新常態下國企改革與財務管理轉型的探討

趙亞銘

隨著我國的經濟發展進入新常態，經濟結構也在不斷調整優化。對于國有企業來說，走向改革已是時代所趨，大勢所向。很多國有企業的管理層人員也在不斷學習，提升自我，努力的跟上時代的發展。為了更好的進行企業改革，帶來更多的經濟效益，財務管理轉型是其中必不可少的一個環節。本文將對新常態下國企改革與財務管理轉型的現狀進行深刻解析，并據此提出相關策略方針。

一、引言

改革開放以來，我國的經濟取得了持續的發展，然而面對瞬息萬變的市場需求和市場環境，企業之間的競爭愈發激烈，盈利也持續下降。財務管理是國有企業發展的命脈根本，高層領導應加強對財務管理的重視程度，通過科學的規章制度改善財務管理現存的一些弊端，更好的保障企業的縱深發展。目前國有企業的財務管理部門普遍存在能力不足、團隊綜合素質低下、管理理念薄弱等問題，如何有效的解決這些問題，成為企業管理層的中心任務之一。

二、國有企業改革的基本情況

（一）調整優化經濟結構

隨著我國的經濟發展走向新常態，近幾年的經濟整體呈現出平穩發展的趨勢，相較過去，增幅較為緩慢。但這也為我國的經濟結構調整提供了良好的時機，有助于國有企業的經濟發展由過去的粗放型邁向質量型的轉變，可以說為國有企業的改革奠定了堅實的基礎，同時為國企的改革創造了良好的背景環境。國有企業自身也應積極的面對新常態的經濟發展帶來的機遇和挑戰，不斷調整優化經濟結構，制定切合企業自身利益的發展新目標，推動企業改革創新深度發展。

（二）合理利用資本市場的助力

結合世界其他各國的企業改革歷程，我們可以發現資本市場在國企改革過程中有巨大的推動作用，對此有關政府部門應通過一系列政策提高國有企業對資本市場資金的利用率，幫助國企開辟出一條新的融資道路。眾所周知，證券化改革一直是國有企業改革中的一個難點，為了國企改革的順利進行，工作人員應采取以下措施來輔助改革;首先，積極推動證券化改革，通過調整優化經濟結構，來降低經營風險，為企業發展注入新鮮的力量;其次，建立完善的法人治理結構，為證券化改革提供保障;最后，加速國企股份改革的步伐，擴大市場占有率，創造良好的企業競爭氛圍。

（三）堅持政企分開

為了國企改革的順利進行，不可將政府部門和國有企業混為一談，要將二者劃分開來，以此切入，積極落實國家出臺的針對國有企業改革的相關政策，確保國有企業完成改革后經濟效益大幅度提升。政治和企業保持分開，相互獨立，不但可以促進經濟市場的良性發展，還可以最大限度的發揮企業改革的優勢，加快我國的經濟發展。

（四）創建職業經理人機制

伴隨著新常態經濟背景下的國企改革，傳統的以行政管理為主的企業運營模式已經無法適應激烈的市場競爭，逐漸的被市場所淘汰。我們不得不承認，即使企業高管的人才選拔方式多種多樣，但高端市場依然在企業的管理模式中占有重要的地位，這種情況極度不利于國有企業改革的順利進行。因此，企業應立足于自身的性質、定位、發展目標等，創建職業經理人機制，并將其運用到高管人才的選拔機制中，同時通過不斷的健全完善職業經理人機制，充分調動他們的積極性，激勵其為國有企業改革發揮出自己的光和熱。

三、國有企業財務管理現狀

（一）財務管理能力普遍較弱

當前有相當一部分的國有企業將主要重心放在了企業生產和銷售兩方面，忽略了財務管理能力的重要性。這種滯后的企業發展理念，對企業的未來有很大的負面影響。財務管理作為國有企業改革的命脈，與企業改革能否順利實施有密切的關聯。如果企業對財務管理的重要性沒有充分的認知，片面的以為財務管理只是對企業利潤、費用、負債等內容的規劃，將導致財務管理工作在企業運營過程中難以發揮真正的價值，這對于企業的改革是十分不利的。

（二）財務團隊人員綜合素質低

我國大部分的國有企業財務人員有著根深蒂固的傳統財務管理理念，即使在新常態經濟背景下，企業改革活動也由于受到種種限制，無法很好的順利實施。財務管理不能進行大膽的創新，自然管理效果也是差強人意。在新的時代背景下，對于國有企業的財務工作人員也提出了新的要求，其工作內容不僅是扎實的會計實務的操作，同是還要具備較高的管理能力和先進的管理理念，可以參與到企業的生產運營和管理中。這需要財務管理人員有著較高的綜合素質，但是結合目前的實際情況，這種高素質的綜合型財務人才在我國比較緊缺，這無疑加大了國有企業財務管理轉型的難度。對此，企業需要積極的引進海內外優秀人才，同時注重內部財務管理團隊的人才的培養，提升團隊整體素質，早日實現財務管理的轉型。

