新常態下國企內部審計價值提升的途徑探索

吳小珊

隨著近些年我國的進步與發展，國有企業改革的不斷深化，國有企業的內部審計部門有了很多的變化，內部審計工作就是對組織中的各項業務以及控制措施進行評價，并提出整改的建議，以幫助企業規避風險，提升管理水平，這也是對企業是否實現了資源的合理利用、是否符合長遠發展的標準進行判斷。內部審計的變化是十分的明顯的，其主要是價值的提升但不是價值量化的提升，而是提升國企整體的內部價值，對經濟新常態下的審計進行相關探究，在不斷發展的過程中進行思路上的轉變以及提升內部審計的整體效果，充分發揮審計工作的職能，使其能夠得到相關部門的認可，從而促進內部審計部門在經濟新常態下進行發展。本文筆者將依據自身多年的工作經驗，針對我國當下國企內部審計價值提升工作進行闡述。

隨著我國近幾年進入新常態，經濟發展水平在不斷的提升，各行業為了更好的適應新時期的社會經濟發展，逐步進行了調整和轉型，使得自身經濟結構進行了優化，實現了經濟長期穩定可持續的發展。企業內部審計工作也應該及時的進行調整，與時俱進，內部審計工作的好壞將直接影響企業的正常向前發展和整體工作水平的提升。企業可以使用有效的措施提升內部審計的整體價值，加強責任意識的培養，貫徹內部審計的思想，健全內部審計的制度，從而獲得更好的經濟效益。

一、內部審計存在的意義

企業在當下想要取得更好的發展，就應該注重內部審計工作，其可以起到評價以及監督企業運營的作用，內部審計工作水平的高低與工作的獨立性有著直接的關系。國有企業通過開展內部審計工作，可以掌握本企業一段時間內經濟活動是否合法合規、是否有效等。做好內部審計工作對控制企業的整體風險以及明確未來發展方向和調整工作的安排有著重大的意義。國企想要更好的應對市場大環境的變化，就應該注重分析內部審計報告以及制定相應的整改方案，通過采取更加合理、規范的經營管理的模式，加強內部控制，提升整體的經濟效益，促使國企可以實現健康、可持續的發展。

二、新經濟常態下國企內部審計面臨的現狀

近幾年相關部門對企業的審計工作十分的重視，根據相關規章制度對內部審計工作采取了明確的要求，提出了審計工作在促進國家重大決策部署以及落實工作中的重大意義。我國審計署對于審計工作的整體目標以及手段等都進行了明確的規定和概述，國務院部門也做了頂層的部署工作。通過以上各項工作，可以發現我國審計工作當下面臨著十分好的機遇，因此作為國企的內部審計人員應該與時俱進，依據相關的制度在企業內部展開內審工作，促進制度上的改進以及工作上的提升，從而保證企業整體經營管理水平的提升。在諸多機遇擺在面前的同時也不應該忽視存在的責任以及壓力，提升內部審計工作，在管理的過程中更好的進行監督以及評價，這樣就可以實現企業管理結構的完善，促使企業可以持續性發展。在新的經濟常態下，企業的內部審計人員應該開拓視野，轉變工作思維，結合企業自身實際情況進行全面性的思考，審深審透，當發現問題時一定要做到第一時間進行報告和督促整改，從而更好的發揮審計的職能。

三、我國國企當下內部審計工作當下存在的問題

（一）內審人員對內部審計工作認識不足

當下我國國企的內審人員一般是由承擔外部審計工作的人員或財務部人員組成，其對于內部審計工作并沒有形成比較系統的認識，對企業的業務流程和風險分布情況也了解不夠深入，所以在進行具體的工作時依舊是以外部審計的工作思維進行管理。這樣一來其實并不利于整體內審工作的開展，使得難以形成正規、科學的內部審計制度。甚至有些內審人員認為內部審計工作并不重要，只是走走形式，迎合外部監管架構的需求，所以并沒有建設專門的內部審計部門，導致了內審除了發揮其監督的作用外，難以起到其他作用，如促進制度的優化、提升經營管理水平等。

（二）國企內部審計工作定位不清晰

在實際工作中，內部審計工作整體上的定位其實是不夠明確的，這種狀況將會直接導致內部審計工作的作用難以有效的發揮，使得內審工作的審計效果缺乏權威性，難以說服或者要求被審計單位認可內審工作的結果，從而落實整改措施，監督整改過程，促進管理提升。。此外，當下。同時，企業內審人員同時也是企業的員工，受聘于企業，若缺乏合理的監督體制，會使得內部審計工作缺乏獨立性，制約內審人員工作的順利開展，使得內部審計的職能也很難正常發揮。

（三）內部審計人員的綜合水平不高

隨著近幾年各項制度的不斷完善與發展，內部審計工作的核心內容在逐步的發生轉變，對于內部審計人員的綜合素質以及能力的提升有了更多的要求，所以當下想要做好內部審計的工作，應該具有更高的專業素質。當下，很多的企業的內部審計結構整體上并不完善，優秀的人才比較缺乏，特別是在一些比較落后的地區，普遍缺乏專業的內部審計人員，更談不上開展內審工作了。在配備了內審人員的企業中，很多的內部審計人員整體上專業能力不足，整體上業務水平也比較低，對最新的法律法規、規章制度、專業知識技能等不熟悉，所以整體上很難高效的完成內部審計的工作，也不能發現企業生產管理中漏洞，不能提出行之有效的建議，這使得部分企業的內部審計工作經常需要聘請第三方開展，這樣對國企來說不僅僅增加了整體運行的成本，整體的風險也在逐步的提升，也不利于企業自身查缺補漏，管理提升，規避風險。

