激勵機制在人力資源管理中的作用及措施

楊旭

摘 要：員工在日常工作中的積極性對于提高工作效率非常重要。為了調動員工的積極性，有必要采取一定的激勵措施，這不僅可以提高員工的工作能力和水平，而且可以提高整體工作效率。因此，在人力資源管理過程中，應重視激勵機制的突出作用。本文概述了人力資源管理和激勵機制，并對激勵制度在人力資源管理中的作用及相關策略進行了深入研究。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;措施

在企業管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利于企業在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業自身發展情況有著緊密聯系。

一、企業人力資源管理中激勵機制概述

1.1 基本內涵

激勵機制主要是指基于企業發展目標和管理要求，對相關部門、崗位人員的工作質量、成果提出一定的要求，結合其完成情況及相關標準，給予一定獎勵或懲罰，而形成的一套規則、制度體系。在現代企業人力資源管理工作中，激勵機制是科學引導、管控、激勵員工的主要手段，也是企業目標管理、制度管理、工作管理的有效結合，同時與企業經營相關的財務管理、內部控制等有重要聯系。科學的激勵機制對改善員工工作態度、激發其工作積極性、提高團隊效率等方面有積極作用，而不合理的激勵機制反而會影響員工積極性，不利于營造公平、融洽的工作氛圍，同時還會造成資源浪費的情況，影響企業長遠發展前景。

1.2 主要內容

1.2.1 薪酬激勵

在市場經濟背景下，企業給員工最為直接且有效的激勵方式就是薪酬激勵。而薪酬激勵具體可以分為組合薪資、階段性薪資增長、獎金等形式，目前很多企業將這些方式進行有效結合，形成一套合理的薪資體系。薪酬激勵是企業人力資源管理激勵機制中最為基礎的部分，同時也是值得企業深入研究的部分。

1.2.2 目標激勵

目標激勵主要是指企業基于整體發展目標，對各個部門、崗位提出階段性要求，再結合實際的目標完成度，發放相應激勵的形式。通常情況下，這類激勵方法涉及到的目標具有一定的挑戰性，但又不會達到無法完成的地步，可以激發團隊和員工積極性，激發其執行力和創造力。而目標激勵的實際獎勵內容包括現金、物資、崗位晉升等，不同的獎勵內容對員工的影響也是不同的。

1.2.3 自我發展激勵

該類激勵主要是針對員工自身的進步與發展，通常企業會將其與員工工作的長期要求進行掛鉤。例如，公司需要在某個新的領域中開展業務，對能夠在一定時間內深入了解這個行業，并掌握相關專業知識的員工給予一定獎勵。自我發展激勵通常會和企業的培訓機制進行結合，這種激勵機制一方面讓員工自發進行研究學習，提高其專業水平;另一方面也滿足了企業新的發展需求，同時也有助于降低人力資源成本。

二、激勵機制在企業中的運用現狀

2.1激勵機制管理方法落后

現在我國很多的企業還是在沿用以前的激勵措施來激勵員工，例如知識單純的發獎金，依然采用平均分配的方式管理，這樣會極大的打擊了員工的積極性和工作熱情，不僅不利于公司的發展還有可能造成企業的損失。

2.2激勵的力度不夠

企業管理人員對激勵機制的理解不夠到位，不能適應現在對管理人員的管理需求，受傳統公司管理的影響，在企業人力資源的管理上只是做樣子，不能很好的執行管理機制，即使執行，但也執行的力度不夠，使員工對企業產生了不信任感，不能使員工上下一心努力工作。

2.3精神激勵的含金量較低

很多企業都會設有優秀員工這種評選活動，然而很多企業并不十分重視優秀員工的選拔，只是流于形式。再評選過程中太過于隨意，導致真正優秀的員工并沒有被選拔出來，造成員工心中對企業沒能形成很好的印象，不能提高員工的積極性。

三、企業人力資源管理中激勵機制的建設思路及要點

3.1 兼顧物資激勵和精神激勵

在現代企業的人力資源管理中，需要認識到，激勵機制的構建需要兼顧物資激勵和精神激勵。因為如今已經過了以解決溫飽為核心目標的年代，員工在工作中不僅僅關注自身物資需求能否得到滿足，還會對精神層面的滿足有更高的要求。這里提到的物資激勵包括薪酬、獎金、物品等，而精神激勵則以榮譽為主。為此，企業需要在基本的薪酬體系基礎上，通過與員工的大量溝通，了解其精神追求，進而滿足其精神方面的需求。例如，可以為工作完成質量高的員工給予通報表揚，發放榮譽證書，并提供相對應的現金獎勵。

3.2 做好目標匹配性評估

任何情況下，企業的激勵機制并不是一味地給員工獎勵，不合理的獎勵內容不僅可能打擊員工的積極性，還可能影響團隊工作氛圍。這要求企業人力資源管理部門充分了解企業發展現狀及員工能力，協助企業決策者做好企業目標的科學制定，再結合實際情況將目標逐一細化到相關部門、崗位及人員頭上。然后，結合相應的工作目標，制定合適的激勵政策，激發員工的積極性。要注意，目標和激勵政策需要具有針對性和匹配性，要讓員工能夠為此付出努力，又不會給予其過重的壓力。

3.3 配套科學的績效考核機制

任何企業的人力資源管理中，激勵制度和績效考核機制都是相輔相成的，有效的績效考核是評估員工實際工作成果、確定績效發放內容的關鍵。為此，企業需要結合階段性的發展目標，以及綜合性的人力資源管理理念，制訂一套系統化的績效考核機制。在該績效考核機制中，確保各個激勵機制的條款、內容、標準與績效考核合理匹配，讓接受績效考核的員工能夠清晰明確自己的階段性目標和長遠發展目標。同時，還需要針對績效考核機制的執行，制定一系列的管理制度和措施，確保考核方式、方法及標準具有規范性、嚴謹性。

結語：

人力資源管理的成功，要求人力資源管理者及時調整員工、員工與工作、員工與領導之間的友好工作關系，調動積極友好的工作氛圍，從而為企業單位的穩定發展奠定基礎，保證事業的健康發展。

參考文獻：

[1]陶素華.激勵機制在人力資源管理中的作用[J].現代企業文化，2020（34）：145-146.

[2]李榮芳.淺析激勵機制在人力資源管理中的作用[J].財經界，2020（2）：244.