企業安全生產標準化管理模式的應用性探討

張成

摘? 要：目前，企業安全生產標準化管理模式，重在通過健全完善安全生產責任制，逐步規范企業生產管理制度和操作規程，使企業生產的各個環節都能符合安全生產的法規標準以及規范要求，保障企業人員、設備、環境等均處于良性生產狀態。本文以企業安全生產標準化管理模式為研究對象，在闡述推進企業安全生產標準化管理模式化的意義基礎上，從模式標準確定和模式體系構建角度，探索了構建企業安全生產標準化的管理模式，以期形成可持續企業管理模式，實現對企業管理對象和生產過程的全覆蓋，保證企業安全生產的有效性和可持續性。

關鍵詞：企業;安全生產;標準化管理;應用

1、企業安全生產標準化管理模式的重要意義

1.1優化企業安全生產工作環境，提升員工安全生產責任意識

在企業安全生產標準化管理模式的設計中，需要結合企業實際生產情況而定，并依據建成模式進一步明確各階段的安全生產標準，以助于企業達到預期的管理效果。而標準化管理模式的執行，不僅有利于優化企業生產環境，而且有助于培養員工安全生產責任意識，確保在每一階段的生產管理具有規范性。同時，更有助于減少生產安全事故發生概率，促進企業更好適應激烈競爭的市場環境。

1.2嚴格把控企業安全生產管理流程，規范企業安全生產的各個環節

構建以規范生產環節違規為重點的標準化企業安全生產管理模式，將直接影響企業安全生產管理水平。企業構建安全生產管理模式，本質上就是以規范處理這些問題為出發點，最終目標在于減少各類違規行為的出現，嚴格控制企業生產環節的標準化流程，確保每一環節都有可執行的標準規范。此外，該模式的推廣應用，更有助于規范生產人員日常行為，降低企業安全生產潛在的風險概率，以達到預期的企業安全生產目標。

2、企業安全生產標準化管理模式中存在的問題

2.1部門之間缺乏協作，執行不力

企業安全管理部門一個部門的工作是安全生產標準化管理不僅僅，它需要企業內部所有的相關部門和員工全員參與，需要各部門加強溝通協作。這就要求各部門在完成自己所負責的安全標準化管理相關工作的同時，還要配合好其他部門，做好協同工作。但在實際工作中，各部門基本是各自為政，沒有建立起各部門之間的信息資源互通共享、管理體系共建機制，同時，安全管理部門也存在領導牽頭組織作用不足的問題。為有效地推進企業的安全生產標準化工作，在企業內部建立起橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全方位的安全管理責任體系，急需對部門、崗位、業務、流程、現場等與安全的關聯度還不夠不高，安全責任體系還不夠健全等問題進行解決，實現流程標準化、責任交叉覆蓋、結果共同負責，強化相互監督，同時，進一步健全、規范現場的各種作業活動的安全責任體系。

2.2安全標準和管理體系有待完善

在國家大力推行安全生產標準化的背景下，許多企業并沒有真正認識到標準化生產的重要意義，而是為了完成任務而生搬硬套安全標準化的制度，不結合企業的實際情況，盲目套用其他行業或不同規模企業的標準化模式，雖然在安全生產上建立了一系列相關規章制度對生產進行了約束，完成了標準化的審核，但標準化的制度形同虛設，沒有與實際工作結合起來。

3、企業安全生產標準化管理模式的應用性探討

3.1未來應用前景

企業的安全生產直接關系到員工的生命安全和企業的經濟效益，僅靠人工檢測難以全面覆蓋風險點，容易出錯，安全生產智能化管理系統的應用是必然“機器代替工作”的趨勢。未來，隨著科學技術的不斷創新與發展，企業安全生產智能管理系統的功能將進一步得以完善，采集的數據信息的潛在價值將會得到充分挖掘與利用，在風險評估、隱患識別方面也將更加精準，可以大幅提升工作效率，規避安全事故風險，為企業的生產過程提供全方位的自動化監控與管理手段。

3.2調整生產組織架構

組織結構在優化過程中，相關人員需要嚴格遵守相應的管理原則，先要明確目標問題，并結合實際情況開展分工合作，實現對命令內容的統一化處理，這樣不但能夠實現權利的制衡，同時還能夠對企業的管理水平產生積極有效的影響。在進行有關生產組織結構的優化過程中，企業需要對整個生產經營模式進行全方位的監督與優化，既要對員工開展合理的崗位分配工作，同時還要盡可能實現運行人員的有效整合，從而來確保生產經營質量能夠得到有效提升。對于企業的生產而言，在進行生產管理的過程中，需要在安全性上做文章，并鼓勵人員進行崗位工作的創新化發展，加強對部門的整合作業，以此來確保崗位分化能夠滿足日常工作需要。同時，企業還要進行交流平臺的構建，將不同部門之間的關系進行有效連接，這樣不但能夠避免出現信息孤島的情況，同時在效率層面上也要遠遠優于傳統的生產模式，對于企業自身的經濟發展而言有著極為重要的促進作用。在這一過程中，企業想要實現自身的優化發展，必須要強調不同部門之間的協同性與互通性，從而來確保所獲得生產經營利潤能夠滿足最大化的應用需求[1]。

3.3提升生產計劃的科學性與合理性

在生產計劃的規劃編制中，管理人員要加強內容定制，確保計劃的科學性和有效性符合企業發展的需要，與其他工作內容不存在明顯沖突，實現生產協同發展工作。在進行生產計劃制定的過程中，人員應當從自身角度出發，需要結合當前我國市場的發展現狀以及相應的生產能力進行適當的調整，這樣不但能夠有效提高企業生產計劃內容的合理性，同時還能夠有效避免因經濟風險所帶來的不利影響，以此來滿足企業自身的發展需要。不僅如此，在進行生產計劃制定的過程中，相關人員還要通過大數據技術來對整個市場的變化規律與態勢進行分析，并提出相應的防范與應對措施，降低成本支出，減少損失，并確保企業的生產模式與工作方法能夠滿足規范化與有序化的需求，員工能夠依照生產計劃開展高效的工作，整體的產品生產質量也能夠因此得到有效提升[2]。

結束語

安全管理是一個系統工程，涉及到每個人的參與、過程控制和整體管理。安全工作，要做好，就必須做到又“嚴”又“細”，“嚴”是指嚴格要求、嚴格檢查、嚴格執行、嚴厲懲罰?！凹殹笔侵讣氈鹿ぷ?、細致分析、細致控制、細節考慮。這就要求公司內的每一位員工有著對本職工作一絲不茍的工作態度，認認真真做好每一件事，關注每個環節，嚴格把關，這樣就使公司的安全管理真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡是有人監督、凡事有據可查”的安全管理最優化，實現安全管理提質的飛躍[3]。

參考文獻：

[1]吳昊旻，王勇.安全精細化管理對策思考[J].產業與科技論壇，2022，21（02）：199-200.

[2]蘇永春.企業安全生產標準化管理模式的應用性探討[J].企業改革與管理，2020（24）：25-26.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2501.

[3]崔建華.企業安全生產標準化管理探析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（12）：28-30.