探討企業管理會計與財務會計的融合措施

蒙丹群

摘 ?要：管理會計與財務會計融合，需要明確其帶來的意義價值，做好企業管理會計與財務會計融合的現狀分析，如沒有構建完善的綜合財務管理機制、財務管理轉型發展深入度不足、財務管理隊伍綜合能力不足等問題。企業需要構建適合企業發展戰略，完善立法體系，加強財務管理隊伍培育。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合措施

1引言

管理會計與財務會計具有同屬性功能特點，都是企業財務部門的組成關鍵，它能夠為企業后續的生產經營提供決策內容。因此，要樹立正確的融合發展思維，做好財務管理，提升財務管理價值。

2企業管理會計與財務會計的相關性

管理會計在企業服務過程中，也能夠基于計算、分析等多種模式，評估企業現階段的經營內容，為企業發展提供依據，幫助企業制定新的經營規劃模式。管理會計與財務會計并存是企業傳統會計發展的結果，兩者之間相互制約、共同依存。多數時候，其存在為一種合作關系。在企業進行財務管理過程中，了解雙方面會計所提供的信息，收集相應的成本數據，它能夠幫助企業朝著正確方向前進，它也關乎企業各方面的管理內容。

3企業管理會計與財務會計融合的意義

3.1提升企業財務管理效率

管理會計與財務會計融合，可以提升財務管理效率，各種財務管理數據信息整合，有關人員的交流協作能力提升，在財務管理上，發揮積極性管控效果。注重改善各種發展問題，提升財務管理水平，保障管理機制順利實施。在政策管理上，發揮積極控制效果，確保相關的工作順利開展，保障財務管理體系有效開展。在財務會計管理上，注重解決各種問題實現各項工作的優化。在財務管理上，發揮良好的財務管理體系持續優化能力，使得企業對于財務管理的把握性更高，有關的財務管理問題得以改善。在財務融合管理上，能獲得較高的資源共享、數據優化、財務風險深度控制的能力。

3.2更好地應對企業變革挑戰

企業管理會計與財務會計融合，可以為企業的改革調整提供可靠的財務管理保障，規避各種財務風險問題，助力企業變革問題的改善。在企業管理上，需要做好科學化論證，注重關注市場變化，有關問題得以改善，各類經營問題得以規避。在企業變革管控中，可以發揮較高的管理控制能力，很多問題得以改善，企業變革管理優勢更加突出。在企業管理中，需要做好科學化論證管理，注重實現變革挑戰的全面控制，助力企業發展，獲得市場變革管理能力，提高企業管理價值，實現企業管理發展優化，不斷提升管理能力。

3.3提升企業風險應對能力

管理會計與財務會計融合，使得企業對于各種財務風險、資金隱患、成本不良增加、融資風險、供應鏈風險具有更加深入的研究，在企業發展中，做好科學化管理，實現企業風險的有效應對，保障企業管理能力提升，各種發展問題得以改善，企業管理效果更加突出，在財務會計以及企業風險控制上，會計管理模式得以調節，各種企業風險有效應對，企業管理能力提升，財務管理水平改善。保障財務會計管理模式調節，有關的企業財務管理體系得以不斷完善，很多問題得到改善，在企業管理上，需要注重改善有關的企業風險問題，做好必要的風險應對能力控制，實現預測管理分析，保障深度整合能力提升。在企業管理上，應能實現財務會計穩定性控制，保障企業基礎管理水平改善，企業發展整合能力優化調節，各種企業管理模式得以可靠控制。

4企業管理會計與財務會計融合的現狀

4.1沒有構建完善的綜合財務管理機制

管理會計與財務會計融合需要構建完善的財務管理機制，做好科學化管理論證，注重實現企業財務管理水平優化，不斷做好管理體系的建設，注重突出財務管理機制的長期調節。而企業不能依靠完善的財務管理機制，指導管理會計與財務會計融合實施，導致融合深入度不足，融合效率不佳，各種問題難以改善，企業財務管理水平不能提升，會計管理效果不高。在企業發展中，很多問題不能規避，有關政策的實施效果不佳，財務管理水平難以改善，很多政策問題不能規避，在財務管理上，可能存在很多問題，財務綜合性管理水平不高，財務控制效果不斷提升。財務會計管理能力提高，有關的指導性政策實施，需要注重改善各種財務管理問題，很多的財務管理模式優化，在企業財務管理上，不能形成規范化的融合指導模式。

