企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的措施

高彬

摘 ?要：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中人力資源管理起著重要作用，需要綜合考慮各方面因素，制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，切實(shí)發(fā)揮其推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。通過(guò)分析人力資源管理的重要性，探討現(xiàn)代企業(yè)如何根據(jù)自身情況構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;構(gòu)建措施

人力資源管理工作，在穩(wěn)定內(nèi)部員工、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面起著重要作用。人力資源管理工作涉及到多方面內(nèi)容，如薪酬、人事調(diào)整、招聘等，實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)要圍繞這些內(nèi)容進(jìn)行。這就需要企業(yè)切實(shí)了解自身情況，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，本文就此展開(kāi)論述。

1、健全績(jī)效考核制度

現(xiàn)階段，企業(yè)針對(duì)工作人員績(jī)效考核評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單化，無(wú)法針對(duì)工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行科學(xué)考核和評(píng)估，并以此評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化工作人員個(gè)人工作能力。當(dāng)前的關(guān)鍵是需要針對(duì)工作人員績(jī)效考核的模式和內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)定，全面優(yōu)化，通過(guò)對(duì)工作人員崗位職能的明確以及日常實(shí)際工作表現(xiàn)的考核，確定其薪酬設(shè)計(jì)的有效范圍，保證績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)的合理性以及有效性，并以此作為評(píng)定工作人員個(gè)人能力的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過(guò)有效措施，保證考核內(nèi)容在設(shè)計(jì)上的精細(xì)化以及事實(shí)上的差異化，保證其在人才管理過(guò)程中激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。

需要將薪酬管理制度和績(jī)效管理相結(jié)合，才能進(jìn)一步激勵(lì)工作人員，催動(dòng)其工作積極性。而績(jī)效考核的評(píng)定需要結(jié)合工作人員日常工作表現(xiàn)，其表現(xiàn)結(jié)果直接決定其考核評(píng)定的等級(jí)，而薪酬管理則是根據(jù)工作人員實(shí)際考核評(píng)定等級(jí)來(lái)確定，是對(duì)工作人員工作表現(xiàn)最好的肯定和反映。為此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展以及工作人員對(duì)于物質(zhì)的需求制定一個(gè)績(jī)效薪酬調(diào)整表，確保工作人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和付出能夠取得最大的利益回報(bào)，以此激勵(lì)工作人員，提升工作熱情和動(dòng)力，避免大鍋飯的同時(shí)，拉開(kāi)相互之間的收入差距，增加工作人員工作的沖勁與積極性。

2、制定科學(xué)激勵(lì)措施

企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展時(shí)，可以引入全面薪酬理念，綜合考察單位實(shí)際情況，構(gòu)建各種非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)參與培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能等，給工作人員制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。針對(duì)此，企業(yè)可以發(fā)揮全面薪酬的作用，引入豐富的激勵(lì)方式，如談判工資、績(jī)效工資等，結(jié)合其個(gè)人生涯規(guī)劃，提高內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

此外，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部各崗位進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)內(nèi)公平。要想達(dá)成這一目標(biāo)，就需要落實(shí)兩點(diǎn)內(nèi)容，即同工同酬與按勞取酬。需要提高對(duì)崗位評(píng)估工作的重視度，利用這種方式準(zhǔn)確評(píng)價(jià)掛念崗位的薪酬，增強(qiáng)崗位薪酬的吸引力，避免出現(xiàn)人才流失及提高人才歸屬感。

3、強(qiáng)化人事檔案管理

結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)人事檔案管理工作的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)其相關(guān)制度進(jìn)行審核，確保制度的合理性以及適用性。同時(shí)定期對(duì)企業(yè)檔案工作的制度和內(nèi)容進(jìn)行修補(bǔ)和完善，維護(hù)制度的穩(wěn)定性、完善性和嚴(yán)肅性，通過(guò)相關(guān)工作人員的努力、總結(jié)以及實(shí)踐，建設(shè)一套具有本院發(fā)展特色且適用的檔案管理工作制度。

作為企業(yè)管理層，一定要轉(zhuǎn)變自身高高在上的工作態(tài)度，主動(dòng)施為，對(duì)國(guó)家關(guān)于企業(yè)檔案管理工作的管理制度以及相關(guān)要求等進(jìn)行深入了解學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到各類(lèi)檔案管理的價(jià)值，從而意識(shí)到知自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將檔案管理工作從原本的服務(wù)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任性工作，并列入年終考核項(xiàng)目，以此提高企業(yè)工作者對(duì)于檔案管理工作的關(guān)注和重視。

4、做好人力培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)工作開(kāi)展時(shí)，需要管理者創(chuàng)新管理思維與理念，創(chuàng)新管理方式，主動(dòng)引入先進(jìn)的人力資源管理理念與方法，提高工作的實(shí)效性。同時(shí)，內(nèi)部需要詳細(xì)分析工作人員各方面的需求，還要根據(jù)其情況、工作能力等實(shí)施個(gè)性化管理方案。這就需要通過(guò)合理引導(dǎo)，讓人力資源管理人員主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)管理方法，掌握先進(jìn)管理理念，落實(shí)以人為本的管理理念，制定完善的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制的完美融合，充分挖掘工作人員的工作積極性。

其次，企業(yè)需要合理調(diào)整工作人員的崗位與組織架構(gòu)，提高崗位的流動(dòng)性，可以給管理工作中注入更多的新鮮血液，提高管理工作的實(shí)效性。還可以引入一些柔性化管理方法，鼓勵(lì)其工作開(kāi)展，培養(yǎng)與提高工作人員的工作積極性。具體工作落實(shí)時(shí)，依據(jù)表現(xiàn)給予表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括語(yǔ)言、物質(zhì)及精神層面的激勵(lì)，發(fā)揮績(jī)效工作的作用，給工作人員提供更廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。

最后，強(qiáng)化日常培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員做好培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，對(duì)人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行完善。單位內(nèi)部進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)方案，促進(jìn)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。具體培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員通過(guò)循序漸進(jìn)方式滲透專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。另外，重視引入高素質(zhì)的人力資源管理人才，逐步形成一支具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)改革工作開(kāi)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系時(shí)，需要考慮自身情況，在原有體系基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)完善人力資源管理體系。同時(shí)，需要在企業(yè)管理各流程中融入人力資源管理理念，強(qiáng)化各部門(mén)之間的配合，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

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