建筑企業財務管理精細化模式的構建

張萌萌

基于我國經濟不斷進步與發展的條件下，建筑規模逐漸擴大，為建筑企業創造了良好的發展機會。建筑企業在實際的運營發展階段，最重要的就是財務管理水平，需要在資金管理、賬務管理、物資管理等各個方面入手，引入精細化的管理理念，推動建筑項目順利進行。本文針對于建筑企業財務管理精細化模式構建面臨主要問題展開較為深入的分析與探究，并提出完善財務管理組織結構、實行全面預算管理、加快財務信息化發展速度、健全資金管理體系等幾個方面的策略。希望挖掘各項財務活動的潛在價值，構建規范化財務管控流程，提升建設項目質量，創造更高的經濟效益與社會效益。

一、建筑企業財務管理精細化模式內涵

建筑企業實現精細化管理，主要就是為了進一步提升服務水平，對資源進行科學化的利用，以此減少企業運營成本的支出。要想達到良好的精細化管理效果，工作重點就要放在提升財務管理信息化水平層面上，并突破財務管理工作面臨的困境，使得財務工作能朝著具體方向進行發展，將建筑企業開展財務活動時的重要價值挖掘出來，并持續提升企業的財務管理效率。構建財務精細化管理模式，需要將各個崗位的工作情況以及經濟業務活動作為出發點。在優化財務流程的同時，不斷提高執行能力，落實各項工作，確保財務管理能夠在企業的各個方向以及發展趨勢發揮出重要的作用。在此過程中，提升財務管控力度，并且強化財務管理綜合服務水平，做好財務監督的工作，擴大財務管理范圍，實現全面的財務管控，挖掘企業的內在優勢與價值。

二、建筑企業財務管理精細化模式構建面臨主要問題

（一）精細化管理意識不明確

企業在建立財務管理制度的過程中，涉及的企業類別不同，使得企業的財務管理制度與企業的發展容易出現矛盾。但就實際情況進行分析，有些建筑企業的風險防范能力較弱，財務管理模式較為混亂，管理人員缺乏對精細化管理的正確認識。大部分建筑企業領導層對財務管理重要性認知不足，沒有貫徹精細化的管理意識，使得企業經營速度減慢，與其他企業的發展存在競爭差異，導致企業的財務安全面臨一系列的風險。

（二）財務內控制度不健全

目前，許多建筑企業在財務內控的過程中，引入了財務精細化管理理念。但就具體的實踐操作情況進行分析，有些建筑企業還沿用傳統的內部管控制度，存在財務內控制度不健全的問題，預算指標無法落實到各個部門與崗位當中，沒有約束性較強的規章制度，導致財務人員工資存在一定的隨意性，制約建筑企業各項財務活動的有效開展。同時也無法發揮有效的財務監督管控作用，使得建筑企業的發展目標與市場發展動態相背離。

（三）預算編制與執行不到位

建筑企業在進行內部財務管理工作的過程中，需要提供穩固的保障。相關決策人員應當對企業的盈利水平、財務狀況有清晰的認識，還需要將工作重心放在財務管理層面上。但就實際情況進行分析，許多建筑企業沒有編制合理的預算方案，導致財務人員對預算指標缺乏認知，出現后續執行力不強的現象。如果沒有落實科學化財務指標，就會導致建筑企業無法根據預算目標，順利的完成工作任務，財務管理流程相對來說也比較混亂，不利于建筑企業的綜合性發展。

（四）財務信息化水平低

隨著時代的發展與進步，市場的經濟水平也顯著提升。建筑企業在發展的進程中，紛紛將先進的信息化技術用于各個發展項目當中，并且推動了企業的項目建設，滿足建筑企業的中長期發展目標。但就實際情況進行分析，大多數建筑企業的財務信息化水平較低，沒有引入先進的財務軟件，信息技術薄弱，信息化系統不完善，無法對數據進行集成化的管理。此外，對于財務管理工作的投入不足，無法從根本上確保財務管理的質量，在獲取經濟效益方面也面臨許多方面的困難。

三、建筑企業財務管理精細化模式的構建思路

（一）構建財務管理機制，健全資金管理體系

首先，建筑企業為了進一步提升自身的綜合競爭力，就務必要了解到自身發展中的優勢以及不足的地方。結合企業的基本情況，優化內部財務管理組織結構，確保其能符合建筑企業的戰略發展目標。基于科學化組織結構引導背景下，逐步完善財務管理體系，編制完善的經濟發展計劃，以此防范建筑企業財務管理過程中可能面臨的風險。在組織結構中，進一步確定建筑企業管理層的工作職能，并提升財務人員的管理水平。通過持續優化財務管理體系的方式，做出正確的市場分析，開展針對性的建設布局，以此為建筑企業的穩定發展做好鋪墊。基層工作人員是財務管理組織機構的執行人員，為了不斷提升財務人員的工作效率，就需要完善財務管理體系，做好風險評估、成本評估等方面的工作，實現對企業資金流向的有效把控。在此基礎上，做好賬目核對、物資分配的工作，貫徹精細化的管理理念，為管理人員提供準確的數據，確保財務管理的安全性。

