

110KV輸變電工程現(xiàn)場施工效果之所以沒有達(dá)到既定要求，主要原因有如下幾點：第一，前期準(zhǔn)備工作不充分。110KV輸變電工程建設(shè)具有時間緊、任務(wù)重的特點，因此縮短了前期的施工勘察和準(zhǔn)備工作，最終導(dǎo)致施工組織設(shè)計工作者無法全面的對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對周邊環(huán)境以及存在的可能危險不能了然于胸。另外，因時間被壓縮，也會讓施工組織設(shè)計補(bǔ)充調(diào)查資料無法有效的完成，進(jìn)而影響著施工進(jìn)度，降低了機(jī)械設(shè)備和材料各環(huán)節(jié)的工作效能，導(dǎo)致施工難度不斷增加。第二，施工人員整體水平不高。無論是具體施工亦或者是實際管理，都必須依靠“三高”（高素質(zhì)、高技能、高水平）人員的支持。作為施工企業(yè)，只有健全人員管理制度，才能調(diào)動起工作者的積極性和主動性，才能提升員工的實踐水平，才能避免出現(xiàn)懂理論不懂操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、110 KV輸變電工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計的探討與管理

在110KV輸變電施工現(xiàn)場的設(shè)計中，只有明確目標(biāo)、了解工程規(guī)模、整合資源、制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，才能保證110KV輸變電工程的有序開展。基于此，文章在全面了解現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，制定了具體的施工組織管理措施：

（一）安全管理

安全管理是保證施工開展的前提條件。第一，平衡好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的關(guān)系，在開展現(xiàn)場施工組織管控中，管理工作者要明確好施工組織設(shè)計的要求，并嚴(yán)格遵守規(guī)定將每一項制度要求落實下來，確保在施工工期按時進(jìn)行的前提下，提升施工質(zhì)量。第二，健全管理制度，明確安全責(zé)任機(jī)制，同時要做好對工作人員的考核，對違反規(guī)定操作的要追究安全責(zé)任，進(jìn)而保證在突發(fā)情況下施工人員能夠執(zhí)行施工組織設(shè)計。

（二）設(shè)計管理

現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理一定要杜絕抄襲。在具體的施工設(shè)計制定中，要進(jìn)入到現(xiàn)場勘察，了解施工設(shè)計中存在的問題，同時對影響施工正常進(jìn)行的因素進(jìn)行預(yù)測，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。除此以外，施工單位還必須做好對參與施工人員的培訓(xùn)工作，以提升工作人員素質(zhì)、技能水平，為施工的順利開展提供保障。

（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要貫穿于施工組織設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，只有以質(zhì)量管理做保障，才能提升施工的整體質(zhì)量。在準(zhǔn)備階段，要合理安排施工工序，合理編制工程進(jìn)度，以在縮短工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備、材料、人力等資源利用率的最大化。在具體的施工中，要以施工現(xiàn)場具體情況為標(biāo)準(zhǔn)，如若遇到緊急工期，則要做好統(tǒng)籌安排與管理，以在達(dá)到目標(biāo)的同時，保障施工質(zhì)量。

（四）監(jiān)理管理

施工組織設(shè)計是110KV輸變電工程施工的策劃文件，對整個工程具有指導(dǎo)作用。因此，監(jiān)理單位如何審核施工組織設(shè)計，使其與施工要求達(dá)成一致性，是非常重要的一項前期工作。身為施工的單位的管理人員，要嚴(yán)格落實監(jiān)理單位審核過的施工組織設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，避免迫于承建方或監(jiān)理單位壓力降低施工要求的現(xiàn)象。

（五）成本管理

在施工活動開展之前，必須對施工各環(huán)節(jié)用到的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行成本預(yù)算，以將成本控制在合理范圍內(nèi)，并對成本方案進(jìn)行有效編制。在具體施工開展中，要對比、分析施工與預(yù)算成本，對超出預(yù)算的部分進(jìn)行深入分析，并以此為根據(jù)提出合理的解決建議。在項目完成后，要及時清算各項費用，以保證項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。

結(jié)束語：

實踐研究表明，好的施工組織設(shè)計不僅可以讓輸變電工程造價費用得到合理優(yōu)化，還能提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量。因為可靠的施工組織設(shè)計對項目開展進(jìn)行了合理的規(guī)劃，避免了因無序施工導(dǎo)致的反攻，在一定程度上保障了施工進(jìn)度、效果。隨著110KV輸變電施工項目的增加，為了進(jìn)一步提升工程管理效果，必須根據(jù)實際情況科學(xué)、合理的設(shè)計施工管理方案，并對常見問題進(jìn)行處理，以推動110KV輸變電工程的有序進(jìn)行，促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展和前進(jìn)。

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