建筑經濟管理中存在的問題及對策分析

張鐵艷

隨著我國建筑事業的快速發展，民眾的生活水平也越來越高。目前由于我國的城鎮化持續推進，建筑業的發展也是如日中天。在建筑行業中，經濟管理是極為重要的，它對于建筑業的發展起到了關鍵性作用。經濟管理，顧名思義就是對建筑行業中的經濟活動進行科學合理的組織與監督，并對過程中出現的問題進行調節與管理。因此，一個建筑企業若想良好的發展，其內部的經濟管理就需要起到充分的輔助作用。本文針對建筑經濟管理中存在的問題進行了分析并展開研究，同時提出相應的對策與解決方法，為我國建筑經濟管理事業的發展提供一份參考性的意見。

建筑行業的發展，離不開其中的經濟管理。從目前我國建筑行業的發展現狀來看，在發展過程中常常會出現一些經濟管理問題，對建筑行業的發展有著極大的不良影響。本文首先闡述了建筑行業中經濟管理的重要性，隨后對建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并在最后提出了建筑經濟管理中的優化措施，為建筑行業的發展貢獻力所能及的力量。

一、建筑經濟管理的重要性

步入二十一世紀以來，我國的建筑行業發展突飛猛進，已經成為我國經濟發展的重要組成部分。建筑行業的發展與我國經濟是息息相關的，在建筑工程的進行過程中，經濟管理是極為重要的，經濟管理是決定建筑企業效益的重要因素。建筑經濟管理的開展需要在各個方面進行同時著手，才能建立一個科學有效的建筑經濟管理。因此，才能將建筑企業的效益提升到最高，與此同時還能切實保障建筑工程的施工質量，全面的經濟管理是保證建筑企業良好發展的基礎。在當前社會快速的發展下，建筑業在其中的優勢是較為明顯的。市場經濟的良好發展給了建筑業經濟管理的機會，同時也給了建筑經濟管理一定的壓力。目前在建筑企業的發展過程中，不僅要理清當前建筑經濟管理中存在的問題，還需要與時俱進的改良與創新管理手段，在提升綜合管理質量的同時，也切實提升了建筑企業的效益，為建筑業未來的發展奠定了堅實的基礎。

二、建筑經濟管理存在的問題

（一）建筑經濟管理方式陳舊

當前我國的建筑企業發展模式中，對于建筑經濟管理的重視程度是嚴重不足的。在建筑企業內部的管理層中，對建筑經濟管理理念還是陳舊的老一套，不能與時俱進的來更新建筑經濟管理方式，這嚴重的制約了建筑企業的發展。現如今的建筑經濟管理需要結合當前社會發展情況來制定一個新型管理方式，但值得我們注意的是，有相當一部分的建筑企業管理層對于經濟管理工作并沒有一個明確的認知，對管理過程中出現的問題也表現的后知后覺。在整體的發展過程中，管理層對于建筑經濟管理工作的認知是存在嚴重的誤區的，只關心自己看到的，而在這其中已經發生的成本卻往往被忽略，造成了企業的損失。陳舊的建筑經濟管理方式不僅影響到了整個建筑行業的發展，還增加了在建筑經濟管理工作中出現問題的幾率，這對企業來說是極其嚴重的。

（二）建筑企業資金管理能力薄弱

我國一部分建筑企業本身的資金數值就是較為欠缺的，對于整個企業的運行來說也是起不到充分的保障作用的。但我們知道，建筑工程的項目要想高效的開展就必須有充足的資金進行投入。以此才能良好的進行項目的施工，保質保量的完成并且按照工期的標準完工。但倘若建筑企業的資金管理能力有所欠缺，籌集不到充足的資金就會導致建筑工程項目無法正常的進行開展，工期也會大幅度延長，這對于建筑企業的效益來說是有著極大的影響的。嚴重時還會導致工程停工，企業的發展成為空談。話說回來，倘若一個建筑企業有著優秀的資金管理能力，那么項目不僅可以按時高效率的完成，而且還會提升企業極大的經濟效益。因此，企業的資金管理能力對于企業的發展來說是極為重要的。

（三）建筑企業追求利益一味擴大建筑規模

在建筑企業的發展過程中，往往會出現一種普遍性的問題。那就是為了追求利益去一位的擴大建筑規模與數量。結合筆者的實際從業經驗來說，這種行為是不可取的，它不僅對當前所有建筑工程項目造成了極大的經濟壓力，還對自身未來的發展產生了巨大的影響。倘若沒有及時的停止這種行為，建筑企業會因為一時無法周轉資金而導致經營危機。此外，在工程項目完工后，如若房屋沒有及時的銷售出去，導致當初大量投入的資金無法回流，就會使得建筑企業的運轉出現問題，建筑企業無法承受這種運行壓力。最后，有一部分建筑企業對于當前的社會經濟發展沒有進行充分的掌握與了解，而意氣用事的去擴大建筑規模與建筑數量，這對于企業的正常運轉來說是極為不利的。