其次，建筑企業開展財務管理工作，主要就是做好企業資金的管理工作。資金屬于建筑企業運營發展的基礎內容，相關人員應當將資金的有效管理作為核心目標。在不斷健全資金管理體系的同時，提高建筑企業的財務管理水平。財務管理人員應當重視項目建設與運行，轉變觀念，提升資金周轉與使用的意識。在建筑項目進行的階段，管理人員需要根據操作規范，健全資金管理體系，并且做好賬目工作的核對與驗收工作，確保合理的利用資金，以此為資金鏈的安全運轉提供相應的保障。在加快資金運轉速度的同時，發揮資金使用效益。在建筑企業的財務管理過程中，資金管理體系能發揮重要的作用。例如，在資金管理體系中，財務管理工作需要以資金調動與規劃為核心，并確保能對資金進行科學化配置，以此降低現金存量，結合企業的發展情況做好資金規劃的工作，使得資金處于較為穩定的狀態。

（二）實行全面預算管理，加強財務精細化管控力度

開展全面預算管理工作，就是建筑企業在一年或是一定時間范圍內容，預測各個項目的業務表現與財務表現。由此得知，建筑企業實行全面預算管理，屬于財務精細化管理的核心理念，能顯著提升企業的經營管理能力。在實行全面預算管理的階段，可以從建筑項目預算、銷售預算、采購預算、庫存預算、財務預算、利潤預算等多方面入手，對各個細節進行把控，以此實現精準的財務管理，確保財務預算編制方案的科學性與合理性，量化企業的權責利。所以，建筑企業需要深化對全面預算管理的認知，并從戰略發展層面分析，盡快貫徹精細化的預算管理理念，不斷提升預算執行力，約束與監督各個部門的活動，以此加強全面預算管理的深度。

（三）加快財務信息化發展速度，避免信息孤島

建筑企業的長遠發展不能離開科技技術的支持，而財務管理精細化也需要以先進的財務信息化平臺為依托。隨著現代信息化技術的不斷發展，給建筑企業的財務管理工作提供了新的管控手段，能提升財務精細化管理水平。但就實際情況進行分析，建筑企業還存在信息化系統不完善，對于財務管理工作的投入不足的情況。如果沒有實現信息化財務管理，就可能導致各個部門信息傳遞速度較慢，出現信息孤島的問題，無法從根本上確保財務管理的質量。由于建筑企業涉及到的建筑材料種類較多、資金數額也比較大，經常出現人員變更的現象，人員技術水平也不盡相同，需要實現財務精細化的管理，以此實現建筑企業的戰略發展目標。基于此，建筑企業要想實現財務管理信息化的管控目標，就需要將錄入財務信息、調出財務信息等活動進行系統管理，并且實現精確的財務管理，消除人為因素的影響，做好財務監督與管控工作，降低財務風險發生概率。

（四）重視財務人才培養，提高人員綜合素養

建筑企業的財務管理人員屬于企業財務精細化管理的負責人，只有不斷提升其綜合素質與專業素養，才能進一步推動建筑企業財務管控工作的順利進行。在此過程中，開展專項培訓工作，開設精細化的財務管理課程，并組織財務人員參與學習。使其能通過一段時間的培訓，將學習的知識運用到財務管理崗位當中。建筑企業可以邀請專家，定期進行財務精細化管理課程講座，并使得各個崗位財務人員參與其中，檢驗其學習成果。管理人員要結合實際情況，做好明確的職責分工工作，以此執行與貫徹財務管理機制。在明確各個崗位權限與職責之后，不斷激發財務人員對精細化管理的熱情，充分發揮員工的工作價值。建筑企業在提升財務人員專業水平的同時，注重理論與實踐結合，培養出更多的復合型財務人才，為企業的戰略發展計劃編制提供依據，實現精細化財務管理目標。

四、結語

綜上所述，在建筑企業的長遠發展進程中，最重要的就是財務管控與資金的支持，管理的核心目標就是保證發展資金，降低工程造價。所以，要想不斷提升建筑企業的核心競爭力，就需要提升財務管控水平。為了實現物資零庫存、企業資金正常流動的目標，就需要將財務精細化管理落實到實處，不斷完善內部控制機制。通過貫徹全面預算管理理念，加快信息化平臺的建設，培養出高素質的財務工作人員，提升監督管控力度，以此避免財務風險與經營風險發生。建筑企業通過完善各項財務指標，貫徹精細化財務管理理念，關注財務人員與業務人員，做出正確的戰略發展決策，才能推動建筑企業的健康長效發展。

（作者單位：中電建建筑集團有限公司）