事業單位財務人事管理規劃存在的問題與解決方案

王琰琰 李帆

摘 ?要：本文筆者主要針對事業單位的財務人事管理規劃進行分析，分析財務人事管理規劃中存在的問題，并針對問題提出解決方案，希望通過筆者的分析可以幫助事業單位在財務人事管理規劃方面提供幫助。

關鍵詞：事業單位;財務;人事管理規劃;問題;措施

事業單位在我國的發展中有重要的作用，事業單位的財務人事管理規劃對事業到單位的發展也有推動的作用。所以，事業單位要對財務人事管理規劃進行明確，完善管理制度等，只有這樣才能不斷的促進我國社會經濟的發展。

一、事業單位財務人事管理規劃的概述

1.1基本內涵

財務人事管理規劃對于事業單位來說可以優化政府的服務職能和發展，事業單位可以通過財務人事管理規劃來規劃財務活動，讓活動可以有規則可以遵循。事業單位想要在當前的環境中得到發展，就要制定戰略目標，而財務人事管理規劃就是實現目標的重要途徑。所以只有制定科學合理的財務人事管理規劃，才能實現對事業單位的活動管理，提升事業單位的整體管理效率。事業單位只有做好財務人事管理規劃，將戰略目標與規劃進行結合，才能實現促進事業單位的長遠發展。

1.2具備條件

事業單位的財務人事管理規劃不是隨意進行的，想要保證規劃具備科學性，就要遵循財務管理制度。所以，事業單位一定要建立完善的財務管理制度，制度中一定要包含財務預算制度以及財務核算制度，確保事業單位的財務狀況可以得到制度的支持。另外，事業單位也要及時的根據資金情況，進行科學的資金利用，提升資金的使用率，在保證事業單位正常運轉的同時進行合理的投資。

1.3基本內容

事業單位的財務人事管理規劃的基本內容體現在以下幾點：第一點就是數量的規劃，事業單位要對人員的數量進行合理的規劃，但是在規劃前要對商業管理模式以及組織結構進行考慮，對未來需要人數以及職責進行預測，對人才需求進行明確并做出分析。第二點就是結構上的規劃，要結合事業單位的特點以及未來的發展方面和規模進行規劃，對需要的人才進行分層和分類，根據職責進行劃分，確保人員可以在崗位中發揮出最大價值。第三點就是結合發展需求的規劃，對事業單位所需要的人員進行職責標準設定，按照規劃對人才進行培訓，從而保證人才符合用人要求。

二、事業單位財務人事管理規劃存在的問題

2.1財務資金使用問題

事業單位就是為社會作出服務的，由于他服務的主要對象是不同的公眾，所以事業單位已經要結合當前市場的需求進行社會服務。由于事業單位的資金來源一般是上級部門或國家政府部門，所以他的資金需要定期進行清算，確保每筆資金的使用都有據可依，同時也要對資金的使用情況進行詳細的規劃，保證規劃與實際相符，同時事業單位也不能忽視市場的需求，要結合實際需求及時地對資金規劃進行調整。因此，事業單位在對資金使用方面的考核有待加強，對資金預算方面的明細化有待完善。

2.2管理規劃重視程度問題

隨著我國已經進入信息化、數據化，事業單位在財務和人事方面的管理也開始逐漸數據化，事業單位在工作中也離不開數據化的支持，只有事業單位將制度與人性相結合進行管理，作出科學的管理規劃，才能使事業單位的整體得到提升。所以，事業單位一定要提升財務人事管理規劃工作的重視程度，從上到下的提升對管理規劃工作的認識程度，才能順利地開展財務管理工作。

2.3人事管理制度問題

事業單位中的制度是單位服務的基礎，人事方面的管理存在問題就會影響財務方面的規范。所以，事業單位想要確保各項工作的開展，就要保證財務人事管理方面的制度。事業單位的財務人員由于工作性質不同，有嚴格的工作分工，因此，在人事管理制度方面就需要有嚴格的監督管理制度。但是很多事業單位對此并不重視，財務人員也沒有進行嚴格的分工，沒有對資金進行專項的管理，資金收支沒有明細的記錄，導致事業單位的資金出現混亂的情況。

三、有效解決事業單位財務人事管理規劃問題的措施

3.1提升制度建設

事業單位想要加強財務方面的管理，解決財務人事方面的問題，首先就要加強管理制度方面的建設。在任何企事業單位中，管理制度是企業發展的基礎保障，因此想要強化事業單位的財務管理，就要從制度方面進行著手。事業單位要根據自身的發展情況構建財務管理制度，從而提升財務方面的管理和監督。另外，由于事業單位的資源來源較廣，既涉及國家的財政補助，也會涉及上級單位的補助等，這些資金一般都是專款專用，所以對于資金方面的管理應該更加嚴格，必須進行特殊的管理。所以，事業單位一定要根據不同的資金來源制定不同的管理制度，并完善對此的監督制度，確保所有資金都可以有效地利用起來。

3.2提升資金使用

事業單位想要有效地解決財務方面的管理問題，提升自身的綜合競爭力，確保事業單位可以實現長遠的發展，就要提升事業單位對資金方面的使用率。事業單位需要定期的對固定資產進行清算，因此，事業單位一定要加強對資金的管控，保證各項資金的使用是合法合理的，不會出現占用的情況。另外，事業單位也要及時地了解市場需求，本著合法的原則利用資金對外進行科學的投資，只有這樣才能讓事業單位的資金流動，發揮出其真正的價值和作用。事業單位一般會在年底對財務資產進行清算，所以想要提升資金的使用率，就要定期地做出資金使用的分析報告，將當季度的財務情況進行匯總，并對下一季度的財務情況作出預算，這樣才能保證資金實現合理地使用，既可以提升使用率也能避免出現資金的浪費情況。從而保證事業單位的財務安全，讓事業單位可以沿著健康的發展路線為社會服務。

結束語：總之，事業單位想要做好財務人事管理規劃，就要重視規劃中的任何一個問題，不斷地完善管理制度提升事業單位的資金使用率，提升財務人事的管理水平，確保事業單位的財務管理實現科學合理，才能讓事業單位的資金實現合理利用。

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