（四）缺少建筑經濟管理專業人才

建筑企業若想開展一個科學合理的建筑經濟管理工作流程，緊迫需要的就是建筑經濟管理專業的人才。但結合當前建筑企業的發展現狀來看，對于經濟管理專業人才的招聘與引進是完全不夠重視的。缺少建筑經濟管理專業的人才，對于建筑經濟管理工作來說，無疑是行不通的。我們知道，建筑經濟管理工作對于建筑行業來說，算是一個較為新型的工作內容，對于學校來說，同樣也是一個新型的學科。學校教師并不了解社會中建筑行業的真實需求，導致在學生畢業后進入到建筑企業中并不能科學高效的開展建筑經濟管理工作。另外建筑企業的管理層對于建筑經濟管理工作的重視程度也有所欠缺，沒有及時的展開相應的學習培訓，導致從事建筑經濟管理的工作人員專業素養有所欠缺，對經濟管理沒有一個足夠的認知。如此一來，關于建筑經濟管理專業的人才越來越少，對于建筑企業的發展來說也是百害而無一利的。

（五）建筑經濟體系尚未完善

目前我國在建筑領域的發展是有目共睹的，短短幾十年時間就有了極大的進步。但是我們并不能因此滿目的自信，在與歐美發達國家進行比較是，我們在一些地方的成就仍然是不足以為道的，例如：建筑理論、建筑管理等等。在當前我國科學技術發展突飛猛進的同時，所發現并掌握的有關建筑經濟管理技術并沒有充分的應用到建筑經濟體系的建設中去，經濟管理的意義在當前建筑行業的發展過程中并沒有充分的落實。這就使得在工程得勁監督過程中出現管理不足的問題。由此我們可以得知，不充分完善建筑經濟體系，對于整個建筑工程來說，都是有著極大影響的。

三、建筑經濟管理的優化措施

（一）招聘或引進高質量建筑人才

要想讓建筑企業穩定的發展，就必須重視建筑經濟管理人才的問題。要加強對建筑經濟管理人才的招聘或引進力度。在招聘過程中，我們可以在高校畢業季前往高校進行校園招聘，或是在招聘網站上發布詳細的招聘信息。再經過嚴格的面試來決定人才的錄用。企業中的經濟管理人才變多了，才會逐漸朝著更好的方向去發展。此外，對于企業中已經工作很長時間的員工，企業還可以對其進行定期的業務技能培訓，根據員工學習能力與理解能力的差異性來進行差別教學，讓每位員工都能獲得成長。由此可見，高質量的建筑經濟管理人才對于建筑企業來說是極為必要的。

（二）建立建筑工程經濟機制

在建筑企業的運行過程中，需要建立一套科學合理的建筑工程經濟機制。在社會的各行各業中，都有著屬于自己的管理機制。只有在充分的約束下，才能有更好的發展前景。科學合理的管理機制不僅可以提升企業員工的個人素質，還能提升未來企業發展的潛力。同時，在建筑企業中，資金的管理模式是極為重要的，對資金缺乏一個切實有效的管理制度，那么企業的發展就無從談起了。因此，對于資金管理，企業與需要精打細算，將好鋼使在刀刃上，把資金花在需要的地方。此外，對于經濟體制來講，就是將建筑企業中的資金使用情況進行一個收集整理，將資金情況進行詳細的說明。如此一來，建筑企業的發展就會有著充分的優勢。

（三）更新建筑經濟管理理念

在企業的發展過程中，我們應該對建筑經濟管理問題進行充分的重視，與時俱進的更新建筑經濟管理理念，改正在建筑經濟管理期間出現的各類問題，以保障建筑企業未來的良好發展。隨著當前信息技術的不斷發展，信息技術已經進入到社會各個行業當中了，并且也取得了不錯的發展效果。這對于建筑行業來說，也并不例外。在建筑經濟管理的過程中，我們應該充分利用信息技術，利用一些全民性的網絡軟件或手機APP對企業員工進行經濟管理知識的普及，加強員工對建筑經濟管理工作的理解，以此來實現企業未來良好的發展。

（四）提升建筑經濟管理人員的素質

在建筑企業的運行中，建筑企業應該充分提升建筑經濟管理人員的素質與工作能力，對高素質高水平的建筑經濟管理人員進行大范圍招錄或引進。在實際錄用經濟管理人員的過程中，要根據企業的實際規章制度進行考核，根據人才的實際水平進行擇優錄用。在對企業的建筑經濟管理人員進行培訓的過程中，因為員工之間由于個人差異會產生一定的差異性，因此企業要針對這種情況進行因材施教，制定差異性的培訓制度，讓每一位經濟管理人員都能獲得適合自身實際情況的培訓教育。

（五）增強建筑工程經濟管理意識

在建筑企業的運行的過程中，要充分突出建筑經濟管理的重要程度，增強建筑經濟管理的意識。在實際的建筑經濟管理過程中，要對自身存在的不足之處進行反思與改進，以此來增加建筑企業在經濟管理工作中的工作效率。建筑企業內的各部門人員都要加強對經濟管理的重視程度，并且對其廣泛的傳播，讓企業員工充分的感受到經濟管理的重要性。

四、結語

現如今，我國在建筑行業的發展過程中還存在著一些經濟管理上的問題，但只要對這些問題給予充分的關注，解決這些問題是較為容易的。在建筑行業的發展過程中，經濟管理要融入到各個環節之中，以此來良好地促進建筑業的發展，讓建筑企業在一個公平公開的市場中進行競爭發展。

（作者單位：內蒙古赤峰市巴林右旗自然資源局）