（三）管理轉型理念匱乏

長久以來我國國有企業的發展和行政管理有不可分割的關系，由于國家對于國有企業的大力扶持，使國有企業在實際的生產運營過程中所遭受的競爭力遠遠小于那些私有企業，這也導致了國有企業的財務管理制度相對落后，跟不上時代的發展。這些落后的財務管理理念，使的財務管理在新常態的經濟背景下難以跟上國企改革的腳步，財務人員轉型理念匱乏，將日漸削弱企業的綜合實力，最終導致國有企業的改革難以取得有效的發展。

四、國有企業財務管理轉型分析

（一）提升財務管理能力

為了緊跟新常態背景下國有企業的改革，財務工作人員應更加重視自己的工作性質，主動提升自身的專業水平和職業素養，更加注重會計實務核算能力，促進企業內部的財務管理工作從財務會計向管理型會計方向發展。同時結合企業內部的實際情況，建立起聯動性財務管理體系，使財務管理可以更好的轉型。管理型會計和國有企業要保持一致的發展步調，利用先進的互聯網技術為財務管理提供數據支持，工作人員也可以結合自身創建屬于自己的數據庫信息，引導財務管理向智能化方向發展。

（二）加強團隊綜合素質

縱觀世界其他國家的經濟改革歷程，我們不難發現，企業的內部高層領導是推動企業財務管理轉型的直接動力。當高層領導逐漸意識到財務管理轉型對企業長遠發展的深遠意義，那么財務改革也是順勢而行了。通過制定科學高效的財務轉型方案，并將方案進行徹底落實，從而提高本企業財務管理的綜合素質，為以后的財務轉型奠定良好的基礎。對此，管理人員可以采取以下措施：1，積極的開展各種創新財務管理的研究項目，虛心借鑒和學習其他先進國有企業的財務管理轉型經驗，更好的適應新常態的經濟體系;2，企業應做到更加重視財務管理團隊的綜合素質，積極開展各種專業培訓講座，鼓勵財務工作人員積極參加，踴躍報名，通過這種方式提升財務工作人員的專業水平，為財務管理輸出人才;3，加強對財務管理工作人員的信息化水平培訓，落實到每個員工可以熟練使用先進的信息技術，從而進一步推動國有企業的財務管理轉型。

（三）樹立管理轉型理念

國有企業財務管理人員能否轉變傳統的舊思想，樹立全新的財務管理理念，將直接影響到財務管理轉型的順利實施。只有國有企業的財務管理思想跟緊時代發展，才能更好的掌控新常態背景下的財務管理轉型趨勢。同時應做到居安思危，將市場競爭充分考慮到企業未來發展規劃中，用激烈的市場競爭點燃財務管理工作人員的創新熱情，推動財務管理工作轉型。國有企業自身應樹立正確的戰略目標，不斷規劃化投資章程，降低投資風險，做好市場調研工作，結合經濟市場的發展行情調整投資規模，以此幫助企業獲取更好的經濟效益。也能很好的幫助企業更加適應新常態的經濟背景體系。

（四）打造人才隊伍 完善激勵機制

在新常態的經濟背景下，國有企業應越發的重視起人才的作用。通過公開招聘或其他方式，打造一支卓越的財務管理人才隊伍，改善現有的人才結構，同時加大對企業內部人員的培養，建立科學有效的機制，確保企業擁有源源不斷的優秀人才。國有企業一方面應建立起完善的績效考核體系，通過將績效考核和工資掛鉤，來最大限度的調動工作人員的積極性;另一方面，需合理的減除冗員負擔，通過一系列的措施來減少人工成本，進行減員增效。因此，打造優秀的人才隊伍對于國有企業的財務管理轉型有積極正面的作用。

五、結語

縱觀我國最近幾年的經濟發展走勢，我們不難看出，在新常態的經濟大環境下，國有企業邁向改革已是未來幾年的重要發展趨勢。國有企業通過改革轉型，不斷提升自己的核心競爭力和影響力，有助于我國經濟在國際市場中大放異彩，提高我國的國際地位。為了更好的保障國有企業的成功改革，國企的高層領導人員可以將財務管理轉型作為改革的切入點，通過加速財務管理工作轉型，最大限度的發揮出財務管理的價值，提高企業的經濟效益。同時以提高發展質量為核心，優化產業結構，增強發展動力，完善財務管理體制，以此實現國有企業的可持續發展。總而言之，新常態的經濟環境下，對于國有企業來講挑戰與機遇并存，國企應當抓住機遇，深化改革，同時制定有效措施化解風險，為我國經濟的可持續發展保駕護航。

（作者單位：內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司）