4.2財務管理轉型發展深入度不足

管理會計與財務會計融合需要同步做好管理模式的改革轉型，分析當前市場特點，注重引入信息化管理模式，提升信息化思維、互聯互通思維，使得財務管理水平提升，有關的市場化發展效果提高，企業發展管理水平改善，很多財務管理模式調節。而轉型發展深入度不足，很多配套管理模式不能建立，在企業財務管理上，可能存在很多的財務管理不到位的隱患，企業財務管理水平不高，發展規模難以提升，財務管理機制不能落實，很多財務管理理念不能改善，有關的創新發展問題不能調節。

4.3財務管理隊伍綜合能力不足

管理會計與財務會計融合對有關的財務人員、管理人員提出更高的專業要求，需要建立融合發展思維，有關的隊伍建設機制和管理要求得以實施。而因為企業在管理會計與財務會計融合中，缺乏專業化管理人才，很多既定融合目標的落實程度不足，存在很多科學隱患，財務管理隊伍缺乏可靠依據，有關的信息化建設能力難以提升，在管理隊伍的發展上，不能獲得較高的財務管理控制效果，信息化管理水平不能改善，財務管理隊伍素質難以提升，管理模式難以優化，很多管理問題不能規避。風險管控能力不足，有關的財務管理優勢不能凸顯，在人員管理上，缺乏可靠的管理依據，財務管理隊伍的實際效果不佳，有關激勵機制不能落實，在激勵體系的建設上，可能存在很多問題。

5企業管理會計與財務會計融合的措施

5.1構建適合企業發展戰略

管理會計與財務會計融合必然要結合企業實際情況，做好科學化管理協調，保障在融合發展上，有關的建設模式得以改善，企業財務管理水平提升，很多企業管理問題得以全面控制，在企業發展上，助力綜合管理機制的提高，保障體系建設能力提升，很多企業發展問題全面優化，企業管理水平提高。在企業發展以及管理上，做好全面化建設，助力財務會計管理能力提升，很多問題得到改善，企業需要不斷解決各種研究國家供給側結構改革、財稅體制改革等相關的政策要求，同時對于企業發展戰略定位深入研究，結合自身財務狀況、供應鏈穩定性、融資能力，制定管理會計與財務會計融合發展的規劃，穩步推進融合模式的調節，實現科學化發展，助力企業管理能力提升，很多問題得以改善，在企業管理上，做好科學化管控，實現財務管理價值的穩步提升。企業要能做好必要的風險管理，助力企業戰略優化發展，在監督控制上，保障管理會計融合機制順利實施，目標、路徑、實施方案、推進機制、權責分工、監督體系等融合內容明確，各項融合管理工作有序推進。

5.2完善立法體系

管理會計與財務會計融合模式的改善，需要做好立法管理體系的控制，注重改善融合管理能力，保障立法優勢突出，各種組織機制順利實施，很多會計問題得以調節，在立法體系管理上，注重改善各種組織問題，很多管理會計技術順利實施，立法模式得以改善，各種管理優勢突出，在實踐管控和財務會計管理上，融合理念提高，有關的立法水平不斷提升。財務管理模式調節，有效改善，會計管理能力，做好財務管理水平的不斷優化，實現科學化發展，助力融合模式規范進行。

5.3加強財務管理隊伍培育

管理會計與財務會計融合需要制定人才引進和培養計劃，對財務管理隊伍人員提出明確的技能素質要求，做好財務管理分析，注重改善工程體系隱患，做好風險控制，實現財務管理人員的全面引導，做好行業規范化控制，

6結語

管理會計與財務會計融合發展，使得企業對于各種財務風險控制能力提升，提高了資金使用效果，有利于不斷改善組織管理機制，獲得財務會計管理水平的提升，在財務會計的發展上，應能做好科學化管理，突出管理價值，實現管理水平的不斷發展，助力管理能力提升。

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