柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

任黎紅

摘? 要：在企業經濟管理過程中，不可避免的出現一些漏洞，而通過落實柔性管理方式，提高企業的柔性管理水平，可以很好的避免實際工作中遇到的問題，從而促進企業經濟管理水平的提高，使得經濟管理滿足企業各個階段的發展要求，進而實現企業科學，可持續的發展。

關鍵詞：柔性管理;企業;經濟管理

通過柔性管理工作可以有助于企業建立良好的企業文化，提高企業職工的歸屬感和榮譽感，可以有助于同時提高企業和職工的利益，實現雙贏，使得企業與員工形成利益共同體，這樣可以有效提高員工的工作效率和工作熱情，也能幫助企業更好的適應市場經濟的發展。柔性管理可以有效的彌補剛性管理工作中的不足，是適應新時代發展的一種新型管理理念，因此企業要想實現健康、可持續的發展，就需要加強柔性管理理念在企業經濟管理中的滲透。

1柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

1.1提高企業的經濟效益，增強競爭力

隨著全球經濟一體化的發展，經濟市場中的企業數量越來越多，這就使得企業之間的競爭越來越激烈，而通過柔性管理，可以有效提高企業在人才之間的競爭力，從而滿足現代化市場的發展需求。通過柔性管理方式，可以凸顯企業以職工為本，將企業與員工有機的結合起來，提高企業與人才之間的交流頻率，使得企業可以留住更多的高質量的人才。當然除了人才的競爭之外，柔性管理還可以提高企業在產品方面的競爭力，提高企業產品的科技含量，從而滿足更多客戶的不同需求，進而提高企業的市場競爭力。通過柔性管理，可以使得企業在市場活動中精準的找到自身定位，發揮自身的競爭優勢，同時結合實際需求，動態的合理的控制庫存，從而最大限度的減少資源浪費。

1.2增加員工的創造性，提高員工的積極性

縱觀最近幾十年我國的經濟發展，高速的經濟增長給企業帶來了可持續的發展動力，使得企業在市場競爭中總能找到屬于自己的市場地位，但是企業如果想持續做大、做強，除了企業管理者正確的發展觀外，還需要企業職工的共同努力。而通過柔性管理，可以將員工的主觀能動性和積極性充分的調動起來，使其時刻為企業著想，從而提高企業的發展動力。隨著市場經濟的進一步開放，我國國內的企業大都面臨著轉型和升級，在這樣重要而敏感的使其，就需要提高企業的認同感，與企業共同渡過難關。企業管理者通過柔性管理，可以提高企業管理者和員工之間溝通的效率以及準確性。使得管理者更加合理的調配和使用人力資源，將合適的人才放到合適的位置，給企業的轉型升級打下良好的基礎，在此基礎上再進行合理創新，從而提高企業的核心競爭力。

1.3讓企業決策更加正確靈敏

企業的發展是一種動態的過程，因此企業在做出決策的時候，往往會有一些意想不到的問題，如果不能處理得當，則會嚴重影響到企業的良性發展，甚至提高企業的市場競爭風險。而柔性管理是一種新型管理方式，屬于一種智慧的發展方式。從目前來看，柔性管理可以更好的適應當前的經濟形式，可以將企業發展與信息化有機的結合起來，使得員工與企業領導之間的溝通更加便捷和直接，減少不必要的流程，有效提高了企業各部門的協調性。企業可以更好的根據現實情況制定合理的發展策略。同時利用柔性管理，可以有效破除剛性管理帶來的限制，使得企業發展中，決策者可以在最短的時間內，通過合理的流程以及會議，制定最適合企業的發展策略，提高了企業抵御市場風險的能力。

1.4有利于營造科學的企業管理發展環境

在市場競爭環境下，企業要想獲得可持續的發展，就必須有一個科學的管理方式，而柔性管理方式，有效的突破了傳統管理模式給企業帶來的限制，使得企業領導者可以更好的分配企業各項資源，不僅保障了企業員工的權益，還提高了企業的經濟效益，最重要的是可以使得管理層的意見以及管理策略可以真正的落到實處。另外，柔性管理具有低延遲、高靈活性的特點，因此在實際管理工作中，利用柔性管理可以更好的適應不同階層的不同的管理要求，企業可以按照自身目前的發展狀態，不斷完善管理策略，使得企業管理工作始終具有先進性和前瞻性，使得企業的發展策略和企業實際需求具有很高的契合度。

2柔性管理在企業經濟管理中的有效應用策略

2.1柔性管理中信息化技術的有效運用

要想實現企業經濟管理中的柔性管理，需要加強信息化技術的有效運用，落實到位。在柔性的管理方式的運用中可以運用信息化技術，提升信息的收集、分析以及處理，提升信息數據的有效利用，為企業的管理提供數據支持，對企業的工作模式進行創新，充分地發揮信息化技術的有效性，能夠促進企業的不斷創新，提升經濟管理效果。此外，在進行溝通的過程中，運用信息化的手段建立溝通平臺，進而加強各個部門之間的溝通，提升員工的認同感，增加信息傳達的效率，為企業的發展提供有利條件。

2.2完善和健全企業崗位激勵制度

要想提高企業員工的主觀能動性和積極性，采取科學有效的激勵措施是非常重要的。但是在傳統企業管理模式下，對于企業的管理工作要求非常嚴格，但是管理標準范圍也相對較小，使得企業的激勵機制僅僅是一種保證員工可以按時完成工作的一種手段，不能激勵員工內在的工作動力，而利用柔性管理，可以針對不同崗位，不同職責做好激勵機制的完善工作，使得不同崗位的員工有著不同的的激勵政策，因此每個崗位的員工都有自己的追求，充分調動起他們的積極性，而且利用柔性管理，可以有效降低員工達到激勵要求的門檻，充分的調動起來他們的工作熱情，使得每一位員工都愿意從內心為企業創造更大的經濟價值，從而達到企業經濟管理的目標。

結束語

在企業經濟管理的的過程中，運用柔性管理模式是其發展的必然，是促進企業可持續發展的重要環節。在進行柔性管理的過程中，要充分的認識到其重要的作用，能夠提高企業的經濟效益，增加員工的創造性，提高員工的積極性，提升決策的正確性，有利于營造科學的企業管理發展環境，這就需要企業對自身的情況進行充分的分析，有效運用信息化技術，完善和健全企業崗位激勵制度，提升員工工作的積極性，促進企業的健康發展。

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