市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的探討

宋悅

摘 ?要：隨著我國社會發(fā)展水平的不斷提升，市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，不斷向管理精細(xì)化方向發(fā)展。在房屋建筑經(jīng)濟成本管理中，建筑企業(yè)通過制訂成本管理計劃，實施成本管理預(yù)測、核算及考核監(jiān)督等，以達(dá)到成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。但是，房屋建筑經(jīng)濟成本管理過程中需要協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，導(dǎo)致其在實際管理中存在一定的問題，影響企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理效益。因此，深入探究房屋建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，找出有效的管理措施，對于提升房屋建筑企業(yè)市場競爭力，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 ?成本管理

引言

現(xiàn)階段，建筑市場競爭日益激烈，人們對建筑工程項目建設(shè)的要求不斷提高。想要有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會利益，建筑企業(yè)就必須根據(jù)工程項目的實際情況，做好建筑施工成本管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)有效把握建筑工程施工成本管理的重難點，確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)要求。除此之外，工作人員不僅需要充分認(rèn)識建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的重要性，還需要結(jié)合實際情況來制訂科學(xué)的、可持續(xù)的、有效的方案，從而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)。

1建筑施工企業(yè)項目成本管控的重難點

1.1人工費用管控的難點

隨著農(nóng)民工人數(shù)的減少，各個施工企業(yè)都或多或少存在用工難，用工荒的問題，同時隨著農(nóng)民工工資保證制度的完善進(jìn)一步推高工人工資，因此在這種外部環(huán)境下建筑施工項目的開展中人工成本管控必將是重要的一項環(huán)節(jié)，項目人工成本主要是施工隊伍的人工費用。首先，是對勞務(wù)隊伍的成本管理和控制，建筑企業(yè)在項目的開展中需要實施工程招投標(biāo)來建立一支有經(jīng)驗、有資質(zhì)具備專業(yè)性的勞務(wù)施工隊伍，提前確定好勞務(wù)作業(yè)隊伍需要完成的工作內(nèi)容，劃清施工作業(yè)隊與項目部之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提前厘清個施工作業(yè)隊之間的施工界限，最大限度的降低勞務(wù)作業(yè)隊利用合同漏洞提出超額索賠以及以及各施工隊伍之間的推諉情況。提升現(xiàn)場管理水平，在質(zhì)量合格的前提下必須加快施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工節(jié)點，確保項目如期完工以減少因工期滯后而導(dǎo)致的各項成本增加，規(guī)范工作內(nèi)容，合理控制人工費的支出，施工隊還需要承擔(dān)工程項目質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要施工隊承擔(dān)處罰。在勞務(wù)合同執(zhí)行過程中，項目現(xiàn)場技術(shù)人員以及造價統(tǒng)計人員應(yīng)深入現(xiàn)場，檢查施工人員出勤及作業(yè)情況，核算勞務(wù)作業(yè)人員的施工作業(yè)效率，為下一個項目積累成本數(shù)據(jù)，實際核查勞務(wù)作業(yè)隊伍實際工作量，確保人工費用收支平衡，對于施工不合格部位應(yīng)留存照片作為日后反索賠的證據(jù)。

1.2材料成本管控的難點

建筑施工企業(yè)在項目成本管控中的一項環(huán)節(jié)便是材料成本管控，近幾年在國家提出的碳中和的大目標(biāo)下，環(huán)保政策對材料成本的影響越來越大，因此材料成本管控既是管控中的重點也是管控難點，所以應(yīng)當(dāng)加強材料成本管控環(huán)節(jié)。從實際上來看材料成本管控可以分為單價管控和數(shù)量管控。單價管控便是管理和控制材料采購單價，確保單價的合理度和真實度，材料管控相當(dāng)于從源頭控制，充分地對大宗材料進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場的材料行情，對于眾多供貨商的價格差進(jìn)行合理分析，從而判斷材料單價是否真實合理。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對部分公開招標(biāo)、集中采購的材料其招標(biāo)程序進(jìn)行科學(xué)審查，并深入調(diào)查超出主合同清單限價的材料單價，并將調(diào)研結(jié)果上報企業(yè)進(jìn)行審批，以此提升招標(biāo)的效率和質(zhì)量。對于部分能夠自產(chǎn)或者是采購的材料，可以將自產(chǎn)個采購的材料成本進(jìn)行對比，從而進(jìn)行材料采購的合理判斷。

2房屋建筑經(jīng)濟成本管理有效措施

2.1落實房屋建筑經(jīng)濟成本管控各項細(xì)節(jié)

在房屋建筑經(jīng)濟成本管理中，處于關(guān)鍵地位的是施工成本的管理，這直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在施工成本管理中，其重點不僅在于資金管理，對于各項人員、物資的細(xì)節(jié)化管控同樣影響著房屋建筑項目整體成本控制水平。因此，在房屋建筑經(jīng)濟成本精細(xì)化管理中，一是要加強施工人員的優(yōu)化配置。以實際施工內(nèi)容及施工流程為依據(jù)，科學(xué)分配各個施工環(huán)節(jié)的人員配置，在保證施工人員充足且不冗余的前提下，盡可能發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，以實現(xiàn)人力資源效率的最大化，有效節(jié)約人工成本。二是要加強對施工材料的科學(xué)管控。在實際施工前，首先要明確現(xiàn)場施工材料的使用量，合理安排施工材料的采購、存儲、使用各個環(huán)節(jié)的數(shù)量關(guān)系，在保證施工材料供應(yīng)充足的前提下，避免材料積壓造成毀損等浪費現(xiàn)象。同時，合理安排施工材料進(jìn)場，做好進(jìn)場材料查驗，以及材料入庫環(huán)節(jié)的管控，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免后期材料質(zhì)量問題引發(fā)工程缺陷，造成嚴(yán)重的成本損失。

2.2不斷優(yōu)化和完善成本管理制度

在建筑工程項目中，完善的成本管理制度既是提高管理質(zhì)量的前提，也是保證管理工作順利進(jìn)行的前提。因此，工作人員需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建設(shè)效益。在開展建筑施工成本管理工作的過程中，工作人員必須結(jié)合建筑工程項目的具體情況，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保證制度的有效落實，進(jìn)一步提高建筑工程資金的綜合利用率，減少資金浪費和資源浪費。另外，為實現(xiàn)建筑施工成本管理目標(biāo)，工作人員需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高成本管理的精細(xì)化水平[1]。

2.3全面落實管理責(zé)任制度

建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑工程實際情況來明確管理責(zé)任，并且將管理責(zé)任落實到個人，從根本上避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況。另外，建筑企業(yè)還需要提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學(xué)性和有效性[2]。

結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好工程項目成本控制工作，以此加強企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前在建筑施工企業(yè)成本管控中存在諸多難點，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響，需要科學(xué)合理地制定解決措施來處理難點，保證建筑施工企業(yè)成本管控的合理性和科學(xué)性[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪嬌.建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理[J].房地產(chǎn)世界，2022（02）：81-83.

[2]王玉龍.建筑施工企業(yè)項目成本管控的重難點思考[J].居業(yè)，2021（12）：265-267.

[3]劉雪峰.房屋建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（22）：32+54.