以"三強"干部隊伍鍛造為引領建設堪當時代重任的石油鐵軍

顧聰聰

摘 ?要：“三強”干部指的是發展能力強、服務能力強、協調能力強的干部，是新時代企業干部發展的標桿，對于石油企業來說，要想穩定并且長遠的發展，就需要將干部人力資源當做企業最重要的資源來看，落實“三強”干部隊伍鍛造，加強干部管理，以“三強”干部隊伍為主體，為石油企業發展貢獻自己的力量，打造出一批精銳的石油鐵軍，具有積極的現實意義。

關鍵詞：“三強”干部鍛造;構建石油鐵軍

引言：

人才是創新發展的基本保障，是石油企業保持核心競爭力的根本來源，新時期市場競爭愈發嚴峻，對干部隊伍提出了更高的要求，相應的，石油企業需要重視干部人才隊伍培養才行，完善階梯化管理，帶動整個石油工作隊伍的發展，意義重大。具體來說，則要從配置、培養、考核、管理、實踐鍛煉等多方面入手，多措并舉，來打造“三強”干部隊伍。

一、優化干部人才隊伍配置

對于石油企業來說，存在著干部人才配置方面的不足，主要的缺點在于一是專業干部團隊不足，跟不上企業發展，二是科技人才和創新人才較少的問題，缺乏創新活力，三是專業干部隊伍結構性矛盾突出，干部隊伍老齡化比較嚴重，年輕干部較少，女性干部較少。

因此，石油企業應著重優化干部人才隊伍配置才行，一是要跟隨石油企業發展的步伐，持續擴大干部隊伍規模，構建“金字塔”式的干部隊伍，塔尖為科技領軍人才，塔身為科技骨干人才，塔基為青年技術人才，保證干部隊伍資源儲備能夠源源不斷地為企業發展提供能量，杜絕干部隊伍數量不足導致石油企業發展慢的問題;二是要選擇合適的人才補充進干部隊伍之中，選精、選能，針對油氣勘探、非常規油氣開發、智能油田、油氣設備管理等多方面領域，選拔相應的人才補充干部隊伍，讓干部隊伍更加多元化、層次化，技能互補，保證干部隊伍沒有碰撞，發的上力，派得上場;三是要進行一定的干部隊伍結構性調整，根據實際情況，解決干部隊伍老齡化的問題，積極選拔青年干部，加大女性干部建設，設置合理的晉升渠道，創新“以老帶新”的互贏式干部隊伍合作工作模式，老年干部技術扎實、性格莊重，青年干部技術創新，有朝氣有活力[1]。

二、落實思政知識學習，貫徹企業文化塑造，加強專業技能學習

首先加強思政工作學習，這一工作是石油企業發展不可或缺的重要組成部分，是在宣傳相關政策、確保政策落實到石油企業生產經營中的具體作為，是在傳播正向的、積極的意識形態，引導干部隊伍進行學習，開展企業內部學習、集體回憶等形式，增強干部素養和精神面貌，理解相關政策指導下石油企業的重大決策以及企業運營，有利于提升凝聚力。

其次要利用企業文化建設來塑造干部隊伍的價值觀念和思想認識，企業文化建設宣傳正能量，提升企業凝聚力，促使干部隊伍理解國企生產經營管理中的各種細則，工作更有動力，向著企業文化所倡導的方面發展，例如大慶油田的“鐵人精神”，例如石油生產經營中一直強調“安全生產”的文化，它體現在生產工藝、技術指導、日常管理、器械維護等各個方面，是“以人為本”理念的體現，以這一企業文化來塑造干部隊伍的安全生產觀念，牢記安全準則，勢必能提升工作的正確性，打造出一只重視安全、安全開班的石油鐵軍。

最后要落實專業技能培養，構建長效的專業技能培養是每一個石油企業的重點要務，構建干部隊伍個人檔案，設置分類、分層、分科、分項目的培訓等級以及培訓內容，積極開展培訓、技術交流會、技能報告、技術比崗等多項形式的專業技能培養方式，致力于提升干部隊伍的專業技能。提倡培養“一專多能”型干部，對某一個石油工作領域專精，同時通過輪崗也對其他領域有所涉獵，能夠讓石油企業的調度更加方便[2]。

三、從嚴管理，關愛相隨

對于干部隊伍的管理也是非常重要的塑造環節，加強對是有干部隊伍的管理機制，對每一個石油干部都要精準了解，并科學育才，意義重大。具體來說，首先要嚴格管理，構建考評機制，構建周期內反思總結會議機制，構建干部隊伍反饋評價機制，等等，比如在一短周期內展開反思總結會議，讓每個干部都說一說這段時間以來的工作總結，減少工作不作為、慢作為、假作為等問題，干部團隊以及廣大職工群眾都可以打分評價，將評分結果反饋給該干部，對其中的重點問題進行深入分析，及時解決，可采用末位淘汰機制，或者設定聯系多次評價不過關即淘汰出干部隊伍的機制，只有“能下”，才能讓干部隊伍心生警惕，才能提升工作責任心和工作動力[3]。其次，要關愛呵護，要加強人文關懷，加強與干部隊伍的聯系，咨詢干部隊伍的工作和生活困難，加大對干部隊伍幫扶，解決生活和工作中存在的困難，同時加強對干部隊伍的激勵，構建考評制度，不僅要淘汰，還要激勵，還要晉升，要用物質激勵來激勵干部隊伍的優秀表現，要用公平公正且清晰透明的晉升機制讓干部人才看到發展道路，“能上”才能讓干部隊伍工作更有干勁，不讓干部人才受委屈、背包袱[4]。

四、加強實踐鍛煉，增強高素質專業干部

實踐鍛煉是培養高素質干部隊伍的重要環節，通過干部隊伍的實踐鍛煉，來讓他們提升專業技能，提升管理能力，做好人才儲備，為石油企業發展助力，這一點重點對于青年干部來說。首先可以組織“老帶幼”、“師帶徒”的培養機制，構建“比學趕超”的學習氛圍，讓青年干部人才下基層一線，展開輪崗，實行遞進式、分類化培養，探索干部人才最合適的崗位;其次要在重點石油工程項目中鍛煉干部人才的綜合素質，大膽放手，由干部民主推舉、干部民主選拔，將一線單位常委副職、助理副總師、項目經濟等崗位，當做專業干部隊伍鍛煉的高階崗位，當做干部鍛煉的跳板;最后鼓勵干部人才扎根生產、經營、研發，用自身學識和自身能力帶動技術創新，實現全面發展。

五、結束語

綜上所述，石油企業落實干部隊伍的配置、培養、考核、管理、實踐鍛煉等各方面，創新管理機制，加強培養，加強考評和績效管理，革新工作制度，強化“三強”干部隊伍建設，以干部隊伍框架打造出一支石油鐵軍，促進企業發展，意義重大。

參考文獻：

[1]何江川.以"三強"干部隊伍鍛造為引領建設堪當時代重任的石油鐵軍[J].北京石油管理干部學院學報，2021，28（4）：6.

[2]李四平，江颯英，于思化.建設能擔當時代重任的高校優秀年輕干部隊伍[J].北京教育：高教版，2021（9）：4.

[3]柳景武.弘揚優秀傳統文化傳承優良部風做新時代堪當重任的組工干部[J].黨員干部之友，2020（11）：2.

[4]中共中國海洋石油集團有限公司黨組.奮力打造堪當時代重任的國有能源骨干企業[J].學習與研究，2021（7）：7.8639A294-60B5-4D4A-B2DF-D5DE8296EAB3