（四）國企中內部審計工作的開展并不深入

近幾年國企的內部審計工作暴露出一些問題，使得內部審計工作的質量難以滿足企業發展的實際需要。由于各種限制或制約，使得整體上難以執行相應的程序審計，所以操作中會存在不規范的問題，使得內部審計的相關制度形同虛設。很多的企業內部審計的管理目標總的來說其實不夠明確，在審計工作進行之前并沒有做好對企業的全面調查工作，沒有全面了解企業各部門的特點及業務流程，沒有了解企業生產運營過程中可能涉及的風險點，從而使得內審工作難以符合實際需求，對問題的分析不科學不嚴謹不到位，提出的建議也缺乏可操作性，最終導致內審工作的效果不明顯，價值也很有限。

四、新常態下如何提升國企內部審計的價值

（一）加強對內部審計人員的培訓

內部審計價值的提升主要是體現在內部審計工作能夠提升企業的整體經濟效益和管理水平，因此提升內部審計價值是當下企業發展的重要的策略之一。。內部審計人員的綜合水平是保證內部審計工作高效進行的基礎，隨著當下市場競爭不斷加劇，內部審計工作應該在企業生產經營的各個環節特別是重點環節進行展開，以便于提升企業的整體管理效率，打造高素質的內審隊伍，以保證企業能夠適應新常態。所以，企業最重要的就是建立符合企業實際需求的內審團隊，建立獨立的內審部門，并賦予其足夠的權力，直接對總經理或董事會進行匯報和負責，樹立其權威性與獨立性。內審班子可以從管理層進行逐步的篩選，選取有相關審計或財務專業知識，同時熟悉企業各項業務的管理人員擔任。內審人員則可以從財務部選取人員，也可以對外招聘有審計經驗特別是內審經驗的人員擔任。內審部人員每年都需要加強專業知識的學習，可以通過參加培訓獲取相關知識，如中國內審協會每年舉行的各種專題的內審培訓等。平時也可以訂閱相關雜志、關注相關公眾號等獲取最新的內審資訊。內4.2使用最先進的內審技術

隨著我國科技水平的不斷提升，當下各行各業在逐步引入最新的科技技術，極大地提升整體工作效率，這就對內審人員的信息化水平提出了更高的要求。內部審計人員在工作中應該能夠熟練的使用信息技術，以便于提升整體的工作效率，還應該投入一定的資金建立或購買企業內部的審計軟件，建立內部信息化平臺，使得審計流程可以更加的成熟和高效，更好地執行各項審計程序，更好地發揮內審的作用，從而保證企業可以在新常態下取得更好更持久的發展。

（三）豐富內審管理的手段

提升國企內部審計的價值，應該對管理模式進行豐富，運用多種審計手段從整體上降低企業的運營成本，及時對傳統管理中存在的問題進行整改。在進行內部審計工作時可以增加非現場審計的工作，使用集成化的管理手段逐步建立健全管理體系，充分使用現代信息技術打造信息化的管理平臺，并建立相應的數據庫，從而使得內部審計工作的效率整體提升。

（四）加強內部審計工作的戰略性決策

內部審計工作是現代企業管理中的重要的組成部分，其有著一定的組織架構，因此在進行內審工作的過程中應該注重加強內部審計的組織結構，從而明確內審部的整體職責，明確內審人員的分工，明確內審報告的匯報層級，并進行整體評估。內部審計工作將會直接關系到企業的整體發展水平以及長期的規劃，所以應該提升內審工作的戰略性，將其和企業的發展戰略進行有效的結合，對企業的重點內容進行及時的監督。企業的管理人員應該重視內審工作，提升內審工作的地位，賦予其權力，從而保證企業向正確的方向發展。

（五）提升員工的整體責任感

良好的企業文化可以保證員工有著更多的歸屬感，對于企業內部審計工作的開展十分有利。員工對企業有更多的歸屬感就會對自身工作中存在的問題進行反思，及時將工作中欠缺的部分自行進行彌補，主動的與其他同事進行交流，從而促進企業更好的運轉。在制定內部審計工作的制度時，可以將員工個人的表現、價值觀情況等作為其中的考核的因素，對一些表現好的及時糾正缺陷、改善工作的員員工應該采取一定的獎勵措施，對于一些態度不認真負責，整改不及時的員員工應該進行相應的懲罰，從而逐步的提升員工的工作積極性。

五、結語

在新常態的背景下，企業的內部審計工作必須做到與時俱進，其不僅僅包括對相應的機制以及人才進行完善，還應該制定良好的企業文化、塑造更好的企業氛圍，這樣可以逐步的激發企業員員工整體的工作積極性。新常態的背景下與以前有著諸多的不同，根據文中的分析不難發現，企業想要適應新時期的發展，需要對內部審計工作進行轉變，以適應企業健康發展的戰略部署。內部審計人員應該與時俱進，學習最新的內部審計專業知識，掌握最新的內審規章制度，提升自身的管理理念與水平，保證內審工作更加順利的開展，以便實現企業的長期可持續發展。

（作者單位：瀚藍環境股份有限公司）