企業財務成本管理的優化途徑分析

葉桂榮

摘? 要：改革開放以來，我國社會主義市場經濟快速發展，各行業市場競爭日趨激烈。企業要想在競爭激烈的市場中健康、可持續地發展，就必須不斷采用多種方法和途徑，規范內部運營，控制運營風險。在企業經營中加強財務成本管理，不僅有助于降低或規避經營風險，還有助于通過成本管理提高企業內部各種資源的運營能力。因此，本文分析了財務成本管理存在的問題，并提出了相應的優化方法，以提高公司的財務管理水平。

關鍵詞：企業管理;財務管理;成本管理

一、財務成本管理的分析

2.1 財務成本管理的內涵

所謂財務成本管理，實際上是企業在生產經營過程中，有效地結合實際情況，對經營成本和經營成本進行的綜合管理活動。企業金融機構成本資本管理的最終目的是不斷降低整個企業的成本資本投資，不斷穩步提高企業的經濟效益。因此，在成本管理中必須充分運用各種多元化的管理手段，確保成本管理的科學運作和高效率，以最大限度地降低企業的資金成本，同時也大大提高整個企業的核心競爭力。

2.2 財務成本管理的構成

計劃、預算和控制是企業財務人員成本控制和管理過程中最基本、最重要的環節，它們之間有著直接的聯系，最終形成具有經濟效益的成本周期。也就是說，在企業財務人員進行成本控制和管理的時候，要認真對成本管理的內容進行全面的數據分析，制定合理的成本預算進行事前管理，及時實施事后集中成本管理，并對事后管理進行及時有效的數據分析，只有這樣才能不斷產生和反映財務成本控制管理的全鏈條，不斷發揮企業財務人員成本控制管理的整體效能，從而全面有效地提高整個企業的經濟效益。

二、財務成本管理工作中存在的主要問題

2.1缺乏財務成本管理的意識

隨著我國市場經濟的快速健康發展，市場經濟的資本制度改革正在持續有效地進行。為了在市場經濟的資本市場化中占有一席之地，企業一直關注如何提高大型企業在市場經濟資本市場活動中的資本份額，以尋求更高的社會效益和經濟效益。企業財務部門對成本控制管理的責任感嚴重不足。僅僅因為認為企業財務部門的成本控制管理是企業控制財務成本的重要支出，直接導致了大型企業財務成本管理體系的不完善。同時，一些大型企業的高層管理人員對內部財務管理體制改革不太重視，改革過程缺乏主動性和一套現代新型企業財務管理制度，財務部門的成本控制管理逐漸受到嚴重影響，企業財務部門的成本控制和管理逐漸失去了企業應有的管理職能和制度嚴肅性。

2.2成本控制的方法不科學

中國的每個大型企業可能需要同時涉及整個企業生產過程質量管理和運營項目，對于不同的生產質量管理項目，財務管理的每項工作可能有不同的優先級，在整個生產成本風險控制和整個生產過程質量管理監控的風險管理的實施過程中，可能需要同時采用的各種財務管理風險控制實施方法也出現了不同的側重點。但是，我國相當一部分大型企業仍然認為沒有統一的企業金融資產管理會計資金運營資產管理監管風險管理體系，沒有統一的企業財務會計資金管理資產風險管理和財務風險信息資源共享服務平臺，信息共享資源傳遞及時，對接和流通渠道差，金融資本資產管理、結算，融資等與企業相關的財務信息無法及時、集中、，這使得許多中國企業難以準確、及時、全面地掌握企業財務管理資本資產管理財務信息，不能及時準確地實施有效的企業財務管理、監督和財務風險管理控制。這直接導致許多企業財務資金分散、效率低下，企業財務資產管理的資金成本居高不下。

三、企業財務成本管理的優化途徑

3.1建立健全企業財務管理制度，完善內部財務管理制度

企業內部財務管理是企業內部直接管理財務部門的重要管理樞紐。企業不斷提高財務管理業務水平，促進整個企業經濟的可持續發展。企業內部財務管理與整個企業的可持續發展需求相輔相成。因此，企業金融家不僅要不斷加強對整個企業財務問題發生后情況的綜合分析。同時，要準確預測整個企業可能出現的各種財務管理問題。同時，財務管理人員可以與企業內部財務管理人員共同制定一套完善的財務管理制度和規章制度，細化企業財務管理工作，從而在整個企業內部合理配置財務資金的使用，合理控制成本。根據中央國家機關頒布的企業財務管理規范和年度會計業務管理，企業內部不斷制定和優化企業內部財務管理的成本核算管理制度。通過管理體系的重新界定，逐步加強了企業內部財務成本會計管理的規范有效管理。管理者應遵守法律法規，執行者也應遵守法律制度。

3.2更新財務成本管理模式，促進成本管理精細化

傳統粗放型的實際財務管理運作模式已不太適合我國社會經濟的發展。因此，在不斷變化的金融市場下，細化企業實際財務管理成本風險管理對促進企業實際財務管理能力的提高具有重要作用。企業必須加強公司財務管理成本信息平臺的建設和優化，通過自主建立一套網絡化財務管理信息系統，不斷促進企業財務管理信息的實時共享和有效集成，充分利用現代互聯網信息技術，不斷提高我國企業財務成本管理的工作高度、信息化程度和管理水平，從而為加快我國企業財務管理成本監督管理的高度化和精細化，有效規范管理，促進更高財務成本效益的發展提供了強有力的技術保障。

3.3強化財務管理人員的專業素養

面對當前現代企業財務人員成本控制管理人員整體業務水平參差不齊、專業知識、技術和業務素養較差的實際工作情況，企業必須不斷完善國家關于企業財務管理的規章制度，加強對企業財務管理崗位成本管理暫行規定和財務標準的制定、實施和財務管理的監督。因此，要不斷加強對現代企業財務管理人員的經常性業務培訓，通過對所有從事企業財務管理的職工及其干部的經常性業務培訓，不斷擴大范圍，提高企業財務人員定期財務工作培訓服務管理能力，有利于有效推進企業財務人員的企業成本管理，控制財務管理工作，提高正規服務人員素質，高正規服務水平建設順利完成。

結 語：

總體而言，根據企業發展需要，發現當前財務成本管理工作存在的問題，堅持創新、開拓進取的精神和原則，不斷創新和優化理念和方法，進而全面提高企業財務成本管理質量和效率。

參考文獻：

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